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雙礦公司東榮二礦：安全高效發(fā)展整體工作穩(wěn)中有進(jìn)

雙礦公司東榮二礦干部職工勠力同心戰(zhàn)疫情、抓生產(chǎn)、謀發(fā)展，整體工作實現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)，效率效益、單產(chǎn)單進(jìn)、“四化”建設(shè)、職工收入等指標(biāo)保持雙礦公司領(lǐng)先水平。

實施安全自主管理，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步強化。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，深入開展煤礦安全專項整治三年行動，增強紅線意識，嚴(yán)守底線思維。充分利用礦電子屏滾動播放安全理念，進(jìn)一步增強干部職工安全生產(chǎn)意識。礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人每月圓班參加區(qū)隊班前20次以上，講安全重點、講規(guī)程措施、講工作方法，確保采掘?qū)崿F(xiàn)正規(guī)循環(huán)。大力實施礦井自主管理，通過職工自律、班組自管、區(qū)隊自治，達(dá)到礦井自主管理，健全完善各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，對重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)察。小班職工在班前分析本崗工作安全風(fēng)險和注意事項，開展風(fēng)險預(yù)判，增強自主保安能力。持續(xù)推進(jìn)各系統(tǒng)每周循環(huán)隱患大排查，堅持各級干部值帶班入井重點檢查、瓦安員每班檢查、安監(jiān)部門圓班檢查、職能部室專項檢查、現(xiàn)場小班自查等安全檢查活動，實現(xiàn)安全檢查全覆蓋、隱患閉合全整改。對退休職工發(fā)放安全年金，在班前以現(xiàn)金方式發(fā)放，退休職工最高的返還現(xiàn)金1.6萬元，并做到“六個一”，就是出一趟車接到單位送回家、開一個座談歡送會、送一個印有“光榮退休”的保溫杯、照一張退休合影留念、吃一頓退休歡送飯，使大家深切感受到企業(yè)的溫暖，有效提升了在職職工“我要安全”的意識。

開展正規(guī)循環(huán)競賽，安全產(chǎn)能進(jìn)一步釋放?？茖W(xué)謀劃采區(qū)布局，加強生產(chǎn)組織，積極開展三小班安全生產(chǎn)競賽。優(yōu)化布局、簡化系統(tǒng)，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，釋放質(zhì)量好、有效益的安全產(chǎn)能，兩個綜采工作面均達(dá)到了百萬噸工作面標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)保持雙礦公司第一大礦地位。打好生產(chǎn)接續(xù)會戰(zhàn)，合理安排作業(yè)隊組，科學(xué)組織掘進(jìn)生產(chǎn)，發(fā)揮綜掘機連續(xù)化作業(yè)線優(yōu)勢，推進(jìn)掘進(jìn)優(yōu)質(zhì)快速，保證采掘生產(chǎn)平衡。為確保采掘接續(xù)正常，超前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。該礦掘進(jìn)二區(qū)準(zhǔn)備隊克服生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)量大的困難，集中人員，利用三個圓班安裝EBZ-150A綜掘機一臺、安裝SSJ-80皮帶一臺100米，創(chuàng)礦近年來最好水平。

推動管理節(jié)支創(chuàng)效，經(jīng)濟運行質(zhì)量進(jìn)一步提升。該礦全方位、多視角深挖內(nèi)部潛能，全面推進(jìn)內(nèi)部市場化，全面落實班組長“五項權(quán)力”，經(jīng)營管理由粗放型向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變，由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。該礦供應(yīng)科、物管科等業(yè)務(wù)部門深入基層、深入現(xiàn)場狠抓材料計劃和消耗管理，嚴(yán)格考核，執(zhí)行“節(jié)獎超罰”制度，減少了材料浪費和流失；經(jīng)營管理部加強勞動用工管理，對不適合井下一線的人員，及時調(diào)整充實到輔助單位，有效緩解了輔助單位人員少的問題。各采掘段隊嚴(yán)抓兌規(guī)作業(yè)，從源頭上減少矸石入倉量，加大各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理力度，確保煤質(zhì)指標(biāo)不降檔，實現(xiàn)提質(zhì)增收；深入推進(jìn)班組核算、小班評估工作，有效控制了材料的流失。材料物資超市在原有段隊刷卡購料的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了每次刷卡有打印小票，當(dāng)次購買品種、數(shù)量、金額及卡內(nèi)余額一目了然，增加了采購?fù)该鞫取?/p>

激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，科技興礦強礦進(jìn)一步彰顯。大力實施科技興礦戰(zhàn)略，推進(jìn)“四化”建設(shè)，不斷提高企業(yè)發(fā)展科技含量，促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。投用了安全生產(chǎn)集控系統(tǒng)，分三個平臺12個子系統(tǒng)，按功能分類為六大監(jiān)測系統(tǒng)、五大監(jiān)控系統(tǒng)、一個廣播系統(tǒng)。本著平巷運輸智能化、采區(qū)運輸無極化、皮帶運輸集控化的原則，目前已與中車集團已簽定智能機車研發(fā)合同，力爭2022年末實現(xiàn)平巷運輸智能化。9臺全長9070米的系統(tǒng)皮帶，全部實現(xiàn)無人值守，減少人員27人，每年節(jié)約電費198萬元；共有5臺280型水泵實現(xiàn)了一鍵啟動，根據(jù)水位高低、峰谷平時間段全自動開泵，做到智能化閉環(huán)控制，減少崗位工4人，每年節(jié)約電費約233萬元；選煤廠22條皮帶全部實現(xiàn)自動化和無人值守，原有皮帶工每班22人，現(xiàn)在小班只留5人進(jìn)行巡查；井下6個變電所實現(xiàn)集中連續(xù)監(jiān)控，實現(xiàn)變電所無人值守，減少崗位工18人；地面壓風(fēng)站4臺壓風(fēng)機，實現(xiàn)一鍵啟動、無人值守，每年節(jié)約電費83萬元；選煤廠分煤器改造，不僅減少了人員操作，提高了安全保障，還提高效率、節(jié)省了時間；煤場實現(xiàn)智能化管理，杜絕了人為跑冒滴漏因素，提高了工作效率，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。一系列智能化、機械化設(shè)備的研究、投入、使用，極大地緩解了采掘人員不足的問題，降低了職工勞動強度，實現(xiàn)了提質(zhì)增效。同時，堅持人才資源是第一資源，通過實施經(jīng)濟之策、工作之策、培訓(xùn)之策、感情之策，吸引人才、留住人才、關(guān)愛人才，構(gòu)建了“四化”建設(shè)人才支撐體系，技術(shù)人員薪酬執(zhí)行市場化工資和科技創(chuàng)效工資，人均工資水平達(dá)到全礦平均工資的1.5倍，增強技術(shù)人員的獲得感、滿足感。

該礦通過制定諸多激勵政策，形成了全礦上下一條心，擰成一股繩、下好“一盤棋”的良好氛圍。