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雙鴨山礦業(yè)公司集賢礦：“六?！贝胧┨岣呔蜻M正規(guī)循環(huán)率

雙鴨山礦業(yè)公司集賢礦突出重點，積極采取“六?！贝胧嫣岣呔蜻M正規(guī)循環(huán)率，確保生產(chǎn)接續(xù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積攢后勁。

提升待遇保穩(wěn)定。為打造精干、高效、快速掘進隊組，確保職工隊伍思想穩(wěn)定，該礦在工資收入以及各項福利待遇方面優(yōu)先向掘進隊組職工傾斜，增強一線崗位吸引力，讓掘進職工舍不得走，其他工種職工愿意去。同時，不斷加強職工浴池水質(zhì)水溫、班中餐質(zhì)量、勞保用品發(fā)放情況監(jiān)督巡視，努力為一線職工創(chuàng)造良好舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，確保一線職工安心工作、思想穩(wěn)定。

強化考核保收入。認(rèn)真做好掘進專業(yè)指標(biāo)預(yù)算分解和工資分配的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作，確保生產(chǎn)班組和后配套班組二者分配合理，徹底解決“干與不干一個樣、干多干少一個樣”的問題。全面加強班組工資分配、正規(guī)循環(huán)作業(yè)及結(jié)算管理，確保小班工資分配公平公開、合理透明。持續(xù)加大掘進各段隊工資上墻公示巡視監(jiān)督工作，確保小班工資分配及時上墻，讓一線小班工人掙放心錢、掙明白錢，全面調(diào)動一線職工生產(chǎn)積極性。

暢通渠道保供應(yīng)。結(jié)合現(xiàn)場實際，該礦在井下西翼采區(qū)建立了材料超市，增加了掘進隊組可領(lǐng)用材料種類、數(shù)量，縮短井上領(lǐng)料、下料、配送時間，為掘進班組領(lǐng)取材料提供最大便利。加強物流圈材料配送效率，確保各掘進隊伍所需生產(chǎn)材料2個小時內(nèi)配送到工作面，避免掘進隊組因材料供應(yīng)及物流配送而影響進尺。優(yōu)先為重點隊組投入新技術(shù)、新裝備，讓重點隊組用上現(xiàn)代化裝備。超前為各掘進隊組現(xiàn)場儲備好易損件和常用件，確保出現(xiàn)機械事故現(xiàn)場及時更換，不影響正常生產(chǎn)。

政策支持保出勤。進一步加強掘進職工出勤管理，對出勤存在問題職工及時進行入戶走訪，了解實際情況，做好思想工作，為其解決實際困難，讓其安心工作。對小班出勤人數(shù)滿足不了正規(guī)循環(huán)的及時查明原因，對落后隊組及時進行拆解，將其富余人員補充到其他隊組，有效緩解了掘進隊組人員緊張問題。對完成預(yù)算指標(biāo)和奮斗目標(biāo)的掘進隊組，進行慰問祝捷、給予獎勵，全面調(diào)動掘進隊伍生產(chǎn)積極性。對工程質(zhì)量優(yōu)良、正規(guī)循環(huán)完成好的掘進隊組在全礦進行表彰和宣傳，樹立先進典型，努力營造“比、學(xué)、趕、超”氛圍。

強化培訓(xùn)保安全。充分利用線上線下等培訓(xùn)陣地，全面開展安全大培訓(xùn)、技術(shù)大比武、理論大研討、崗位大考問活動，教育和引導(dǎo)職工掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)、提升操作技能、了解現(xiàn)場風(fēng)險、規(guī)范安全行為，時刻按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)程作業(yè)。通過采取安全培育、思想引領(lǐng)、理念滲透使職工充分認(rèn)識到，抓安全的重要性，要知道為什么這么做，怎么做才是安全的，確保每一名一線職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)果，自覺做到規(guī)范操作。加大《井下職工安全年金辦法（試行）》宣傳力度，引導(dǎo)激勵職工做好自主保安。今年以來，共有59名退休職工領(lǐng)取了安全年金672730元，安全年金的激勵作用得到了進一步放大。

幫扶救助保生產(chǎn)。繼續(xù)秉承“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享”的理念，扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動常態(tài)化、制度化，持續(xù)做好幫扶助困、金秋助學(xué)、大病救濟等工作，努力為職工解難事、辦實事、做好事，不斷提高一線職工生活質(zhì)量，切實增強廣大職工的幸福感、獲得感，讓一線職工生活更有幸福感，全身心投入到安全生產(chǎn)工作中去。