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久久為功，壓實煤企安全主體責(zé)任

   安全，是煤礦工人最基本也是最重要的需求。煤企發(fā)展決不能以犧牲煤礦工人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。以往發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全事故警示我們，安全生產(chǎn)責(zé)任比天大，須臾不可放松。
　　煤企是安全生產(chǎn)的主體、內(nèi)因和根本，政府監(jiān)管、社會監(jiān)督只有落實到企業(yè)的生產(chǎn)管理行為中，才能最大限度消除安全生產(chǎn)隱患，如果煤企安全管理不到位，安全生產(chǎn)形勢不可能持續(xù)好轉(zhuǎn)。因此，要有效化解重大安全風(fēng)險，堅決遏制重特大事故，確保從業(yè)人員生命安全和身體健康，實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，必須緊緊抓住企業(yè)這個責(zé)任主體。
　　落實好三年行動，關(guān)鍵就是做到以下兩點：一是抓企業(yè)內(nèi)生機制。企業(yè)要建立健全自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)內(nèi)生機制，實行最嚴(yán)格的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。
　　二是抓兩個關(guān)鍵人、健全三個關(guān)鍵團隊。兩個關(guān)鍵人是礦長和總工程師，抓住兩個關(guān)鍵人就抓住了安全生產(chǎn)、遏制重特大事故的“牛鼻子”。三個關(guān)鍵團隊：一個是健全以礦長為首的安全生產(chǎn)管理團隊，確保其思想真重視、責(zé)任真落實、管理真到位；另一個是健全以總工程師為首的工程技術(shù)管理團隊，強化企業(yè)技術(shù)管理機構(gòu)的安全職能，落實主要技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)技術(shù)決策和指揮權(quán)；第三個就是健全以區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員為主的現(xiàn)場管理團隊，要求其按章指揮、按章作業(yè)、真抓嚴(yán)管。
　　冰凍三尺非一日之寒。落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任也不可能功在一役，必須常抓不懈，久久為功。要堅持管理、裝備、素質(zhì)并重，標(biāo)本兼治，精準(zhǔn)施策，唯如此，才能從根本上消除事故隱患。