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光陰荏苒，歲月不居。轉(zhuǎn)眼間，集團公司第五期中級管理人員能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班120名學(xué)員圓滿完成了為期20天的封閉式學(xué)習(xí)。
這20天，他們汲取營養(yǎng)不斷成長，他們積蓄能量蓄勢待發(fā)。而今，他們從這里起航，帶著建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤的美好憧憬，帶著集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的殷殷囑托，帶著廣大干部職工的殷切盼望，豪情滿懷奔赴礦山、井下、車間，用實際工作新成效去檢驗學(xué)習(xí)成果，用堅守初心、牢記使命去踐行“以青春建功新時代，用奮斗筑夢新龍煤，肩負(fù)起建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化集團使命責(zé)任”錚錚誓言。
集團公司總部機關(guān)作為集團公司的“大腦”和“中樞”，在企業(yè)改革發(fā)展大局中具有服務(wù)全局、協(xié)調(diào)各方等重要作用。在建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤新征程上，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，需要總部機關(guān)全體干部職工開拓新視野、明確新目標(biāo)、聚焦新航向。集團公司第五期中級管理人員能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班中，集團公司總部機關(guān)有5名中級管理干部參加了學(xué)習(xí)，日前，《龍煤》?？藛T通過探班，對來自總部機關(guān)的5名中級管理人員進行了專訪，聆聽他們結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作實際，講感受、談體會、說打算、話提升……
有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。集團公司經(jīng)營管理部任人力資源高級經(jīng)理助理施中山在人力資源崗位工作10多年，克服身體多病的實際，堅持工作、學(xué)習(xí)雙提升。
“感謝集團公司黨委和集團公司，為我們提供了這么難得的學(xué)習(xí)機會，開闊了眼界，學(xué)到了新的知識和新的思維方式。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)中國一重 ‘三項制度’改革引起了我的深思，集團公司‘三項制度’改革雖然取得了階段性的成果，但和中國一重對標(biāo)分析，我們在機構(gòu)改革、管理人員出口、績效考核等方面還有很大差距?！边@是施中山對深化人力資源改革工作進行的深入思考。
“人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要制定出臺中長期激勵方式，加大向關(guān)鍵崗位、核心人才、生產(chǎn)一線人員薪酬傾斜力度，加強核心骨干人才激勵力度，提高他們的收入，讓他們享受企業(yè)發(fā)展成果。隨著技術(shù)發(fā)展及用工模式變化，重新設(shè)計崗位及配置標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)煤炭行業(yè)特性、智能化水平及發(fā)展目標(biāo)等重新構(gòu)建配置標(biāo)準(zhǔn)，盡快出臺與之匹配的定額定員方案。組織人力資源專家，按照賦存條件、產(chǎn)量規(guī)模、生產(chǎn)方式分類分項進行調(diào)研，充分利用大數(shù)據(jù)平臺的精準(zhǔn)信息，兼顧長遠和當(dāng)下，拿出科學(xué)合理、實效管用的精準(zhǔn)、極限定員辦法，最終形成系統(tǒng)（通用）的指導(dǎo)實施方案。指導(dǎo)控制勞動用工總量，降低勞動用工成本，提高效益、效率，形成集團新的經(jīng)濟增長點。如條件允許可以‘一廠一礦’制定方案，先打造一批人力資源管控到位、配置合理的標(biāo)桿單位，從根本上徹底解決人力資源錯配問題?！?/p>
“近年來，采掘一線工人年齡偏大缺員嚴(yán)重，各種技術(shù)技能人員斷檔接續(xù)不上，給企業(yè)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的壓力，矛盾日益凸顯?？梢酝ㄟ^建立市場化選人用人機制，發(fā)展多元化技能人才隊伍，加快職業(yè)技能評價鑒定工作等方式，解決煤炭行業(yè)招人難、留人更難的問題?！?/p>
施中山說，這也是他今后工作中要努力的方向，關(guān)注的焦點。
軟肩膀挑不起硬擔(dān)子。對困難和挑戰(zhàn)、阻力和變數(shù)，既不能遮掩回避、視而不見，也不能驚慌失措、亂了陣腳。
