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雙礦公司東榮一礦：“三嚴(yán)三提”做好安全生產(chǎn)工作

東榮一礦以“三嚴(yán)三提”消除人、機(jī)、環(huán)等方面存在的不安全因素，堵塞安全漏洞，提高安全生產(chǎn)能力，全力做好安全生產(chǎn)工作。

嚴(yán)抓安全培訓(xùn)  提高職工整體素質(zhì)

該礦結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真組織職工安全培訓(xùn)，全面提高職工安全技能。

共組織各類(lèi)培訓(xùn)班92期，對(duì)16個(gè)工種1131名學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，完成二級(jí)調(diào)學(xué)培訓(xùn)任務(wù)8人，三級(jí)調(diào)學(xué)培訓(xùn)18人，四級(jí)培訓(xùn)428人，新工人培訓(xùn)155人，班組長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)共256人次，“七新”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)77人次，應(yīng)急培訓(xùn)34人，職業(yè)健康專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)155人次。為了提升專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，與雙鴨山職教集團(tuán)進(jìn)行對(duì)接，開(kāi)展新型學(xué)徒制，目前已有78名學(xué)員進(jìn)行技能提升。

為進(jìn)一步提高全礦管理人員業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)管理水平，通過(guò)干部業(yè)校組織各生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)129節(jié)課。為提高職工實(shí)際操作技能，完善了小絞車(chē)實(shí)操基地，新進(jìn)了16部通風(fēng)實(shí)操設(shè)備，為職工提供良好的實(shí)操環(huán)境。

嚴(yán)抓制度落實(shí) 提高安全生產(chǎn)水平

東榮一礦按照各項(xiàng)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的工作制度，根據(jù)工作實(shí)際嚴(yán)格管理程序，從制度的制定到執(zhí)行形成高度閉環(huán)，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

在生產(chǎn)中，堅(jiān)持執(zhí)行安全隱患排查制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照隱患排查管理機(jī)制操作，安監(jiān)部門(mén)不斷強(qiáng)化安全管理工作，落實(shí)日常巡查和重點(diǎn)工作面巡查制度，做到巡查全覆蓋，問(wèn)題隱患整改無(wú)盲點(diǎn)。落實(shí)黨政工團(tuán)安全檢查制度，制定詳細(xì)計(jì)劃和方案，組織各系統(tǒng)骨干深入到各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和重點(diǎn)區(qū)域，查找生產(chǎn)作業(yè)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，在易發(fā)生“三違”和習(xí)慣性違章的工作崗位加大檢查和懲處力度。為保證隱患排查工作取得實(shí)效，排查工作實(shí)行責(zé)任到人，對(duì)排查出來(lái)的隱患限期整改，落實(shí)責(zé)任人。

嚴(yán)格落實(shí)各系統(tǒng)區(qū)域安全管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即分析原因、查找根源、迅速整改，切實(shí)提高管理人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，有效促進(jìn)各段隊(duì)管理人員對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全工作超前防范，確保工作到位。帶班值班人員深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，解決生產(chǎn)難題，形成層層抓安全的良好局面。

嚴(yán)抓安全管理 提高安全管控能力

強(qiáng)化班前、班中、班后安全風(fēng)險(xiǎn)管控，提高職工安全意識(shí)和事故防范水平。把班前會(huì)作為安全管理的前沿哨所，認(rèn)真組織職工開(kāi)好班前會(huì)。

各生產(chǎn)段隊(duì)班前會(huì)上，值班隊(duì)長(zhǎng)和管理人員把當(dāng)班需要完成的工作任務(wù)、人員分配、崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)和其它注意事項(xiàng)講解清楚，提高職工安全意識(shí)和自?；ケＤ芰?，確保生產(chǎn)在安全的情況下進(jìn)行。在班中，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度，從嚴(yán)從細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，遵循一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全管理模式。在班后，認(rèn)真進(jìn)行班后總結(jié)，對(duì)工作不足和好方法探討交流，提升職工綜合素質(zhì)。

通過(guò)群監(jiān)員、安監(jiān)員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程、全方位進(jìn)行監(jiān)督、排查，堅(jiān)決杜絕“三違”及習(xí)慣性違章行為，同時(shí)要求安全監(jiān)察人員多跑、多看、多說(shuō)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)巡查，對(duì)排查出的問(wèn)題實(shí)行倒逼機(jī)制，追究責(zé)任，多措并舉維護(hù)礦井安全生產(chǎn)。