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集團公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進會議時強調(diào)

貫徹新發(fā)展理念抓住改革機遇

加快推進堅定不移地完成任務(wù)

7月25日，集團公司黨委副書記沈霆在集團公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進會議上強調(diào)，要深入貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，抓住重要改革機遇，積極尋求提高效益的途徑和方法，切實把經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作納入重要日程，在推進過程中要堅持黨的領(lǐng)導，更好地發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，堅定不移完成工作任務(wù)，確保企業(yè)走好高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級道路。

沈霆指出，要深刻理解抓好經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作的重要意義和目的，充分認識到實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是加強董事會建設(shè)、完善公司治理的重大舉措、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑，也是國企改革三年行動的重點任務(wù)之一，目的是增強企業(yè)活力、解決“三項制度”改革中的頑癥問題，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

沈霆要求，要完整準確全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，抓住重要改革機遇，積極尋求提高效益的途徑和方法，進一步增強責任感、緊迫感、使命感，堅持自我加壓，切實把經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作納入重要日程，堅決不能走過場、走形式，加快推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，堅決完成工作任務(wù)，確保企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，向上級交上滿意的答卷。市場化薪酬要與目標值完成情況掛鉤，經(jīng)理層就是為了打破身份界限、終身制度，切實把“三項制度”改革真正具體化，要轉(zhuǎn)變思想觀念，端正改革態(tài)度，把“三項制度”改革作為增強企業(yè)活力的手段，尤其要把職工當成改革動力，積極依靠職工抓好改革；要深入系統(tǒng)地思考問題，抓住改革重要窗口期，推進企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

沈霆強調(diào)，要充分認識到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要依靠生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)機械化要依靠技術(shù)進步和科學管理，實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，要堅持對標先進企業(yè)，完善整個指標測算體系，嚴格制定激勵制度和政策，為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化筑牢基礎(chǔ)；要堅持深化改革、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、從嚴治企“四輪驅(qū)動”，采取倒逼機制，深入挖掘潛力，努力為企業(yè)多創(chuàng)效；要充分認識到做好經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作是解決所有者缺位、大股東不作為、控制權(quán)紛爭的重要措施，真正實現(xiàn)所有者、大股東從管企業(yè)、管經(jīng)營向管理資本轉(zhuǎn)變；要充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，切實把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)交給最底層，進一步明確目標和任務(wù)，實行監(jiān)管制度，在監(jiān)督的環(huán)境中開展工作；要有系統(tǒng)思維和堅定思維，重大問題、重大投資、重大項目要嚴格按照程序執(zhí)行，為推動企業(yè)長遠發(fā)展做貢獻；在推進經(jīng)理層成員任期制中，各級黨組織要堅持黨的領(lǐng)導，進一步探索和完善黨組織研究、決定重大事項的職責范圍，規(guī)范黨組織前置研究考核和重大管理事項要求程序，尤其要加強黨的自身建設(shè)，更好地發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

會議以視頻方式召開。

各權(quán)屬公司實行經(jīng)理層成員任期制和契約化工作的分管領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人在主分會場參加會議。