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題記：
劉金奇，在龍煤集團(tuán)乃至全省國有企業(yè)當(dāng)中，都是個(gè)傳奇，本報(bào)也一直在關(guān)注和跟蹤這個(gè)“米盧式的存在”。令人欣喜的是，每次采訪都有新發(fā)現(xiàn)。日前，又一個(gè)喜訊傳來：七臺河公司在龍煤首次應(yīng)用充填開采技術(shù)大獲成功。劉金奇和龍煤七臺河公司再次引起關(guān)注，本報(bào)焦點(diǎn)再次對準(zhǔn)改革中的劉金奇和劉金奇的改革，對“劉金奇現(xiàn)象”進(jìn)行再剖析再解讀，旨在為處于深水區(qū)的國企改革提供借鑒。
“我很累，但很愉快，因?yàn)橛袀€(gè)好氛圍。”——國家因企業(yè)家而強(qiáng)，企業(yè)因企業(yè)家而興。改革，就是要建立一種發(fā)揮企業(yè)家才智、激發(fā)企業(yè)家精神的體制機(jī)制，也就是劉金奇體會到的“好氛圍”
劉金奇，是龍煤集團(tuán)改革過程中涌現(xiàn)的一個(gè)傳奇式人物。他有點(diǎn)像中國足球的傳奇教練米盧，善于“化腐朽為神奇”。
在雙鴨山公司任礦長，連續(xù)接手“爛攤子”，很快能實(shí)現(xiàn)虧損變盈利、“老末”變標(biāo)桿。到七臺河公司任總經(jīng)理，公司2019年當(dāng)年減虧8.5億元，目前減虧仍在繼續(xù)。
“無論是在雙鴨山，還是在七臺河，上到國資委和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，都對我非常信任。在這種氛圍下工作，即使再累，也感覺快樂！”劉金奇很享受這種好氛圍。
這種好氛圍，是過硬的專業(yè)素質(zhì)贏得的敬佩和尊崇。
這種好氛圍，更是現(xiàn)代企業(yè)制度下領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)的準(zhǔn)確厘清和配合的無縫對接。
在七臺河公司，黨委和董事會負(fù)責(zé)把方向、掌大局、定決策，落實(shí)的事完全交給劉金奇。黨委書記兼董事長張長山有句口頭禪：“跟著金奇學(xué)，跟著金奇干，跟上金奇步”。
王立軍，現(xiàn)任七煤公司紀(jì)委書記，近些年一直和劉金奇在一起。“當(dāng)年我和劉金奇在東榮二礦搭班子，就像‘兩口子’。金奇礦長一心抓生產(chǎn)，剩下的事情我這個(gè)黨委書記全包了?！?/p>
在七臺河公司，人們把董事長張長山和總經(jīng)理劉金奇的關(guān)系比喻為“陳毅和粟裕”的關(guān)系，“山奇配合，珠聯(lián)璧合”。用張長山的話說：“金奇只要干事的權(quán)力，我和董事會必須給他足夠的權(quán)力去干事。”
龍煤集團(tuán)黨委書記、董事長孫成坤對劉金奇的評價(jià)是：技術(shù)硬、有頭腦、能打善沖、實(shí)干肯干。改革，就是要給劉金奇這樣的人搭建充分展現(xiàn)才能的舞臺。
“讓技術(shù)發(fā)揮最大效能，讓人發(fā)揮最大效率?！薄袌龈偁?，是效率高下的競爭。改革，就是要通過建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置提高效率，而“人”是最關(guān)鍵的要素
七臺河公司新立煤礦，2019年在關(guān)停兩個(gè)礦井、采掘條件大不如前的情況下，生產(chǎn)原煤116萬噸，創(chuàng)下建礦以來的最高產(chǎn)量。
翻開生產(chǎn)報(bào)告，可以清晰地看出這116萬噸原煤的含金量：原煤生產(chǎn)效率由上年的10噸/工提高到14.7噸/工；噸煤成本比計(jì)劃下降1.83元；全年實(shí)現(xiàn)利潤6639萬元，比計(jì)劃增盈216.2萬元。
優(yōu)化資源配置，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。七臺河公司不僅抓住對“物”的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)效率提升，更抓住了“人”這個(gè)關(guān)鍵和根本。
