——雙鴨山礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營喜獲豐收2020年上半年，新冠肺炎疫情肆虐，對煤礦企業(yè)來說無疑是一場大考。在危機中育新機，于變局中開新局。一、二季度，雖有千萬般艱難，但雙鴨山礦業(yè)公司上上下下緊咬牙關(guān)，一邊全線打好好勝疫情防控阻擊戰(zhàn)，一邊分11批次展開復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅，不僅在危機中全面恢復(fù)生產(chǎn)秩序，更以安全生產(chǎn)、利潤經(jīng)營的戰(zhàn)績，奪取了上半年各項工作目標(biāo)任務(wù)的全勝。
到“解放區(qū)”去……
“要構(gòu)建透明地質(zhì)體系，用解方程的方式把危險解除，全部到‘解放區(qū)’去生產(chǎn)?！苯衲暌詠?，龍煤雙鴨山礦業(yè)公司提出了安全工作新理念。隨著采深增加，目前全部七個礦井集中了沖擊地壓、瓦斯、水、火等多種自然災(zāi)害，在復(fù)雜環(huán)境下，公司提出打造采掘“綠色區(qū)域”，不冒險作業(yè)、不胡干蠻干。年初以來，對每個礦、每個工作面“開小灶”,進(jìn)行逐個把脈、單開藥方、集中治理。針對沖擊地壓防治重點礦井，聘請專家現(xiàn)場研判指導(dǎo)，防控結(jié)合、重在預(yù)防；針對瓦斯突出礦井，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理“逢掘必探、先探后掘”剛性要求，對9個重點瓦斯工作面落實專人三班盯守管理；針對煤礦機電，加強設(shè)備防爆、供電系統(tǒng)檢查，上齊各種安全防護(hù)設(shè)施，杜絕機械設(shè)備帶病作業(yè)。上半年累計查改各類隱患339條，完成達(dá)標(biāo)規(guī)劃69大項、879小項，傾全力打造安全生產(chǎn)“解放區(qū)”。為激發(fā)職工自主抓安全的能動性，井下安瓦員、班組長、機長這些最前沿的兵頭將尾被賦予新層面的“責(zé)、權(quán)、利”，班組長享有安全生產(chǎn)指揮權(quán)、工資權(quán)、工程設(shè)計參與權(quán)、用人權(quán)、物資采購權(quán)等“五項權(quán)利”，安瓦員享有現(xiàn)場安全管理最高話語權(quán)，機長落實包機制，將班組、機臺、段隊、區(qū)域、戰(zhàn)線自主管理的積極性都調(diào)動起來。實行“安全年金”，做到自保聯(lián)?；ケ５穆毠ふ嬲齼冬F(xiàn)了“安全做得好、年金少不了”這句話，6月27日，東榮二礦就有5名退休職工到礦領(lǐng)取了他們的安全年金。5月25日，30名煤礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了為期3天的第二期安全生產(chǎn)再教育培訓(xùn)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)授課，用軍事化管理的方式，使安全理念根植于心。培訓(xùn)班上，這些礦領(lǐng)導(dǎo)干部深入剖析安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與生產(chǎn)的關(guān)系，自我反思本系統(tǒng)工作短板與整改措施，追責(zé)問責(zé)，倒逼干部履職盡責(zé)。上半年隱患問責(zé)148起、處罰472人次；安全生產(chǎn)事故問責(zé)累計86起，399人被問責(zé)。 以前薄煤層工作面大多實行炮采，現(xiàn)在堅決取締，為了工人的安全，雙煤機電公司研發(fā)、生產(chǎn)了30部分體式薄煤層綜采支架，不久將在雙陽礦進(jìn)行試驗。