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七礦公司龍湖礦一采下山區(qū)跑出安全生產(chǎn)“加速度”

七礦公司龍湖礦一采下山區(qū)立足實際、深挖內(nèi)潛，牢固樹立安全第一理念，以強化現(xiàn)場管理為重點，聚焦轉(zhuǎn)變作風(fēng)、精細管理、過程達標、降本提效多點發(fā)力，推動各項工作齊頭并進，采掘生產(chǎn)均超額完成計劃，創(chuàng)出了好水平。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)  提高效能

在龍湖礦一采下山區(qū)，每個班組至少有兩名副區(qū)長或兩名以上區(qū)干部在采煤工作面現(xiàn)場跟班作業(yè)，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理和安全生產(chǎn)標準化達標，他們帶著感情干、迎著問題上，以無私奉獻的精神攻堅克難，以啃硬骨頭的精神集中攻堅，用干部的“辛苦指數(shù)”換來職工的“幸福指數(shù)”，全區(qū)呈現(xiàn)出新氣象、新變化、新狀態(tài)。

“有區(qū)干部在現(xiàn)場協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，當(dāng)生產(chǎn)受到影響時，現(xiàn)場人員就能迅速組織設(shè)備配件進行搶修，盡量縮短影響生產(chǎn)的時間，保證煤炭生產(chǎn)順利進行?！饼埡V一采下山區(qū)區(qū)長李瑞軍說。李瑞軍和分管機電工作的副區(qū)長、采煤隊長堅持白班現(xiàn)場盯防，區(qū)黨支部書記和其他副區(qū)長跟三班、零點班，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)遇到問題時有區(qū)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場協(xié)調(diào)；嚴格執(zhí)行入井時長管理，班組必須執(zhí)行現(xiàn)場“手拉手”交接班制度，保證職工出滿勤、干滿點，2020年每月煤炭生產(chǎn)量比2019年同期平均增長3000多噸。

安全第一 動態(tài)達標

龍湖礦一采下山區(qū)狠抓超前防范工作，重點盯防薄弱地點，加大安全檢查和隱患整改力度，堅持定期與不定期檢查相結(jié)合排查隱患、閉合整改，對礦安監(jiān)處日常排查出的問題落實責(zé)任人，確保整改一步到位；嚴格落實每班兩名副區(qū)長帶班制度，實行薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域重點跟班和監(jiān)護，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)。

龍湖礦一采下山區(qū)采煤工作面、掘進工作面皮帶運輸戰(zhàn)線長、運輸管理難度大，按照礦抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)的要求，他們克服重重困難，牢固樹立“干一天煤礦工作就必須達標一天、干一輩子煤礦工作就必須抓一輩子標準化”、“堅持一次做好、一步到位、杜絕返工活”理念，在全區(qū)管轄的皮帶道、采煤工作面上下巷開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)會戰(zhàn)，所有采煤工作面及沿途行走路線全部達標，包括二片安裝面皮帶、管路、電纜一次性達標，皮帶架直了、底帶下沒有積貨了，皮帶輥運轉(zhuǎn)更加流暢，實現(xiàn)了電纜管路平直、材料擺放整齊，達到了隨時接受檢查、動態(tài)達標。

為了強化職工的安全意識、提高職工的素質(zhì)，龍湖礦一采下山區(qū)盯住班前課安全思想教育陣地，加強職工安全思想教育，區(qū)長、黨支部書記、分管各專業(yè)的副區(qū)長每天堅持上班前課，班班傳達七礦公司公司和礦里有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件及要求，進一步提高職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，使職工養(yǎng)成兌規(guī)作業(yè)的習(xí)慣。在入井抓“三違”上，龍湖礦一采下山區(qū)努力營造“安全管理必須人人抓、人人管”的濃厚氛圍，保證生產(chǎn)過程中職工身邊無隱患、無“三違”。2020年以來，龍湖礦一采下山區(qū)職工出勤率明顯提升，安全生產(chǎn)氛圍濃厚。

精準施策 精打細算

龍湖礦一采下山區(qū)建有一個全長130米的高檔普采工作面，煤層厚度在1.3至1.4米之間，原先使用MG150/375-B型號采煤機，在生產(chǎn)過程中事故率非常高，嚴重制約了每個小班的正常生產(chǎn)。一采下山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)針對一采下山區(qū)采煤地質(zhì)條件復(fù)雜、工作面頂板偽頂巖石厚、安全生產(chǎn)難度大等困難，仔細研究、精準施策，將機組更換為MG170/415-B型號采煤機，有效縮短了影響生產(chǎn)的時間，提高了生產(chǎn)效率。

為了保證班組正常生產(chǎn)，龍湖礦一采下山區(qū)加強設(shè)備超前檢修管理，白班檢修人員提前到單位入井檢修采煤工作面采煤機及其它設(shè)備，保證班組職工入井一小時后采煤機正常開啟、設(shè)備正常運行。

為了保證采煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，采煤工作面延槽縮槽時，龍湖礦一采下山區(qū)要求上個班組生產(chǎn)結(jié)束后提前為下一班生產(chǎn)做好準備工作，使下一班人員入井即能生產(chǎn)，有效生產(chǎn)時間同比提高了一個多小時，確保了開機生產(chǎn)時間。同時，龍湖礦一采下山區(qū)在五片倉口安裝皮帶機控制系統(tǒng)，在采煤工作面下巷安裝破碎機，減少了人力，降低了職工的勞動強度，為班組實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

按照七礦公司公司和龍湖礦“治虧降成、嚴管增效年”活動要求，龍湖礦一采下山區(qū)嚴抓生產(chǎn)材料成本支出管理，在生產(chǎn)材料日常管理和廢舊利用上下功夫，堅持采煤工作面木頂帽必須達到使用三次原則，掘進工作面多打眼和少裝藥，減少每班的火藥使用量；工作面能用錨桿代替的支護材料用錨桿，杜絕使用錨索；采煤工作面采后回收的托盤、鋼帶、鎖具能再次使用的全部補充到掘進工作面使用，杜絕材料亂扔亂放現(xiàn)象，減少了不必要的材料支出，實現(xiàn)了降成提效。

龍湖礦一采下山區(qū)于細微處見真章，用好作風(fēng)引領(lǐng)大發(fā)展。隨著工效的提升和煤炭產(chǎn)量的增加，龍湖礦一采下山區(qū)職工的工資收入也隨之增長，加上七礦公司出臺的工作面采煤工出勤補貼等好政策，出滿勤的職工工資都超過萬元，2020年職工月工資比2019年同期增加了2000元至3000元，職工的工作積極性空前高漲，出滿勤、干滿點，班班保證正常生產(chǎn)循環(huán)，充滿了昂揚向上的工作狀態(tài)、奮力拼搏的工作干勁和實干興業(yè)的工作激情，全力完成各項工作任務(wù)，努力為推進安全高效礦井建設(shè)做貢獻。