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2020年，雞西礦業(yè)公司面對(duì)疫情的嚴(yán)重影響，3月初，才全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。該公司副總經(jīng)濟(jì)師張景德在回顧2020年全公司經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，首先說(shuō)了這樣幾個(gè)關(guān)鍵詞——疫情、煤價(jià)下行、舉步維艱。在這種形勢(shì)下，雞西礦業(yè)公司是如何做到入多支少，進(jìn)而保證全年經(jīng)營(yíng)盤(pán)子的？通過(guò)進(jìn)一步了解得知，2020年，雞西礦業(yè)公司用心去做這道難點(diǎn)高的“計(jì)算題”。
加法——爭(zhēng)取精煤效益最大化
2020年三月份，剛剛上任的雞礦公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉賢君通過(guò)對(duì)全公司洗選系統(tǒng)的持續(xù)調(diào)研，認(rèn)為全公司精煤產(chǎn)率還有進(jìn)一步提升的空間——從此，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于打響精煤戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想就更加明確。在這種戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)下，全公司首先堅(jiān)定了市場(chǎng)導(dǎo)向，圍繞提質(zhì)降成增效，強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管控，持續(xù)提升產(chǎn)能效益；在兼顧降庫(kù)存、保生產(chǎn)、增效益的前提下，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占市場(chǎng)份額，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊，化解了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；圍繞新態(tài)勢(shì)下的市場(chǎng)格局，將結(jié)構(gòu)創(chuàng)效發(fā)揮到極致，不斷提升產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)了增收創(chuàng)效。公司洗選系統(tǒng)堅(jiān)持強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管控，從一線采掘班組就樹(shù)立起了煤質(zhì)意識(shí)，本著采場(chǎng)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的指導(dǎo)思想，采全煤不采全高。
在設(shè)備投入方面，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是對(duì)洗選專業(yè)大力支持。首先加大了設(shè)備投入，相繼完善了新發(fā)礦洗煤廠煤泥水處理系統(tǒng)；在東山洗煤二廠增設(shè)了精煤壓濾機(jī)；在滴道盛和礦洗煤廠增加了精煤、尾煤壓濾機(jī)……通過(guò)這系列圍繞粗煤泥系統(tǒng)進(jìn)行的改造，全公司各礦井煤泥灰分提高了，精煤灰分降低了，使精煤產(chǎn)率提高了，2020年全年商品煤銷量完成673.7萬(wàn)噸；其中，全年精煤銷量完成376.3萬(wàn)噸——這一成績(jī)的得來(lái)實(shí)屬不易。
減法——力爭(zhēng)內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化
自2017年全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理開(kāi)始，直至2020年，雞西礦業(yè)公司依然在不斷地完善、規(guī)范、精細(xì)市場(chǎng)化管理工作——內(nèi)部市場(chǎng)化猶如一根“指揮棒”，指揮著全公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。管理決定效益，無(wú)規(guī)矩不成方圓。2020年以來(lái)，雞西礦業(yè)公司結(jié)合集團(tuán)公司考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，制定了內(nèi)部檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，將“利潤(rùn)總額、原煤完全成本單成、洗煤加工費(fèi)、噸煤材料費(fèi)、噸煤電費(fèi)”等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)納入考核，并增加了15項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)；將定額（價(jià)格）管理納入考核范圍，要求各單位制定定額（價(jià)格）手冊(cè)，將材料、工資、電力、租賃費(fèi)、單項(xiàng)工程等編制定額（價(jià)格）手冊(cè)，細(xì)化到每道工序，并嚴(yán)格按其執(zhí)行；將輔助服務(wù)管理逐步延深，內(nèi)部市場(chǎng)化管理從以前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型和輔助服務(wù)型，拓展到費(fèi)用承包型，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部市場(chǎng)管理全覆蓋。
