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雙礦公司

推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化

實(shí)現(xiàn)建企以來安全生產(chǎn)最好水平

雙鴨山礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，去年以來杜絕了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓事故，今年2月份，全公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”，創(chuàng)出建企以來最好水平。

學(xué)論述，筑根魂。雙鴨山礦業(yè)公司將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，納入安全生產(chǎn)會(huì)議的“第一議題”，利用兩級(jí)理論學(xué)習(xí)中心組深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)十大論述》和《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示讀本》，牢固樹立“紅線”意識(shí)和“底線”思維，針對(duì)不同時(shí)期安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，強(qiáng)化駐礦安全包保，升級(jí)獎(jiǎng)罰政策，以推進(jìn)“戰(zhàn)時(shí)”管理確保實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全覆蓋式安全管控。

建體系，夯標(biāo)準(zhǔn)。雙礦公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)逐礦開展檢查、評(píng)價(jià)、督導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建；由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門跟蹤問效，指導(dǎo)和服務(wù)基層單位補(bǔ)齊技術(shù)和業(yè)務(wù)短板。與此同時(shí)，他們堅(jiān)持“三位一體”的大團(tuán)驗(yàn)收，以正面典型激勵(lì)為重點(diǎn)，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，促進(jìn)各礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上水平。去年以來，各煤礦自籌資金1353萬元，完成達(dá)標(biāo)項(xiàng)目171大項(xiàng)，1786小項(xiàng)。

用科技，深治災(zāi)。在實(shí)際工作中，他們強(qiáng)化“三結(jié)合”研究工作室建設(shè)和管理，堅(jiān)持開展技術(shù)剖析和重大問題集體會(huì)診，同時(shí)加強(qiáng)地質(zhì)信息預(yù)測(cè)，實(shí)施精準(zhǔn)治災(zāi)，著力開辟安全生產(chǎn)“綠色解放區(qū)”。在水害治理上，他們構(gòu)建智能透明地質(zhì)保障體系，強(qiáng)化水文動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，完成超前物探1413次，治理各礦水患33處，同時(shí)投資1.7億元，以雙陽(yáng)礦阻水工程為試點(diǎn)，實(shí)施“三維地震、直流電法、瞬變電磁、水化學(xué)分析、定向鉆探注漿”綜合治理措施，使礦井涌水量每小時(shí)減少600立方米，治理效果達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；在瓦斯治理上，他們建立了4套地面瓦斯抽采系統(tǒng)，成立專業(yè)化抽采隊(duì)伍，完成抽采鉆孔47萬米，抽采量4100萬立方米，抽采率達(dá)到61%。東保衛(wèi)和集賢礦大力推廣“鉆代巷”工藝，抽采消突達(dá)標(biāo)時(shí)間減少50%；在沖擊地壓治理上，他們以完善防治沖擊地壓技術(shù)管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，完成了7個(gè)礦井、9個(gè)水平、32個(gè)采區(qū)、52個(gè)煤層和136個(gè)工作面的沖擊傾向性和危險(xiǎn)性鑒定，對(duì)有沖擊危險(xiǎn)的10個(gè)采區(qū)、24個(gè)采面進(jìn)行了全面治理。

抓安全，常態(tài)化。雙礦公司以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，系統(tǒng)推進(jìn)“集中整治開小灶”“百日安全會(huì)戰(zhàn)”“冬季安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)”和“安全大排查”等各項(xiàng)載體活動(dòng)，健全科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分析、辨識(shí)和評(píng)估制度，針對(duì)區(qū)域不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全因素和員工不安全行為等風(fēng)險(xiǎn)，各專業(yè)系統(tǒng)每周組織一次全面風(fēng)險(xiǎn)排查，經(jīng)理層每月召開一次總經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，集中研究制定并跟蹤督促、防范化解措施落實(shí)情況，把風(fēng)險(xiǎn)管控融入日常管理，構(gòu)建了全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)和隱患可防可控。

強(qiáng)管理，打基礎(chǔ)。去年以來，他們深入開展“學(xué)抓強(qiáng)”活動(dòng)，充分發(fā)揮“安全年金”“量化考核”杠桿作用，促進(jìn)礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自管、職工自律。通過落實(shí)班組長(zhǎng)“五項(xiàng)權(quán)利”，發(fā)揮“一員兩長(zhǎng)”關(guān)鍵作用，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)了班組、機(jī)臺(tái)、段隊(duì)、區(qū)域、戰(zhàn)線自主管理積極性。在此基礎(chǔ)上，他們把加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、提高全員綜合素質(zhì)擺上重要日程，去年以來，共完成各類人員培訓(xùn)3.8萬人次，組織考問36.7萬人次。