如今，安全教育培訓(xùn)高頻次滲透到生產(chǎn)全過程，通過理論與實際、線上與線下、分散與集中，各種安全生產(chǎn)法律法規(guī)、“一規(guī)程三細(xì)則”融入到“班前一刻鐘”、干部業(yè)校、“學(xué)習(xí)興礦”網(wǎng)絡(luò)，狠抓559條習(xí)慣性違章行為治理、強化“違章作業(yè)涉嫌違法犯罪提示”警示、持續(xù)推進(jìn)“學(xué)強嚴(yán)”、一年一度“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”等活動常年不斷線。受無時不在的學(xué)習(xí)熏染，職工安全知識、實操能力有了質(zhì)的提高。2月份，全公司消滅輕傷及以上事故，實現(xiàn)“零傷害”；一季度，雙陽礦實現(xiàn)“零傷害”。采掘班組中，有318個班組消滅重傷事故，303個班組消滅輕傷事故，140個班組消滅“三違”行為，以近年來安全生產(chǎn)最好水平，詮釋了用信心創(chuàng)造希望、以責(zé)任實現(xiàn)平安。“條件不好時礦里保工資，條件好了給獎勵政策，作為公司重點隊組，咱們就要發(fā)揮好‘壓艙石’的作用，為全礦生產(chǎn)作貢獻(xiàn)！”4月9日，東保衛(wèi)礦綜采一隊隊長李占君在班前做職工的思想工作。雙礦公司于2017年大膽提出建設(shè)“重點隊”“子母隊”的思路，包括東保衛(wèi)礦綜采一隊在內(nèi)的8個全公司重點采煤隊組、60個重點掘進(jìn)隊組，集中了裝備、接續(xù)、采場條件、備件與材料供應(yīng)、專業(yè)化水平優(yōu)勢,真正是要啥給啥，給的都是最好的。他們在關(guān)鍵時刻也充分展示了主力軍威力。2018年8個重點采煤隊有6個產(chǎn)量破百萬噸，共完成產(chǎn)量912萬噸；2019年 8個重點采煤隊有5個產(chǎn)量破百萬噸，共完成產(chǎn)量906萬噸，占總產(chǎn)量的82%，相當(dāng)于再造一個大型礦井。今年上半年，8個重點采煤隊組完成產(chǎn)量占總產(chǎn)量85.3%。東榮一礦自動化綜采工作面產(chǎn)量最高，生產(chǎn)班時工作面僅有9-10人，每班生產(chǎn)4個循環(huán)，安全高效模式越來越凸顯。東榮二礦綜采一隊工作面過兩道斷層，巖石硬度較大，打眼放震動炮最長達(dá)30米；綜采二隊工作面揭露三道斷層，落差最大4.5米，與下巷過三角區(qū)距離較近，回采難度大。技術(shù)人員指導(dǎo)工人調(diào)整回采工藝，工人們干勁十足，同時使用3-4臺風(fēng)動鑿巖機打眼，在極端困難的條件下絲毫沒有影響全礦的規(guī)?？偭?。東保衛(wèi)礦綜采一隊工作面有沖擊地壓傾向和瓦斯突出，機組每推進(jìn)一步，都要執(zhí)行“一探三防”等多道復(fù)雜工序，全員滿負(fù)荷，他們有難題就是想辦法、就是往前組織，以頑強的戰(zhàn)斗力保證了精煤供應(yīng)。
60個重點掘進(jìn)隊組上半年進(jìn)尺4萬米，占總進(jìn)尺79％。雙陽礦002隊在煤厚只有1.5米的條件下月進(jìn)超過400米；東保衛(wèi)礦813和東榮三礦606、623全巖開拓隊組，連續(xù)數(shù)月單進(jìn)突破120米，全巖鏟車隊組613全巖單進(jìn)達(dá)到170米，生產(chǎn)22天進(jìn)尺就超過了122米，在采高加深、塊段變小的常態(tài)下，為采煤隊組提供了“交鑰匙”工程。今年，雙礦公司打響了“提高采掘正規(guī)循環(huán)率”攻堅戰(zhàn)，對各礦根據(jù)采場條件、災(zāi)害情況和裝備水平，制定正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表，打眼、響炮、出貨等工序能精確到小時，甚至分鐘。