在推進(jìn)市場(chǎng)化的過(guò)程中，雞西礦業(yè)公司依托信息化手段，提高了財(cái)務(wù)專業(yè)的工作效率。2020年5月份，由雞西礦業(yè)公司自主研發(fā)的新內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息系統(tǒng)正式投入使用。該軟件構(gòu)建了11個(gè)一級(jí)功能模塊、68個(gè)二級(jí)功能模塊、269個(gè)三級(jí)功能模塊。它以“預(yù)算→控制→交易→結(jié)算→考核”為主線，以“信息流、資金流、物流”為基礎(chǔ)，突出了“科學(xué)預(yù)算、控制過(guò)程、自動(dòng)結(jié)算”等三項(xiàng)功能，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)市場(chǎng)相互關(guān)聯(lián)、匯總運(yùn)算、閉合管理等功能，達(dá)到了市場(chǎng)化信息化管理的工作要求，減少了工作量，提高了工作效率。內(nèi)部市場(chǎng)化信息化系統(tǒng)榮獲“2020年度雞西礦業(yè)公司科技成果”一等獎(jiǎng)，為內(nèi)部市場(chǎng)化下一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
2020年，雞西礦業(yè)公司以內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作為抓手，又進(jìn)一步深化考核制度，并有序地推進(jìn)全面預(yù)算制和對(duì)標(biāo)管理制度，使得工作效果逐步顯現(xiàn)。有這樣一個(gè)事實(shí)——去年年初，雞西礦業(yè)公司圍繞“成本費(fèi)用、人力資源管理、電力管理、物資管理、設(shè)備管理、選煤煤質(zhì)管理等六個(gè)方面制定原煤完全單成、洗煤?jiǎn)纬?、全員人噸效率、全員人米效率、原煤電力費(fèi)單成等42項(xiàng)指標(biāo)，選樹(shù)標(biāo)桿單位、標(biāo)桿值，每季度公布各單位對(duì)標(biāo)情況，評(píng)比出超標(biāo)桿單位、接近標(biāo)桿單位及分析對(duì)標(biāo)差距，根據(jù)評(píng)比結(jié)果選樹(shù)新標(biāo)桿值，總結(jié)對(duì)標(biāo)工作。如，2020年年初，東山礦成為了公司原煤成本控制的標(biāo)桿單位，原煤成本254.38元/噸——此項(xiàng)紀(jì)錄，截至年末，被東山礦一直保持，成為了全公司各礦井中原煤成本最低的單位；而原煤材料費(fèi)，年初東山礦依然站排頭為標(biāo)桿單位，但到了三季度，25.74元/噸的紀(jì)錄被滴道盛和礦九井打破，因此滴道盛和礦九井以20.28元/噸的新紀(jì)錄成為了公司在噸煤材料費(fèi)方面的標(biāo)桿單位。
通過(guò)系列措施，內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法不斷被夯實(shí)，職工的市場(chǎng)意識(shí)進(jìn)一步提升，雖受疫情影響，全體職工的干勁兒絲毫沒(méi)有退減，而三項(xiàng)效率明顯提高，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)管理，雞西礦業(yè)公司做好了這道“減法題”，各項(xiàng)支出硬指標(biāo)出現(xiàn)了大幅度遞減。
混合運(yùn)算——推進(jìn)修舊制新規(guī)模化
修舊制新產(chǎn)業(yè)，為各礦井增加產(chǎn)值，帶來(lái)效益，從這個(gè)角度說(shuō)，它是各礦井的一個(gè)加法運(yùn)算；但修舊制新能力增加，減少了公司新品投入，在全公司賬面上體現(xiàn)的是減少，站在公司的角度上看，它又是一道減法運(yùn)算；基于以上，修舊制新是一道加減混合運(yùn)算。
2020年以來(lái)，為挽回疫情造成的經(jīng)濟(jì)損失，雞礦公司物管系統(tǒng)緊緊圍繞公司確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)持以推動(dòng)修造產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展為導(dǎo)向，以推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)支降成為目標(biāo)，采取多項(xiàng)措施應(yīng)對(duì)各種困難和不利因素，努力推進(jìn)修造工作有序落實(shí)、取得成效，修造產(chǎn)品種類和產(chǎn)值規(guī)模較之上一年都有所提高，2020年全公司修舊制新產(chǎn)值完成57359萬(wàn)元，比計(jì)劃多完成9359萬(wàn)元，比同期多完成3376萬(wàn)元。
2020年7月份以來(lái)，雞西礦業(yè)公司先后三次開(kāi)展“修造挖潛、治虧降成”學(xué)習(xí)交流推進(jìn)會(huì)系列活動(dòng)，并且會(huì)議一改以往慣例，參會(huì)人員均由物資供應(yīng)部專業(yè)部室相關(guān)人員、各單位材料科更生廠廠長(zhǎng)、技術(shù)人員、工匠等構(gòu)成。通過(guò)學(xué)習(xí)交流，激發(fā)出各單位開(kāi)展大修造、快修造的工作熱潮，不斷挖掘修造潛力，提高創(chuàng)新能力。通過(guò)互動(dòng)交流，參會(huì)人員能夠結(jié)合切身感受展開(kāi)座談，深入研討修造挖潛、治虧降成的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，真正的將學(xué)習(xí)交流活動(dòng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實(shí)踐，各項(xiàng)技改革新亮點(diǎn)紛呈，其中：鋼帶平直機(jī)、插繩扣機(jī)項(xiàng)目已批量生產(chǎn)，在滿足內(nèi)需的前提下推廣到其它公司和市場(chǎng)，有二十余個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)目已在全公司推廣并應(yīng)用。
吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到就受窮，這是老一輩人總結(jié)的理財(cái)經(jīng)。雞西礦業(yè)公司通過(guò)用心去算經(jīng)營(yíng)賬，一舉扭轉(zhuǎn)了去年首季受影響的被動(dòng)，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，相信在將來(lái)，只要用心精打細(xì)算，企業(yè)的日子會(huì)越過(guò)越好，廣大職工的日子也會(huì)越來(lái)越好。
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