通過實(shí)行采掘遠(yuǎn)程自動化控制、無人值守、自動斷電技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了減人提效；通過成建制把停產(chǎn)礦井工人調(diào)劑到生產(chǎn)煤礦，建設(shè)14個(gè)重點(diǎn)采煤隊(duì)，采煤量超過總產(chǎn)量的50%，實(shí)現(xiàn)了增人增效。
2019年，最讓七臺河公司上下引以為傲是“提高工時(shí)率”改革。
采煤工人三班倒，常規(guī)做法是：打卡機(jī)設(shè)在井口，下班的人提前半小時(shí)升井打卡；換班的人井上打卡，半小時(shí)后才到工作面。這中間，井下工作面有一個(gè)小時(shí)的“真空時(shí)間”。
劉金奇提議：變“下井工作8小時(shí)”為“井下工作8小時(shí)”。這樣，每個(gè)人在井下的實(shí)際工作時(shí)間比原來增加一小時(shí)。七臺河公司現(xiàn)有一線采煤工人4000人，每天增加4000小時(shí)工作量，一年就是146萬小時(shí)，相當(dāng)于500個(gè)采煤工人一年的工作量。
能算的張長山，手拿計(jì)算器噼里啪啦一算：2019年，七煤公司原煤生產(chǎn)效率達(dá)到1.52噸/工，同比增加0.22噸/工；人均產(chǎn)值由不足20萬元提高到23萬元。
“在七臺河公司，人人有干勁、人人有奔頭?！薄?lì)，是激發(fā)人的活力的最有效辦法。改革，就是要體現(xiàn)要素貢獻(xiàn)的市場價(jià)值，暢通職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)人人可成才、人人盡其才
“這徐寶貴也太能干了，一個(gè)月居然掙了一萬九！”新立煤礦采煤工徐寶貴一時(shí)成為焦點(diǎn)人物。
計(jì)件工資、勞動量公示、多勞多得，這是七臺河公司生產(chǎn)一線工資改革的主要內(nèi)容，一個(gè)月下來能掙多少，工人們自己都能算出來。
“陽光工資”，讓偷懶者現(xiàn)原形，讓實(shí)干者得實(shí)惠。2019年，全公司有552名采煤工月收入萬元以上，占工作面在崗采煤工總數(shù)的27%；778名掘進(jìn)工月收入8000元以上，占工作面在崗掘進(jìn)工總數(shù)的37%。
如果說，工人徐寶貴掙的多令人羨慕，那么干部劉寧波提的快，更加令人羨慕。
35歲的劉寧波，因?yàn)橛袑W(xué)歷、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有沖勁，從小礦新富礦調(diào)任大礦新興礦任副礦長，被譽(yù)為公司的一顆新星。在七臺河公司，敢擔(dān)當(dāng)、有本領(lǐng)、重執(zhí)行的干部“吃香”，年輕有為的干部更“吃香”。2019年，公司調(diào)整重用9名“80后”、25名“70后”干部。
礦長們坦言現(xiàn)在工作壓力很大，但是公司給獎(jiǎng)勵(lì)、給待遇、給位子，很有獲得感。
現(xiàn)在的七臺河公司，人人都在想工作，人人都在努力干工作，活力在激勵(lì)中競相迸發(fā)，動力在爭先中涌流。
“摳細(xì)節(jié)，算細(xì)賬，以倒推思路實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”——天下大事必作于細(xì)。改革，就是要改變粗放的管理習(xí)慣和方式，以精細(xì)管理達(dá)到規(guī)范化管理基礎(chǔ)上的更高要求。
一把“刷子”掃回50萬——這是發(fā)生在鐵東選煤廠的一個(gè)故事。
選煤廠買進(jìn)的煤，是通過鐵路專用線進(jìn)來的，稱重后卸煤，空車駛離。某天，一個(gè)工人發(fā)現(xiàn)卸車后的車廂兩個(gè)“耳朵”周圍沾著不少煤就走了。這是損失??！于是，卸車班組特制了一個(gè)刷子駕到軌道上方，空車通過時(shí)一刷，“耳朵”邊上的煤就下來了。這把刷子，每年掃下1000多噸煤。
精細(xì)化管理，是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過程。用劉金奇的話說，就是“以倒推思路實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。