從6月份統(tǒng)計情況看，采煤正規(guī)循環(huán)兌現(xiàn)率比以往提高了1.3%，東保衛(wèi)礦正規(guī)循環(huán)兌現(xiàn)率達(dá)到100%，東榮三礦91%、東榮一礦85%；掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)兌現(xiàn)率比以往提高了10%，東榮一礦601段在20度大傾角、全巖下山的情況下，月進(jìn)尺107米，打破了公司紀(jì)錄，東保衛(wèi)礦637隊全巖大巷突破123米，創(chuàng)了水平。采掘生產(chǎn)全面復(fù)蘇，達(dá)到上半年最好水平。正是堅持正規(guī)隊組、正規(guī)作業(yè)、正規(guī)循環(huán)、正規(guī)系統(tǒng)，促進(jìn)了企業(yè)強身健體、抵抗風(fēng)險，把飯碗牢牢捧在自己的手中。
擺好“龍頭”
受疫情和國際經(jīng)濟(jì)形勢影響，今年，連續(xù)兩輪精煤價格下調(diào)，給尚在恢復(fù)中的企業(yè)提出了嚴(yán)峻考驗。銷售最難時，用戶不接卸，5級精煤發(fā)運受阻，8級精煤發(fā)運受阻，動力煤市場價格接二連三下滑。為了不讓千辛萬苦恢復(fù)起來的生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)成果付諸東流，緊急調(diào)整銷售策略，主動出擊搶占市場，不讓剛剛改善的發(fā)展環(huán)境功虧一簣。銷售公司計調(diào)科科長祁繪興介紹說，“我們反復(fù)和用戶溝通，共同分析煤炭市場形勢，介紹我們的煤質(zhì)、煤量，來打消用戶的顧慮?！睘闋幍每蛻簦N售公司前移煤質(zhì)關(guān)卡，以卡售煤、以質(zhì)定量，不達(dá)標(biāo)、不發(fā)運。多家單位密切配合，選煤公司根據(jù)品種抓藥方，最大限度利用入洗資源，精煤產(chǎn)率由65%再攀升到66.7%；產(chǎn)品研發(fā)中心每日對各類產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，上半年不定期抽檢17個批次，合計211車，多次對生產(chǎn)單位下達(dá)整改通知；生產(chǎn)指揮中心把控公司全面運行，及時解決發(fā)運環(huán)節(jié)問題，最終成就了整體銷售平穩(wěn)順暢。
上半年累計銷售動2#77.03萬噸，占總銷量比重近17%；累計完成商品煤4504大卡，同比提高39大卡；累計生產(chǎn)精煤69.17萬噸，精煤產(chǎn)率同比增長1.27%。上半年，2月受疫情影響最嚴(yán)重，但首季商品煤含稅收入實現(xiàn)10.6億元，經(jīng)營指標(biāo)盈利；5月實際生產(chǎn)天數(shù)只有21天，東保衛(wèi)礦、雙陽礦、東榮二礦依然盈利，全公司盈利0.23億元；6月，全公司銷量完成91.9萬噸，銷售收入超過5億，達(dá)到上半年峰值，經(jīng)營指標(biāo)逆勢上揚，向全體職工上交了一份實屬不易的成績單。疫情，考驗一個企業(yè)的抗壓能力，更是在考驗一個企業(yè)的管理“硬核”。2020年4月8日，經(jīng)黑龍江省煤炭工業(yè)協(xié)會組織專家鑒定，東榮一礦供電無人值守系統(tǒng)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，建起東北三省首個井下無人值守變電所，具有遠(yuǎn)程控制、防越級跳閘以及隱患超前預(yù)警等多項功能。