煤礦開采是一個(gè)高危工種,其特點(diǎn)是地下作業(yè),時(shí)時(shí)都面臨瓦斯、水、火、頂板、粉塵“五大災(zāi)害”的威脅。風(fēng)險(xiǎn)高,防范的措施、管理的手段自然也得高。但是,以往發(fā)生的一樁樁以許多人生命為代價(jià)的煤礦生產(chǎn)安全事故告訴我們,實(shí)際情況并非如此。
為什么明知違法違規(guī)還要組織作業(yè)?駐礦盯守制度為什么形同虛設(shè)?安全監(jiān)管為什么缺位?根子就在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任意識(shí)沒到位,對(duì)安全生產(chǎn)重視程度不夠。
煤企的領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)際決策人,是煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,是做好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵人物。企業(yè)安全生產(chǎn)工作能不能搞好,在很大程度上取決于其責(zé)任意識(shí)是否到位,對(duì)安全工作是否足夠重視。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識(shí)到位了,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作足夠重視了,那么這個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作一定做得很好。反之,如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任意識(shí)不到位,重效益輕安全,忽視安全生產(chǎn)工作,那么這個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)肯定搞不好,出問題是遲早的事情。
縱觀近幾年發(fā)生的一起起慘痛的重特大煤礦事故,企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人都沒有很好地履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。
頻發(fā)的礦難已成為我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的“老大難”問題,它不停地提醒著我國(guó)現(xiàn)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)制需要不斷完善,不斷強(qiáng)化。
俗話說(shuō)“老大難,老大難,老大一抓就不難”。解決“老大難”問題,煤企領(lǐng)導(dǎo)者理當(dāng)牢記責(zé)任,恪盡職守,堅(jiān)持帶頭干,親手抓。如果煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都能抱著對(duì)國(guó)家、對(duì)礦工負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格遵守煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),一絲不茍、精益求精地抓好煤礦安全生產(chǎn)工作,對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)親自部署、重要工作親自督導(dǎo),重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào),那么,煤企的安全生產(chǎn)工作一定能做好。