熱電廠是七臺河公司的虧損大戶，2018年虧損8727萬元。
守著煤礦發(fā)電還虧損，這讓人難以接受。
2019年七臺河公司給熱電廠定下的指標(biāo)是當(dāng)年減虧3600萬元，很多人認(rèn)為這個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)。于是，董事長張長山和總經(jīng)理劉金奇六次來到熱電廠，一個(gè)一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析，一項(xiàng)一項(xiàng)指標(biāo)測算，倒推分解任務(wù)指標(biāo)。
年終，廠長姜坤向董事會匯報(bào)：自行配比原料煤、調(diào)整運(yùn)營參數(shù)，一年節(jié)省3600萬元；合理調(diào)整電價(jià)，一年增收1368萬元；自主招標(biāo)大修節(jié)省140萬元；改革材料供應(yīng)管理，一年節(jié)省400多萬元；熱水銷售一年增收120多萬元……一共減虧5700萬元，超額完成任務(wù)！
今年上半年，熱電廠再次減虧1330萬元，預(yù)計(jì)全年盈利經(jīng)營。
就是按照這樣的倒推思路，七臺河公司2019年取得一系列精細(xì)化管理成績：精煤產(chǎn)率提高4%，創(chuàng)效1.8億元；差異化銷售增收3240萬元；加強(qiáng)營銷預(yù)算管理增收5407萬元；盤活閑置資產(chǎn)3261萬元；節(jié)約采購資金1499萬元；減少材料消耗1669萬元；節(jié)約電費(fèi)1526萬元……在這些增增減減中，高質(zhì)量完成減虧目標(biāo)。
“只有為大家服務(wù)好，大家才能做得更好?！薄?wù)是有溫度的管理。改革，就是要建立更加和諧的生產(chǎn)關(guān)系，讓生產(chǎn)力充分釋放，促進(jìn)企業(yè)管理二次升級
從管理到服務(wù)，是企業(yè)管理理念的一大飛躍。
華為總裁任正非說，沒有管理，人才、技術(shù)、資金就形不成力量；沒有服務(wù)，管理就沒有方向！
劉金奇的辦公室總是空的，他不是在井下，就是在下井的路上。
在七臺河公司，有一種服務(wù)叫“隨叫隨到”。有煤礦報(bào)告當(dāng)周沒有完成生產(chǎn)指標(biāo)，劉金奇第一時(shí)間來到礦上；有煤礦報(bào)告當(dāng)月工傷指數(shù)超標(biāo)，劉金奇第一時(shí)間趕到礦上……無論什么時(shí)間什么情況，只要是不出差，哪里有難題，劉金奇就會第一時(shí)間出現(xiàn)在哪里。
還有一種服務(wù)叫“不請自到”。為了完成熱電廠減虧指標(biāo)，劉金奇隨董事長張長山六次深入企業(yè)調(diào)研，從采購到生產(chǎn)，再到管理，手掐賬本，一筆一筆地對，一項(xiàng)一項(xiàng)地?fù)?，廠長當(dāng)時(shí)直冒汗，年終全體職工笑開顏。
還有一種服務(wù)叫“人文關(guān)懷”。劉金奇經(jīng)常說：“我們有了生產(chǎn)指標(biāo)，更要有人文關(guān)懷?！?為讓井下工人都能洗上熱水澡，劉金奇親自管；為讓井下工人穿上干爽衣服，劉金奇親自管；為了做好勞動保護(hù)，劉金奇親自管……
企業(yè)關(guān)心員工，員工反過來就會回報(bào)企業(yè)：選煤廠工人設(shè)計(jì)一把刷子，一年掃回50萬元；新立煤礦工人科學(xué)控制風(fēng)機(jī)，一年節(jié)省十幾萬度電……只有人們把單位當(dāng)成家，日子才能一天比一天好。
改革，為劉金奇提供了展現(xiàn)才能的舞臺；劉金奇的改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新動能。
如今的七臺河公司，躍動著一種團(tuán)結(jié)、和諧、自信的氛圍，企業(yè)家精神蓬勃躍動，改革不斷向深層推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的朝氣不斷升騰。（來源: 黑龍江日報(bào)客戶端 來玉良 張長虹）
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