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企業(yè)降成本不等于職工降工資

    新冠肺炎疫情防控目前在我國大多數(shù)地區(qū)已進(jìn)入常態(tài)化，但疫情的影響卻是深遠(yuǎn)的。國家統(tǒng)計局近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，1月至6月，全國規(guī)模以上煤炭開采和洗選業(yè)企業(yè)營業(yè)收入為9158億元，同比下降11.8%； 利潤總額為984.7億元，同比下降 31.2%。效益下滑，企業(yè)勢必采取措施止損，一些企業(yè)便盯上了員工工資。從表面上看，降低人力成本是最能立竿見影的舉措，但從長久看，真的可行嗎？
      降員工工資，其實是企業(yè)在變相逃避責(zé)任，把經(jīng)營壓力壓到員工身上，狹隘地認(rèn)為員工工資是企業(yè)最大的負(fù)擔(dān)，而不是把關(guān)注點放在經(jīng)營管理上。雖然大部分煤炭企業(yè)通過薪酬改革，使員工待遇有所提升，工資向一線傾斜，但我們還要看到，煤礦員工的工資還是普遍偏低。如果企業(yè)一遇困難就降工資，勢必打擊員工積極性。何況不少煤礦企業(yè)的管理者，之所以動不動就降工資，完全是為了報表好看，為了“面子”工程。這讓很多員工怨聲載道。
      但在疫情影響下，有些企業(yè)確實遇到很大困難，想要生存下去，必須降本增效。那么，真正降成本的空間在哪里？
      筆者曾聽過這樣一件事：有企業(yè)設(shè)定了工件廢品率，就是工人在加工工件時，允許出現(xiàn)廢品，只要廢品率低于規(guī)定即可。問題在于，企業(yè)設(shè)定的廢品率很寬松，工人只需稍微用點心，完全可以做到少出甚至不出廢品。但企業(yè)并沒有完備的獎勵機(jī)制，即使沒有產(chǎn)出廢品，工人也無獎勵，有廢品但不多，工人也不會受到處罰，無形中造成了企業(yè)資源浪費。更有甚者，工人通過技術(shù)手段在廢品率上做文章，將節(jié)省的材料進(jìn)行倒賣牟利，企業(yè)白白遭受損失，這些損失甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于支付給工人的工資。
      煤炭企業(yè)也有類似情況。作為資源型企業(yè)，不少國有煤炭企業(yè)材料損耗巨大，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，其中存在很大的降本空間。例如，冀中能源股份公司東龐礦員工只花了3.6元，就修好了廠家要價3000多元維修費的門崗起落桿；河南能源化工集團(tuán)義煤公司常村煤礦員工主動回收舊墻磚，為該礦增收2.04萬元，而該集團(tuán)新義礦業(yè)僅在今年上半年，通過修舊利廢就節(jié)約資金600多萬元……這說明，只要能充分利用員工的積極性，降成本的空間就是巨大的。
      具體如何破局？唯有改革。抓住降成本的關(guān)鍵，減少浪費的成本、減少腐敗的成本、減少投資失誤的成本。新義礦業(yè)通過干部聘任改革，將經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)與薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)直接掛鉤，今年以來，多項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高；陽煤集團(tuán)重點對新興產(chǎn)業(yè)、長期虧損企業(yè)和專業(yè)化程度高的崗位進(jìn)行市場化、全績效考核，人員工作積極性顯著提升，企業(yè)效益自然順勢而上。筆者也在國家能源集團(tuán)黃驊港務(wù)公司看到，企業(yè)為員工配有專門的休閑室和休息室，給員工足夠的時間休息，切實為員工著想，員工自然干勁十足，愿意留下來，與企業(yè)共進(jìn)退。
      員工工資確實是企業(yè)經(jīng)營成本上升的一個原因，但這個原因是必須有的，也是企業(yè)必須堅守的一個發(fā)展目標(biāo)，而不是負(fù)擔(dān)。破而后立，企業(yè)應(yīng)該抓住關(guān)鍵點，穩(wěn)住人心，真正下好降成本這盤棋。