地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號(hào)
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
“煤炭產(chǎn)量、效益始終穩(wěn)居全公司前列，是東北地區(qū)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)厚煤層切頂留巷示范礦井，采掘機(jī)械化程度、智能化集控運(yùn)輸在全集團(tuán)領(lǐng)先……”雙鴨山礦業(yè)公司東榮二礦不斷以實(shí)力證明自身價(jià)值，以新發(fā)展理念深入人心。
科技創(chuàng)新強(qiáng)
走進(jìn)這個(gè)礦機(jī)電區(qū)選煤車間，卻看不到一名操作工的身影，井上選煤系統(tǒng)22條、全長(zhǎng)1300余米皮帶，如今全部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制。
“現(xiàn)在所有設(shè)備在調(diào)度室都能遠(yuǎn)程一鍵啟停，設(shè)備出現(xiàn)故障會(huì)自動(dòng)報(bào)警，工人不用守在崗位，只要負(fù)責(zé)定點(diǎn)巡檢就行了?！痹摰V機(jī)電區(qū)區(qū)長(zhǎng)周東倫介紹。
井上下7個(gè)變電硐室無人值守，井下9條主運(yùn)皮帶全部完成遠(yuǎn)程集控改造，達(dá)到了“管理信息化、檢測(cè)數(shù)據(jù)化、控制智能化”，礦井系統(tǒng)不斷優(yōu)化，安全產(chǎn)能加快釋放。
東榮二礦充分認(rèn)識(shí)到科技強(qiáng)企的重要作用，以科技手段賦能，從裝備升級(jí)、管理升級(jí)、隊(duì)伍升級(jí)全面向智能化邁進(jìn)，在筑牢安全基礎(chǔ)的前提下，保證規(guī)?？偭浚嵘市б?，成為雙礦公司保供和增效的重要支撐。
幾年來，這個(gè)礦以科技攻關(guān)打通生產(chǎn)瓶頸，先后解決了“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸管理、煤（半煤）巷掘進(jìn)、回采工作面端頭支護(hù)、采區(qū)開采標(biāo)高上限確定等一系列技術(shù)難題，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到60%，科技貢獻(xiàn)率達(dá)到33.5%。成功運(yùn)用“110工法”，是東北地區(qū)首例實(shí)現(xiàn)厚煤層切頂留巷的示范礦井，五年來，累計(jì)留巷5750米，多回收煤量26萬噸，收益7000余萬元；5個(gè)半煤巖工作面全部實(shí)現(xiàn)綜掘，4個(gè)全巖巷道全部使用鉆裝一體機(jī)，年底將建成智能化掘進(jìn)工作面，為保證正常接續(xù)打下硬核基礎(chǔ)。
科技領(lǐng)先極大提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，2020年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億多元，今年1-10月盈利5億元，全礦廣大干部職工獲得感、幸福感持續(xù)增強(qiáng)。
安全靠自主
這個(gè)礦從人本理念出發(fā)，探索安全自主管理模式，讓職工深度參與安全管理，走職工自律、班組自管、區(qū)隊(duì)自治、系統(tǒng)自控、礦井自主的安全自主管理模式，經(jīng)過一年多的實(shí)踐，收到了一定效果，激發(fā)了職工的安全自信心。
2020年7月開始施行，在全礦范圍內(nèi)通過段隊(duì)推薦，實(shí)行職工自律、班組自管、區(qū)（隊(duì)）自治三項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期效果后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，再逐步推進(jìn)系統(tǒng)自控、礦井自主后兩項(xiàng)工作，改變過去以罰代管、批評(píng)為主的思維定式。
通過激發(fā)職工自主抓好安全，減少了中間管理層次，減少了推諉扯皮現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)“三位一體”管理水平，一年來職工自律、班組自管、區(qū)隊(duì)自治的安全效果正在顯現(xiàn)。
同時(shí)，按照雙礦公司要求，東榮二礦從2018年起推行井下職工“安全年金”制度，目前人均賬戶已超過1萬元，最高達(dá)3萬元，領(lǐng)取時(shí)以現(xiàn)金形式發(fā)放，更加提高了職工“我的安全我做主”的主動(dòng)性。
通過安全自主管理嘗試，降低了經(jīng)營(yíng)成本，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件、職工素質(zhì)、管理水平在內(nèi)的安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)了一次躍升，推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
