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鶴礦公司誠(chéng)基供電公司：嚴(yán)抓管理開(kāi)新局 安全供電保運(yùn)行

為全面實(shí)現(xiàn)礦區(qū)電力系統(tǒng)安全可靠高效運(yùn)行，誠(chéng)基供電公司大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升安全管理能力，強(qiáng)力推進(jìn)供電線路高質(zhì)量發(fā)展。

這個(gè)公司以鶴崗礦業(yè)公司“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，從公司到段所職責(zé)分工明確，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，完善了嚴(yán)密的安全質(zhì)量管理體系。

加強(qiáng)對(duì)職工安全思想教育，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度，結(jié)合實(shí)際制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，疫情期間由集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)為利用班前一刻鐘時(shí)間分班組培訓(xùn)，使培訓(xùn)活動(dòng)化整為零，學(xué)習(xí)可串不可占，提高了職工學(xué)習(xí)實(shí)效。每月各車(chē)間分別召開(kāi)一次職工培訓(xùn)思想交流會(huì)，針對(duì)學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)思想交流，征求職工安全管理方面的合理化建議，立強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)短板，使安全管理工作提檔升級(jí)。

加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格對(duì)規(guī)作業(yè)。根據(jù)各車(chē)間不同崗位特點(diǎn)，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格各項(xiàng)工作制度與考核細(xì)則，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行月考核、季評(píng)比、年總結(jié)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組按照責(zé)任分工，對(duì)各車(chē)間內(nèi)業(yè)管理、視頻監(jiān)盤(pán)、庫(kù)房管理、環(huán)境衛(wèi)生等依照細(xì)則規(guī)定，分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行全面大檢查，并對(duì)管理人員工作能力重新進(jìn)行認(rèn)定。為把工作落到實(shí)處，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分別下沉到各車(chē)間及時(shí)解決工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到鞏固與提高。

充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，全面開(kāi)展“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)。管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)制定措施，實(shí)施大改造，加大生產(chǎn)投入，組織吊車(chē)、挖掘機(jī)、登高作業(yè)車(chē)等各種工程車(chē)輛全力以赴保生產(chǎn)，班子成員帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)影響和制約生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題逐一排查，對(duì)規(guī)整改，保證了供電線路運(yùn)行可靠性。在巡線中，管理人員與一線職工零距離接觸，與他們一道拉線立桿、提質(zhì)達(dá)標(biāo)，潛移默化地對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，為礦區(qū)電力安全運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。