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雞礦公司采取七項具體舉措鎖定全年目標任務

來源:黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團
發(fā)布時間:2021-08-11
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雞礦公司采取七項具體舉措鎖定全年目標任務

集團公司上半年工作會議召開后,雞西礦業(yè)公司迅速行動,圍繞貫徹落實好會議精神,確保完成全年既定目標任務進行再安排、再部署、再落實,確定了治災、接續(xù)、管理、科技、民生、改革和常態(tài)化疫情防控等7項具體工作舉措,堅持“七路并進”全力以赴抓好當前及今后一段時間的各項工作任務。

強化災害治理,切實提高安全保障能力。安全工作是前提,這個公司在安排部署下半年工作時,堅持把安全工作擺在首位,在安全工作上,堅持以習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述為根本遵循,深入貫徹落實國家、省委省政府、黑龍江煤監(jiān)局及龍煤集團等一系列部署要求,牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念,正確處理安全與生產(chǎn)、與效益、與發(fā)展的關系,對吸取以往各類安全生產(chǎn)事故教訓、強化災害治理、全面開展安全隱患大排查、做好雨季“三防”、推進安全生產(chǎn)標準化建設、強化安全教育培訓等工作作出了具體安排部署。

抓好采掘接續(xù),持續(xù)穩(wěn)定煤炭總量規(guī)模。他們堅持“采掘并舉、掘進先行”的原則,繼續(xù)實施開拓工程敞口施工激勵政策,在政策上支持、工資上傾斜、輔助上保證、責任上落實、隊組上增加、單進上提高,全力組織創(chuàng)水平,綜合單進力爭達到120米/隊/月。同時,大力發(fā)展綜掘機械化,推廣遠程操控綜掘機,對具備條件的煤巷、半煤巷和硬度系數(shù)允許的巖石巷一律采用綜掘施工。在原煤生產(chǎn)上,持續(xù)加強采煤隊伍建設,合理配置人員、提高原煤生產(chǎn)效率,發(fā)揮145、161、135等重點隊組龍頭作用,帶動提升整體單產(chǎn)水平。繼續(xù)提高“110”工法留巷質(zhì)量,下半年計劃沿空留巷2080米,確保全年完成3750米。在長遠接續(xù)上,深入貫徹落實省委省政府加快煤炭資源高效開發(fā)利用的指示精神,抓住政策窗口期,加快新井建設步伐。

嚴格經(jīng)營管理,著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。在經(jīng)營管理方面,他們圍繞繼續(xù)實施精煤戰(zhàn)略、落實降成增效措施、加快虧損單位治理、推進內(nèi)部市場化管理晉檔升級、強化對標管理、加大“三清”力度、加大非煤創(chuàng)效力度等7個方面進行了工作細化。從今年年初開始,他們進一步加大了對瓦斯發(fā)電項目的支持力度,今年下半年還將新建杏花西風井及滴道老一井發(fā)電站,提高瓦斯利用率,全年瓦斯發(fā)電力爭達到1億度以上,利潤力爭達到2400萬元以上。

堅持科技引領,全力推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。他們按照《集團公司煤礦智能化建設實施方案》總體部署,對各礦未達到無人值守遠程操控的95處項目嚴格考核,確保在11月末前全部完成,并分別為各礦井重點項目、重點工程制定了時間表、路線圖。同時,進一步加強災害治理“四化”建設工作,并加大了推進力度,嚴格要求各高突礦井必須配齊可視礦燈、可視電話,監(jiān)控探頭全覆蓋。同時,在人才隊伍建設、發(fā)揮科技創(chuàng)新作用方面也做出了明確的安排。

深化內(nèi)部改革,全面提高企業(yè)管理效能。按照集團公司要求,下半年,他們以全面建立董事會向經(jīng)理層授權的管理制度為目標,嚴格落實總經(jīng)理對董事會負責、向董事會報告的工作機制。同時,深化“三項制度”改革,結(jié)合年度“三合一”考核結(jié)果,對履職盡責不夠,工作懈怠失誤,職工評價較差的,按規(guī)定給予調(diào)整;持續(xù)加大用工補員力度,重點保障采掘一線、治災崗位、安全崗位用工接續(xù);用好薪酬分配激勵政策,重點向開拓掘進、災害治理、高技術高技能崗位傾斜。在健全完善“五自經(jīng)營”實施辦法方面,對暫不具備混合所有制和股權多元化改革條件的地面單位,大力推進經(jīng)營機制改革。

堅持改善民生,大力營造和諧穩(wěn)定環(huán)。讓發(fā)展成果惠及職工群眾始終是雞西礦業(yè)公司整體工作的出發(fā)點和落腳點。秉持這一理念,他們堅持鞏固黨史學習教育成果,持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動,進一步加大一次性傷殘補助、住房公積金等補欠力度,兌現(xiàn)惠民承諾,緊盯弱勢群體生活狀況,持續(xù)開展解困脫困“回頭看”“百千萬”走訪慰問等系列活動;轉(zhuǎn)變作風狠抓落實,深入開展“提職為什么、在職干什么、離職留什么”系列活動,用心工作,以上率下,圍繞短板弱項,想真招、干實事,求實效。

落靠管控措施,常態(tài)化推進疫情防控工作。針對近期疫情防控的嚴峻形勢,這個公司向所屬各單位提出:全面開展風險地區(qū)人員排查;嚴格控制人員出?。患訌娨咔楣芸?;強化突發(fā)疫情應急處置的要求。如在“嚴格控制人員出省”方面,他們嚴格規(guī)定,非緊急公務或極特殊情況嚴禁人員出省,確需出省必須提級審批。同時,他們結(jié)合企業(yè)實際,采取了相應的疫情防控措施,加強職工家屬管理,嚴格執(zhí)行出省報備制。