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鶴崗礦業(yè)公司精細(xì)化管理提檔升級成效突顯

      鶴崗礦業(yè)公司加強創(chuàng)新管理，依托軟件信息化平臺，持續(xù)推進內(nèi)部市場化建設(shè)工作向縱深開展，強化物資閉合管控，深挖內(nèi)潛嚴(yán)管提效，提高經(jīng)營管理水平，精細(xì)化管理提檔升級成效突顯。

      學(xué)魯皖，促改革。借鑒外部先進企業(yè)內(nèi)部市場化管理經(jīng)驗，鶴礦公司嚴(yán)格按照集團公司關(guān)于加強企業(yè)精細(xì)化管理工作要求，在第一輪建設(shè)的基礎(chǔ)上，全力推進精細(xì)化管理提檔升級。制定內(nèi)部市場化管理提檔升級實施方案，優(yōu)化整合原有內(nèi)部市場化軟件硬件資源，健全配套管理制度，完善各類專業(yè)要素市場，不斷豐富和充實定額管理、價格管理、預(yù)算管理等保障體系，加大各項配套管理政策獎罰力度，進一步強化薪酬分配公平公正、公開透明管理。推進物資全程閉合管控，細(xì)化《物資全程閉合管控管理辦法》，進一步規(guī)范物資管理全過程控制，全面對接自主研發(fā)的物資管理信息化操作系統(tǒng)，堵塞物資管理漏洞，逐步實現(xiàn)成本最低化、效益最大化。強化現(xiàn)場跟蹤管理，落實物資全程閉合管控管理辦法，充分發(fā)揮各煤礦現(xiàn)場跟蹤作用，對物資信息化平臺管控末梢進行現(xiàn)場跟蹤管理，做到逐級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)，實時準(zhǔn)確掌握物資現(xiàn)場動態(tài)，切實提升精細(xì)化管理水平，促進了降成提效。

      目前，鶴礦公司經(jīng)過兩輪建設(shè)和規(guī)范，治理虧損取得了明顯成效，所屬22個實行內(nèi)部市場化管理的基層單位，全部建成組織、定額、價格、計量等12項信息化核心功能模塊，以內(nèi)部市場化為核心的企業(yè)精細(xì)化管理體系基本形成，效果也正在逐步顯現(xiàn)。其中，興安煤礦、益新煤礦和立達矸石熱電廠、斯達機電公司在內(nèi)部市場化建設(shè)中領(lǐng)先一步，績效顯著，探索出試點單位成功經(jīng)驗并在公司范圍內(nèi)帶了個好頭。先期試點的興安礦內(nèi)部市場化建設(shè)，已經(jīng)達到全煤同行業(yè)管理的先進水平。

      在此基礎(chǔ)上，為進一步健全完善企業(yè)精細(xì)化管理體系建設(shè)，鶴礦公司按照改革脫困工作要點和“治虧降成，嚴(yán)管增效年”活動要求，精準(zhǔn)施策，精益管理，持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)堅持以內(nèi)部市場化管理和設(shè)備物資全程閉合管控為核心，全力推進煤礦、廠處精細(xì)化管理進程，推動管理創(chuàng)新和流程再造，加強全員、全要素、全過程成本管控，完善大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)積累與應(yīng)用，加強對標(biāo)管理，對物資、材料、配件等實行定量管理，最大限度減少閑置和浪費現(xiàn)象。同時，結(jié)合內(nèi)部市場化管理工作進展，持續(xù)強化有針對性特點并且切合知識需求的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與軟件研發(fā)進程，組織專業(yè)人員開展密集調(diào)研，編寫物資閉合管控、人力資源管理、個人所得稅管理、五險一金管理等業(yè)務(wù)信息化實操教程，采取線上和線下相結(jié)合，確保各級操作人員及時跟進信息化管理工作需求。與此同時，拓展研發(fā)涉及機電設(shè)備管理等智能大數(shù)據(jù)信息化功能模塊，為企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理不斷提供科技支撐。（江海龍）