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【落實(shí)集團(tuán)安全部署】雙鴨山礦業(yè)公司:確保安全生產(chǎn) 堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

來(lái)源:黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間:2021-10-02
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雙鴨山礦業(yè)公司:確保安全生產(chǎn) 堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

雙鴨山礦業(yè)公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,全力以赴狠抓落實(shí),確保年底前實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

雙鴨山礦業(yè)公司切實(shí)把安全管控和疫情防控作為當(dāng)前最重要的工作,突出壓實(shí)四方責(zé)任管安全、防疫情,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求,落靠公司、煤礦、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)管理責(zé)任,織密安全管控 “防護(hù)網(wǎng)”,筑牢疫情防控“隔離墻”,真正做到全員、全方位、全過(guò)程落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施。

全公司建立了公司、礦、區(qū)科支部、段隊(duì)班組四級(jí)“疫情防控管理網(wǎng)格”,以黨組織作為紅線脈絡(luò),織起疫情防控“紅色網(wǎng)格”,要在疫情防控上堅(jiān)持全黨動(dòng)員、全員參戰(zhàn)。堅(jiān)持做好“三看兩查”工作,在堅(jiān)持掃碼、測(cè)溫、登記等工作的基礎(chǔ)上,全面推進(jìn)“雙碼”聯(lián)查和對(duì)所有外返人員查“三碼”;加強(qiáng)人員管理,做好浴池、食堂、罐籠等人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)場(chǎng)所管理,做到空氣流通、定期消殺,每日自查各項(xiàng)防疫舉措落實(shí)情況;加強(qiáng)人員排查和信息報(bào)送,嚴(yán)格控制節(jié)日出行;突出做好人物同防工作,倡導(dǎo)職工不扎堆、不聚集、不聚餐,減少公共交通次數(shù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)食品立即排查,暫停采購(gòu),能替換的迅速替換,已經(jīng)采購(gòu)的特別是冷鏈?zhǔn)称罚⒓捶獯?,以防交叉感染;?yán)格檢查督查,做到“外防輸入”各項(xiàng)工作務(wù)必落實(shí)到位,剩余適宜人群疫苗接種務(wù)必推進(jìn)到位,各層級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用,做到礦不漏隊(duì)組、隊(duì)組不漏班組、班組不漏人,保證礦區(qū)平安。

對(duì)標(biāo)對(duì)表執(zhí)行國(guó)家、省市和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)、疫情防控工作要求,雙礦公司深入落實(shí)常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施和工作責(zé)任,提升應(yīng)急響應(yīng)能力和執(zhí)行能力,堅(jiān)決不打折扣、不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區(qū)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)在崗值班值宿和下井帶班制度,健全完善突發(fā)事件、重大事件應(yīng)急處理預(yù)案,強(qiáng)化物資儲(chǔ)備,強(qiáng)化安全生產(chǎn)調(diào)度指揮,保障信息渠道暢通。

狠抓工作重點(diǎn),管安全保生產(chǎn)。當(dāng)前煤炭保供形勢(shì)十分嚴(yán)峻,雙礦公司對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作立即進(jìn)行再研究、再部署、再落實(shí),全力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓落實(shí)。

安全生產(chǎn)包保組提前進(jìn)駐生產(chǎn)煤礦,開(kāi)展“盯守式”安全管控、疫情防控“雙重包?!?,從嚴(yán)督查安全生產(chǎn)、疫情防控、干部作風(fēng)。國(guó)慶期間,公司機(jī)關(guān)放棄節(jié)假日休息,領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守崗位,嚴(yán)控出行審批,嚴(yán)格執(zhí)行出行人員報(bào)備、請(qǐng)銷(xiāo)假、例會(huì)、日通報(bào)等制度,保證正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,集中精力抓好安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持“三位一體”抓安全,牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,從抓好本質(zhì)安全入手,做到“人、機(jī)、環(huán)”安全管理三要素高度和諧,突出“一優(yōu)三減”和“四化建設(shè)”,構(gòu)建起高效運(yùn)轉(zhuǎn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,開(kāi)辟安全生產(chǎn)“綠色解放區(qū)”,為職工創(chuàng)造安全高效舒適的作業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,突出抓好頂板、安裝回撤、絞車(chē)運(yùn)輸、沖擊地壓、煤與瓦斯突出等安全管理工作。落靠安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控,確保安全風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化、規(guī)范化,確保礦區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序,為四季度開(kāi)好局奠定基礎(chǔ),為全面圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。