李海軍剛到集團公司信訪戰(zhàn)線工作不久，雖是新兵，但作風(fēng)硬朗，行事老成穩(wěn)健。參加此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他感慨萬千：“通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進一步堅定了政治信仰，強化了規(guī)矩意識，提升了能力素質(zhì)，受益匪淺，感觸良多。讓我對本職工作也有了新的、更深的感悟和理解。做好新時代信訪穩(wěn)定工作，發(fā)揮好信訪部門了解社情民意、為群眾排憂解難的陣地作用，為集團公司‘十四五’開好局及三年改革行動方案的順利推進，建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤，營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境?！?/p>
“要結(jié)合實際出實招，不斷加大工作力度，進一步提升集團公司信訪基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范化水平，規(guī)范信訪秩序。實際工作中，要將信訪體系觸角延伸到區(qū)（科）、段隊和班組，并將相關(guān)業(yè)務(wù)部門融入到信訪工作體系中，在企業(yè)內(nèi)部形成‘縱向分級管理、橫向分專業(yè)歸口’的工作體系；同時加強與地方政府的溝通協(xié)作，在強化敏感期合作的基礎(chǔ)上，強化日常維穩(wěn)工作協(xié)作，真正建立構(gòu)建起符合企業(yè)實際的大信訪工作格局。”李海軍說。
李海軍表示：“要按照‘復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事項流程化標(biāo)準(zhǔn)化’原則，著力抓好工作制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系建設(shè)，積極打造符合企業(yè)信訪穩(wěn)定工作實際的制度機制，認(rèn)真歸納總結(jié)集團公司信訪穩(wěn)定工作多年來好的經(jīng)驗和做法，對現(xiàn)有的信訪管理制度進行梳理、整合，確保形成一套標(biāo)準(zhǔn)、便于統(tǒng)一執(zhí)行的工作機制，使信訪工作真正實現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，為集團上下做好信訪工作提供強有力的制度保證?！?/p>
干部成長無捷徑可走，只有經(jīng)受嚴(yán)格的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，在復(fù)雜嚴(yán)峻的斗爭中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨，才能真正鍛造成為烈火真金。
集團財務(wù)資產(chǎn)部高級經(jīng)理李曉潔從基層到集團工作時間不長，她畢業(yè)開始就在煤礦從事財務(wù)工作，至今已有31個年，可以說，她是財務(wù)系統(tǒng)中的一名專家型干部。
李曉潔說：“在這20天的學(xué)習(xí)中，我錘煉了黨性、凈化了心靈、開拓了視野，轉(zhuǎn)變了思維、學(xué)到了知識、提升了素養(yǎng)。深切感到集團公司開展這種培訓(xùn)實效突出、影響深遠、意義重大，對我本身的思想認(rèn)識、能力素質(zhì)提升也產(chǎn)生了積極深遠的影響?！?/p>
“全集團財務(wù)人員數(shù)量少和財務(wù)隊伍接續(xù)緊張問題，不可能一蹴而就。面對這個現(xiàn)實，不僅要提高自身素質(zhì)能力，也要帶領(lǐng)財務(wù)系統(tǒng)全員增強本領(lǐng)。下一步，從自身分管系統(tǒng)工作上，組織開展好應(yīng)用技能培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)競賽，以此來提高財務(wù)人員理論知識和創(chuàng)新思維，掌握先進管理理念和前沿管理手段，增強本領(lǐng)，提升素質(zhì)。在全省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大背景下，集團公司財務(wù)信息管控平臺也在積極建設(shè)推進中。實際工作中，我要帶領(lǐng)系統(tǒng)同志按照集團公司財務(wù)信息化建設(shè)的總體設(shè)計，加快推進財務(wù)信息管控系統(tǒng)與其財務(wù)報表平臺對接，實現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)報表自動取數(shù)，減少重復(fù)勞動，減輕財務(wù)人員工作量。按預(yù)算、結(jié)算、核算的三算一體化管理模式，建立多維度數(shù)據(jù)分析模型，提升業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險預(yù)警、戰(zhàn)略決策科學(xué)化水平。以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理為目標(biāo)，將財務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)、營銷、物流、人力資源等管理系統(tǒng)對接，為集團公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打牢基礎(chǔ)?！崩顣詽崒ψ龊媒窈筘攧?wù)工作信心滿滿。
下好先手棋、打好主動仗，就能贏得優(yōu)勢，贏得未來。
