迅速行動 全面落實 多措并舉 全力兌現(xiàn)集團下達的全年目標(biāo)任務(wù)七臺河礦業(yè)公司迅速貫徹落實集團公司2020年上半年工作會議精神七臺河礦業(yè)公司以實際行動深入貫徹落實集團公司2020年上半年工作會議精神，堅定信心、攻堅克難，切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與治災(zāi)、安全與效益的關(guān)系，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)布局，保安全、保生產(chǎn)、保接續(xù)，全力抓好疫情防控、防汛、治災(zāi)和安全生產(chǎn)工作，努力釋放安全產(chǎn)能，堅決打贏打勝下半年改革脫困發(fā)展攻堅戰(zhàn)。集團公司2020年上半年工作會議召開后，七臺河礦業(yè)公司利用公司早調(diào)度會、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)和班前大課等有效形式，把集團上半年工作會議精神宣傳貫徹到公司、各礦廠、井區(qū)、段隊、班組和員工，講清面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，講透應(yīng)對挑戰(zhàn)采取的措施辦法，使干部職工領(lǐng)會精神實質(zhì)，明確目標(biāo)任務(wù)，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。 7月17日，集團公司2020年上半年工作會議的第二天，七臺河礦業(yè)公司召開新興瓦斯發(fā)電項目推進會議，督導(dǎo)各單位、各部門采取掛圖作戰(zhàn)的方式，加快項目施工進度，爭取早日竣工投產(chǎn)創(chuàng)效。7月18日、20日、21日，七臺河礦業(yè)公司分煤礦、選煤廠、其他地面單位三個層面召開上半年經(jīng)濟分析會議，深入貫徹落實集團公司2020年上半年工作會議精神，總結(jié)上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，剖析工作中存在的問題，研究部署下步重點工作，深挖管理潛力，逐個單位分析解剖固定費用、變動成本，細化落實30項節(jié)支降成措施，明確責(zé)任分工，對標(biāo)對表研究增加收入、降低成本的扭虧措施，動員干部職工進一步牢固樹立過“緊日子”思想，扎實開展“治虧降成、嚴管增效年”活動，深入落實各項節(jié)支降成措施，上下同欲攻堅克難，人人想事降成提效，堅定不移完成集團公司下達的規(guī)劃指標(biāo)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)永恒的主題。七臺河礦業(yè)公司以創(chuàng)建“五型班組”為抓手，打造“安全型、高效型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，推進采煤“一刀成”開采工藝應(yīng)用，強化現(xiàn)場交接班，提高有效開機率、工時利用率和小班生產(chǎn)循環(huán)進度，努力釋放安全產(chǎn)能；以瓦斯抽采為突破口，提高礦井防災(zāi)治災(zāi)抗災(zāi)能力水平；以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收為保障，努力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提檔升級，夯實安全基礎(chǔ)，改變生產(chǎn)被動局面，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證在安全的前提下多出煤，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收，用五大一小六個煤礦支撐全局大盤子。同時，對照2020年新頒布的《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級辦法》，從安全培訓(xùn)例會、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)組織、教學(xué)管理、后勤保障和檔案管理等二十多個方面整章建制，逐步健全和完善安全培訓(xùn)管理制度體系，確保培訓(xùn)工作做到有法可依、有章可循， 促進各礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平整體提升。該公司鎖定下半年各項工作任務(wù)，認真落實成坤董事長講話要求和佳喜總經(jīng)理工作部署，真抓實干，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行修訂和完善，為對標(biāo)對表落實工作打好基礎(chǔ)。他們把工作任務(wù)分解到部門、落實到崗位、量化到人頭，實行專班負責(zé)的推進機制，細化節(jié)點目標(biāo)和完成時限，以時間倒逼進度，以目標(biāo)倒逼落實，全過程做好檢查、考核、管控工作，保證各項措施、制度落實到位。該公司向精細管理要效益，向改革轉(zhuǎn)型要發(fā)展，全面落實保工資保運行保民生和“治虧降成、嚴管增效年”各項工作措施。他們把疫情防控作為頭等大事，常態(tài)化落實“三看兩查”措施，確保零輸入零感染；堅持集團六零安全理念，統(tǒng)籌推進集中整治“開小灶”和專項整治三年行動“開大灶”，確保絕對安全；堅持集團營銷策略，嚴抓煤質(zhì)管理，拓寬銷售渠道，嚴格資金管控，加大應(yīng)收賬款清理，有效防范資金斷鏈風(fēng)險；加快改革速度，深化“三項制度”改革和內(nèi)部市場化管理，加大“五自經(jīng)營”單位外闖市場力度，依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局。今年的工作任務(wù)量大、工作難度大，完成全年目標(biāo)，是對各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、毅力品格、工作能力的全面檢驗。七臺河礦業(yè)公司黨委全面壓實黨委主體責(zé)任，各級黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，各基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，牢記“開采光明、奉獻社會、造福礦工”的初心使命，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展穩(wěn)定工作，內(nèi)涵挖潛、精細管理、減少浪費、開源節(jié)流，深入開展不研究不落實不作為不在狀態(tài)不守紀(jì)律“五個整治”，加大劉金奇式好干部選樹力度，用務(wù)實作風(fēng)保證各項工作抓實抓細抓出成效。來源/七礦公司黨委宣傳部 文/趙壯志 編審/鄂俊光