幾年的破局開路、振甲裝翅，龍煤雙鴨山礦業(yè)公司以高質(zhì)量發(fā)展為主線，煤礦采掘?qū)I(yè)化、輔助多能化、管理數(shù)據(jù)化、裝備智能化不斷走向深入，打造了安全高效生產(chǎn)“硬實力”。東榮一礦、東榮二礦、東榮三礦、集賢煤礦主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，雙陽煤礦、新安煤礦、東保衛(wèi)煤礦變電所、水泵房、皮帶運輸?shù)认到y(tǒng)均實現(xiàn)自動化。建成了首個東北人工干預(yù)智能化工作面，建成了4個現(xiàn)代化安全生產(chǎn)指揮中心，“井下巡檢機器人”開始投用，煤炭生產(chǎn)現(xiàn)代化程度被國家煤監(jiān)局譽為東北煤炭企業(yè)的示范。隨著實施“技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”，由總工程師抓生產(chǎn)過程成本控制、總會計師抓經(jīng)營考核，嚴(yán)格考核成本管理，6月份，大型材料、采掘工作面材料、單體及租賃材料費用達(dá)到歷史最低，物資供應(yīng)公司生產(chǎn)材料出庫2036萬元，與壓減后計劃指標(biāo)減少479萬元，顯示了精益管理久久為功的實效。抓實隊組正規(guī)化建設(shè)，保持存量、發(fā)展增量，自強自立不依靠他人，讓企業(yè)的“軟實力”悄然壯大。目前， 68個正規(guī)隊組，是雙礦公司引以為傲的安全脊梁、發(fā)展基礎(chǔ)、動力源泉，通過深入開展“金牌班組、王牌隊伍、星級職工”評選，大張旗鼓宣傳獎勵，營造濃厚爭創(chuàng)氛圍，更加錘煉打磨“鐵軍”作風(fēng)；組織開展“雙礦工匠”、“職工評價”活動，大張旗鼓弘揚工匠精神，讓業(yè)績突出的崗位能人有榮譽、有待遇、吃得開。疫情突襲，這68個隊組在阻擊疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大考中交出了合格答卷，無確診病例、無疑似病例。東保衛(wèi)礦綜采一隊在接到復(fù)工指令后，全隊116名職工在幾分鐘內(nèi)全部回復(fù)，準(zhǔn)予上崗的職工第一時間全部到崗。為了把失去的時間搶回來，他們緊抓工時利用，現(xiàn)場交接班常常忘了時間。負(fù)責(zé)全巖開拓工程的方圓公司，6月份平均單進(jìn)103.4米，22個隊組近半數(shù)破百米。6月份公司采、掘雙雙完成生產(chǎn)指標(biāo)，達(dá)到上半年最好水平，做到國有企業(yè)、煤礦工人招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝！
“非煤”風(fēng)生水起
“這片田產(chǎn)的珍珠米有營養(yǎng)，口感好，去年銷售收入231萬元。今年秋天打入市場的還有東北農(nóng)家風(fēng)味粘苞米、‘龍雙’富硒餃子粉、‘龍雙’掛面、‘龍雙’果汁……”正是夏季水稻抽穗的季節(jié)，總共1300畝稻田綠油油一望無際，煤礦輔業(yè)總公司一產(chǎn)公司的工人正在田間精心管理。挖掘自身“煤當(dāng)家”優(yōu)勢，不斷發(fā)掘煤炭“跨界”所及的新經(jīng)濟(jì)增長源，龍煤雙鴨山礦業(yè)公司多點位發(fā)力，促進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，僅僅幾年的時間，一些一二三產(chǎn)項目不斷落地。東保衛(wèi)礦瓦斯發(fā)電站上半年累計發(fā)電713萬度，產(chǎn)值406萬元，瓦斯利用率、發(fā)電量、創(chuàng)效同比超過了去年，建起蔬菜大棚，安置貧困職工家屬，做到變害為寶。
