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管出執(zhí)行力 理出利潤來

      最近在黨校學(xué)習(xí)時(shí)，有一門現(xiàn)代管理學(xué)課程。在和同學(xué)們交流的過程中，筆者也對管理有了自己的理解。
       管理，讀的時(shí)候是一個(gè)單詞，但是拆解開來，你也可以將其看做是兩個(gè)不同的動(dòng)詞。一個(gè)管，是表現(xiàn)在形式上的動(dòng)態(tài)，一個(gè)理，表現(xiàn)的是內(nèi)外的動(dòng)態(tài)。二者相輔相成，構(gòu)成了管理的過程。
       先談?wù)劇肮堋?。怎么管？如何讓人和事服從管？筆者認(rèn)為，在制度建設(shè)方面，首先要加強(qiáng)、健全各類管理制度，用大家有共識的制度，加大執(zhí)行力度，獎(jiǎng)罰公正，自然會(huì)得人心。
       用情管人管事，也是推進(jìn)管的有效方法。畢竟，“人心都是肉長的”，管理者多為職工考慮，普通勞動(dòng)者都會(huì)感受得到。
      比如，我們是一家建設(shè)單位，很多員工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)住在工地。企業(yè)最近開展了“兩堂一舍一廁一場地”等惠及職工生活各個(gè)方面的工作，在職工的飲食起居等方面，給予職工更細(xì)致、更具體的關(guān)懷。
       運(yùn)行了一段時(shí)間可以看出，但凡這項(xiàng)工作做得好的項(xiàng)目工地，職工穩(wěn)定性變強(qiáng)，工作熱情高。對這項(xiàng)工作隨便應(yīng)付的項(xiàng)目工地，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性就差，即便給職工增加部分工資，職工的流動(dòng)性依然很大。
       再說說理。筆者認(rèn)為，理是管的后續(xù)過程。在企業(yè)管理中，學(xué)會(huì)了理，管就會(huì)輕松很多。如何去理？筆者總結(jié)了幾條：一是，理直氣壯。也就是你要講道理，講真理，不亂干，干什么工作時(shí)，都堅(jiān)持一顆公平心，這樣才能被更多的人理解和支持。二是，理順?biāo)枷?。思路決定出路，光想著抓落實(shí)，但沒有計(jì)劃，或者計(jì)劃過于呆板，缺乏創(chuàng)新精神，那還是“剪不斷，理還亂?！比?，理論聯(lián)系實(shí)際。書上說的都是理論，理論必須放到實(shí)踐里去檢驗(yàn)。脫離實(shí)際空談理論，收不到半點(diǎn)效果。管理者要多向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多深入基層調(diào)研。四是，理出規(guī)律。事物都有其潛在的規(guī)律可循。任何事情，都要掌握它的規(guī)律，比如企業(yè)要求項(xiàng)目班子成員做到班子會(huì)議“月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)”，只要認(rèn)真執(zhí)行起來，肯定能取得較好效果。最怕“堅(jiān)持”二字。有些工作，既不分析，也不總結(jié)，又無計(jì)劃，就會(huì)一團(tuán)糟。抓而不管等于白抓，抓而不理等于零。五是管理和執(zhí)行力要相輔相成，管理和監(jiān)督要相互支撐。執(zhí)行力，是管理得以取得效果的推進(jìn)過程，事事有人落實(shí)，形成閉合是管理的最佳結(jié)果。
       管和理，共同出擊，管出執(zhí)行力，理出利潤來，才能算得上一個(gè)完整的管理過程。