集團公司紀(jì)委審理室主任張虹是參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)為數(shù)不多的年輕女干部之一。她說，學(xué)習(xí)期間，通過聆聽專家授課、研討學(xué)習(xí)交流、參觀廉政教育基地、參加主題黨日匯報演出，不僅收獲了知識、增進了友誼、明晰了使命、提升了能力，也經(jīng)歷了人生中難忘的磨礪、深刻的洗禮。
“我要將培訓(xùn)中的所學(xué)所得、所思所悟迅速融入到工作實踐中，以更堅定的意識、更科學(xué)的思考、更有力的方法，做好各項工作。立足崗位、愛崗敬業(yè)，牢記職責(zé)、履職盡責(zé)，為加快建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤貢獻全部力量?！睆埡缯Z氣堅定有力。
一名優(yōu)秀的紀(jì)檢干部就是要講黨性、守紀(jì)律、懂規(guī)矩、重品行、自覺接受監(jiān)督做表率、工作上明察秋毫。張虹是這樣嚴(yán)格要求自己，也是按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)去做的。
“堅持把案件審理工作放到全面從嚴(yán)治黨的大局中去把握，強化政治把關(guān)職責(zé)，突出政治審理特點，從政治角度去分析、研判案情，強化對違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩案件的審理，深挖違紀(jì)問題的政治成因和影響，為集團公司營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。緊緊圍繞集團公司‘十四五’規(guī)劃和改革三年行動方案確定目標(biāo)，嚴(yán)肅查處在企業(yè)改革發(fā)展中靠企吃企、設(shè)租尋租、關(guān)聯(lián)交易、利益輸送等侵害企業(yè)和職工利益的違紀(jì)違法行為。聚焦資金使用、資產(chǎn)處置、物資采購、薪酬管理等經(jīng)營管理漏洞，提出紀(jì)檢監(jiān)察建議。從自身審理室肩負(fù)的工作任務(wù)看，嚴(yán)格遵守‘二十四字’工作方針，嚴(yán)把審理‘五關(guān)’，提高審理質(zhì)量，確保將每起案件都辦成‘鐵案’，經(jīng)得起歷史和人民的檢驗。同時要抓好以案促改，健全規(guī)章制度，強化警示教育，引導(dǎo)廣大黨員干部筑牢拒腐防變的思想道德防線，幫助黨員干部認(rèn)識到違紀(jì)問題的根源，真正做到讓廣大黨員干部‘不敢腐、不能腐、不想腐’”張虹如是說。
安全工作一直是集團公司頭等大事。集團公司安全監(jiān)察局高級經(jīng)理高峰說，通過這次學(xué)習(xí)使自己在思想上完成了一次精神的洗禮，一次心靈的碰撞，一次靈魂的升華，更加堅定了全心全意服務(wù)企業(yè)，用心呵護礦山安全的理想信念，想到這里，渾身感覺充滿了無窮的力量。
“我作為一名安全監(jiān)察人員，守護礦山、礦工的生命安全就是我們的初心使命，守護企業(yè)安全就是肩上必須扛起的責(zé)任。這也是全體安全監(jiān)察同行的一致共識。我要以這次培訓(xùn)為契機，時刻對照總書記提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)和要求，強弱項、補短板、增能力，要以總書記“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，要始終把人民生命安全放在首位，始終堅持‘以人為本，生命至上’理念為指導(dǎo)，要以煤礦安全專項整治三年行動為主線，堅持源頭防控和過程管控相結(jié)合，既要抓風(fēng)險防范，又要抓事后整改，精準(zhǔn)監(jiān)察，精準(zhǔn)施策。要時刻如履薄冰繃緊安全生產(chǎn)這根弦，要把在黨校所學(xué)、所悟、所獲逐步理解消化，并應(yīng)用于以后的工作之中，要始終堅持監(jiān)察局‘監(jiān)察、指導(dǎo)、服務(wù)’的工作宗旨，同時也要解放思想，開闊眼界，不斷吸納新技術(shù)，增加自己的知識儲備，為集團實現(xiàn)安全生產(chǎn)站好崗、護好航，發(fā)揮好安全‘哨兵’的作用，以安全生產(chǎn)工作新成效為建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤貢獻力量，向建黨100周年獻厚禮?！备叻鍒远ǖ卣f。
……
“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”。集團廣大黨員干部在政治學(xué)習(xí)中堅定理想信念，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中提升能力素質(zhì)，深學(xué)篤用新時代新思想，不斷淬煉黨性修養(yǎng)，不斷修正人生航向，他們以忠誠為政治本色，以持續(xù)提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力為使命擔(dān)當(dāng)，努力提升想干事能干事干成事的能力本領(lǐng)，決心以優(yōu)異成績?yōu)榧瘓F公司“十四五”開好局起好步，在全面建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤的征程上拼力作為。
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