煤礦輔業(yè)總公司集賢分公司生產(chǎn)“龍雙”金剛截齒，質(zhì)量受到一線段隊職工認(rèn)可，上半年生產(chǎn)截齒1015支，產(chǎn)值20.3萬元。物資供應(yīng)公司更生制造廠引進(jìn)蝶形托盤沖壓新技術(shù)，生產(chǎn)托盤27.6萬個，產(chǎn)值202萬元；“井下巡檢機器人”項目投產(chǎn)創(chuàng)效，產(chǎn)值將會達(dá)到1300萬。還有鐵基合金鍍鐵項目、東保衛(wèi)礦井水凈水廠項目、刮板運輸機等離子熔覆耐磨處理項目，以及凌老師酸菜、綠色智能大棚、果園采摘及加工、農(nóng)副產(chǎn)品超市等綠色農(nóng)業(yè)項目，在年內(nèi)都會帶來增收新期待。龍雙科技孵化器中心還有15家入孵企業(yè)，其中11家實體入駐、4家虛擬入駐、3家符合出孵條件。戰(zhàn)“疫”方顯勇毅擔(dān)當(dāng)一場疫情防控阻擊戰(zhàn)，見證了企業(yè)對職工的關(guān)愛，見證了職工對企業(yè)的忠誠，更見證了國有企業(yè)的可信賴、可依托。2月，為保障友誼縣供暖煤供應(yīng)，龍煤雙鴨山礦業(yè)公司果斷伸出援助之手，特事特辦、電話遠(yuǎn)程，駐礦煤場人員三天輪班一次，吃住在崗位，保證供暖煤按時到位。
這個春節(jié)，龍煤雙鴨山礦業(yè)公司共完成發(fā)運1775車，日均253車，合計12.86萬噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過往年日均90車的裝儲計劃，無論是煤場、供應(yīng)、鐵路運輸、煤礦輔業(yè)后勤服務(wù)人員，都聽從指揮、服從大局、迅速行動，主動要求不輪換，最長在崗42天沒有回家，不讓正常生產(chǎn)秩序受到影響。交通管制、車輛受限、人員極限上崗，這都難不住物資供應(yīng)人員。高速封閉，走便道；鄉(xiāng)村、街道路口封閉，繞村屯。因只有一臺轎貨車和一臺大車有通行證，三名司機輪換出車、不分晝夜、隨叫隨到，及時將生產(chǎn)物資、防疫物資派送各礦。工會主席牽頭入戶逐一核查職工體檢篩查、社區(qū)聯(lián)防、離市外出、接觸疑似和確診病例情況時，東保衛(wèi)礦1461名職工有540個通勤，遍布全市70多個社區(qū)，女工主任王鑫徒步在市區(qū)篩查職工及家屬行動軌跡，前后入戶篩查3次，一個人走訪67戶。
雙鴨山市委市政府給予了雙礦公司堅定的支持,送知識、送政策、送物資，在全市道路基本封閉的情況下，第一時間研究批復(fù)了雙礦公司復(fù)工申請，特別辦理車輛道路通行證，打開了通往礦區(qū)的大門。雙礦公司黨委做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，對礦井實施封閉管理，壓縮入井人數(shù)，把住“三道門”，用好“三件寶”。共印發(fā)宣傳材料16份、工作簡報76期，錄制疫情防控音頻18個，制作條幅380條、展板120塊、掛圖540幅，印發(fā)傳單5400余份，組織職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)調(diào)適，化解了14名職工的心理健康問題，以鐵的紀(jì)律、實的作風(fēng)，打贏礦區(qū)平安保衛(wèi)戰(zhàn)，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做充分準(zhǔn)備！“東風(fēng)無一事，妝出萬重花。”本著“立足煤、不唯煤”，雙鴨山礦業(yè)公司正瞄準(zhǔn)“做強煤炭主業(yè)、發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)、打造百億企業(yè)”目標(biāo)，向著煤礦職工幸福生活一步步扎實邁進(jìn)！
來源/雙礦黨委宣傳部 文/楊桂珠 編審/鄂俊光
