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2020年以來(lái)，河南能源鶴煤八礦運(yùn)輸區(qū)以夯實(shí)基層區(qū)隊(duì)管理基礎(chǔ)為主線，深入實(shí)施區(qū)隊(duì)“微管理”，從微觀著眼，從細(xì)節(jié)著手，用管理“小手筆”書寫發(fā)展“大文章”，有效提高了管理水平，開創(chuàng)了安全穩(wěn)定、生產(chǎn)有序、管理創(chuàng)效的良好局面。
“小日志”帶來(lái)大改變
31軌道底擋車器升降開關(guān)未固定，暗斜井軌道二車場(chǎng)道岔控制箱漏風(fēng)，2305中巷編號(hào)9號(hào)道岔缺失拉桿，3006工作面上順槽落道處有3根枕木間距不均……”8月1日，該隊(duì)道工班班長(zhǎng)申永利正在填寫“班組安全生產(chǎn)日志”，詳細(xì)記錄當(dāng)班隱患排查整改及生產(chǎn)任務(wù)完成等相關(guān)情況。
鶴煤八礦“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)開展以來(lái)，為使班組管理水平進(jìn)一步提升，該隊(duì)按照鶴煤公司加強(qiáng)班組建設(shè)有關(guān)精神，創(chuàng)新實(shí)施了班組“日志化”管理。“日志化”管理要求班組長(zhǎng)升井后必須填寫安全生產(chǎn)工作日志，內(nèi)容包括當(dāng)班安全隱患排查整改情況、生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)完成情況、薄弱環(huán)節(jié)管控情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、安全生產(chǎn)合理化建議等。填好的工作日志及時(shí)交給區(qū)部值班干部，值班干部根據(jù)上一班查出的安全隱患，安排下一班進(jìn)行整改，做到小問(wèn)題不過(guò)班、大問(wèn)題不過(guò)天，提升了班組安全管理水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
“微視頻”派上大用場(chǎng)
“桐家莊風(fēng)井矸石山軌道雞窩坑有積水?！薄巴┘仪f風(fēng)井廣場(chǎng)有一堆物料未覆蓋?！薄皬V場(chǎng)矸石山部分防塵網(wǎng)破損，煤矸石裸露。”“小立井井口東側(cè)排水溝淤堵應(yīng)清理。”……8月2日，一條條環(huán)保隱患以“微視頻+文字”的形式在該隊(duì)班組工作微信群中被“曬出”，隊(duì)值班干部李守剛立即對(duì)這些隱患進(jìn)行整改。這是該隊(duì)深入開展環(huán)保治理的一個(gè)縮影。
今年以來(lái)，該隊(duì)樹牢“清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展”的環(huán)保理念，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新安全環(huán)保管理模式，在全隊(duì)開展環(huán)保隱患“微視頻”拍攝活動(dòng)，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)干部員工用手機(jī)拍攝本單位地面工作區(qū)域內(nèi)存在的各類安全環(huán)保隱患和文明衛(wèi)生問(wèn)題，并以微視頻的形式發(fā)送至本單位內(nèi)部工作群，由區(qū)隊(duì)管理人員統(tǒng)一匯總后按照“五定”管理原則安排人員及時(shí)整改。正是這樣一個(gè)小小的“微視頻”拍攝活動(dòng)，讓各類隱患“無(wú)處藏身”，成為區(qū)隊(duì)安全環(huán)保治理的有力抓手。
“小背包”背出大效益
2020年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該隊(duì)以鶴煤公司“開展降本增效、推進(jìn)效能提升”活動(dòng)為切入點(diǎn)，在修舊利廢、節(jié)支降耗上努力尋求新突破，不等不靠，主動(dòng)出擊，成立了以隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記掛帥的由50多人組成的“淘寶”小分隊(duì)。
小分隊(duì)成員每人配備一個(gè)綠色帆布背包，每天入井時(shí)攜帶著這個(gè)背包，到本單位轄區(qū)內(nèi)的軌道車場(chǎng)、中轉(zhuǎn)料場(chǎng)、機(jī)電硐室進(jìn)行“淘寶”，升井后將淘到的各種零部件按照不同規(guī)格進(jìn)行歸類，經(jīng)過(guò)組裝、拼接、整修、除銹等工藝處理后，再投入到生產(chǎn)中，真正實(shí)現(xiàn)了“物”盡其能、“材”盡其用，激活了降本增效的內(nèi)生動(dòng)力，有效提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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