管理放權(quán)多
東榮二礦把維護(hù)最廣大職工利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，真正讓每一名職工成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理者、受益者。
持續(xù)推進(jìn)和改進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行模式，當(dāng)期費(fèi)用全部分解到二級(jí)市場(chǎng)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)線，材料計(jì)劃和消耗管理、用電管理全部執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，結(jié)余部分與工人工資掛鉤，落實(shí)班組長(zhǎng)“五項(xiàng)權(quán)力”，真正把包機(jī)制落到實(shí)處，讓管理成效、工作效果直接體現(xiàn)到工資，職工對(duì)管理成果有了更直觀的個(gè)人體驗(yàn)。
除此以外，這個(gè)礦還倡樹“家文化”，通過有病必訪、思想波動(dòng)必訪、欠勤必訪；生日送驚喜、節(jié)日送祝福、困難送溫暖；待人公正、辦事公平、分配公開等契合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的企業(yè)文化、傳統(tǒng)道德，激發(fā)職工作為企業(yè)主人翁的自尊和自信。
此外，礦每個(gè)月末召開大組會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)與全礦采掘機(jī)運(yùn)通的班組長(zhǎng)面對(duì)面，通過座談交流、兩端對(duì)接，使礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線隊(duì)組生產(chǎn)、人員、工資等信息掌握更暢通、更直接，打通了管理的“最后一公里”，同時(shí)促進(jìn)了中間管理層、服務(wù)隊(duì)組增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作執(zhí)行力。
東榮二礦以靈活的機(jī)制鼓勵(lì)職工多勞多得，依靠公平公正不斷提高薪酬分配質(zhì)量，職工工資在連年增長(zhǎng)的情況下再攀新高。截至11月，職工平均工資8061元，采掘一線工人平均年工資收入達(dá)到了12萬元。
人才接續(xù)好
東榮二礦樹立“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)工程技術(shù)人員重能力、重水平，經(jīng)過幾年的培養(yǎng)積蓄，現(xiàn)已形成了人才進(jìn)階梯隊(duì)，吸引了一批技術(shù)人員來此“擇木而棲”。
提高技術(shù)人員物質(zhì)待遇，技術(shù)人員薪酬執(zhí)行市場(chǎng)化工資和科技創(chuàng)效工資，人均工資水平達(dá)到了全礦平均工資的1.5倍。2020年8月份，這個(gè)礦新建了“技術(shù)人才公寓”，為工程技術(shù)人員、新畢業(yè)大學(xué)生提供生活設(shè)施齊全、吃住免費(fèi)、每人單間的良好居住條件。
更吸引技術(shù)人員的是培訓(xùn)體系，堅(jiān)持每年組織專業(yè)技能崗位練兵比武活動(dòng)、每季度組織一次技術(shù)人員作業(yè)規(guī)程評(píng)比活動(dòng)、每月開展一次工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提素考試，掘進(jìn)周一、采煤周二、通風(fēng)周三、機(jī)運(yùn)周四、地測(cè)周五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化周六集中研討活動(dòng)，多次舉辦安全生產(chǎn)、掘進(jìn)支護(hù)、機(jī)電維修、災(zāi)害治理、作業(yè)實(shí)操等各類培訓(xùn)班，不斷提高工程技術(shù)人員及管理人員分析問題、解決問題的能力，在思想上、能力上跟上智能化礦山建設(shè)步伐。
近兩年，先后有7名工程技術(shù)人員提拔至初級(jí)副職以上崗位，2名技術(shù)帶頭人成為礦副總工程師，6名曾經(jīng)離崗的工程技術(shù)人員主動(dòng)返崗，5名來自非國(guó)有煤礦的技術(shù)骨干來此扎根創(chuàng)業(yè)。今年增加了11名新畢業(yè)大學(xué)生，礦“信息中心”招聘了16名技術(shù)人員，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、信息化建設(shè)增添了新鮮血液。
集團(tuán)微信矩陣