人勤春來早，奮進正當時。元月份，七礦公司采掘、開拓均完成集團公司下達的生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)了元月開門紅，七礦公司廣大干部職工以接力奮戰(zhàn)“跑”出的好成績，順利實現(xiàn)了2022年各項工作開局高起步。

今年以來，七礦公司全面落實中央、省委經(jīng)濟工作會議和集團公司2021年度工作會議精神，全面貫徹新發(fā)展理念，全力構(gòu)建新發(fā)展格局，全方位推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把全年任務(wù)目標細化分解落實到具體措施、具體責任人和具體節(jié)點上，以月保季、以季保年，安全高效實現(xiàn)了元月開門紅，為奪全年各項工作全勝打下了堅實基礎(chǔ)。

突出重點環(huán)節(jié)，提升安全生產(chǎn)運行水平

“安全是最大的效益，必須保持清醒頭腦，始終確保安全生產(chǎn)”是七礦公司生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工的共識。

今年以來，七礦公司統(tǒng)籌安全與發(fā)展，堅持安全“六零”目標，以專項整治鞏固提升為抓手，強力推進雙重預(yù)防機制、安全生產(chǎn)標準化管理體系、技術(shù)體系、災(zāi)害治理體系建設(shè)，推動安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化，確保了元月份安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

七礦公司以安全生產(chǎn)大排查、安全生產(chǎn)集中整治“開小灶”、安全體檢、安全生產(chǎn)“五大”活動為抓手，持續(xù)聚焦基礎(chǔ)弱、隊組多、災(zāi)害重等難點問題，補充完善制度措施，形成可借鑒、可復(fù)制的制度成果，從根本上消除隱患，從根本上解決問題，努力提升本質(zhì)安全水平。

對標落實“一規(guī)程、四細則”，七礦公司完善技術(shù)體系和三級地質(zhì)保障體系建設(shè)，提高規(guī)程措施編制質(zhì)量和預(yù)測預(yù)報精準度；嚴格落實瓦斯防治“八招”，推廣應(yīng)用“兩堵一注”、智能定向鉆機等技術(shù)裝備；堅持從設(shè)計源頭入手，優(yōu)先開采保護層，推廣無煤柱開采，加強防沖監(jiān)測管理，提升了沖擊地壓治理效果。

七礦公司壓實各層級管理人員雙重預(yù)防機制建設(shè)責任，新建礦強化安全風險分級管控，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化中的安全風險分級管控要求，在巷道貫通、揭煤和遇構(gòu)造帶、新面開工前，由分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全風險辨識評估，研究制定風險管控措施。

七礦公司各礦加強現(xiàn)場管理，針對可能遇到的特殊地質(zhì)構(gòu)造，超前分析、做好準備，各級領(lǐng)導(dǎo)干部分班、分專業(yè)靠前指揮，減少了影響生產(chǎn)的時間，快速恢復(fù)生產(chǎn)；嚴格落實設(shè)備專人檢修制度，抓好備機、備件專人管理，保證設(shè)備在良好狀態(tài)下運行，保證班組生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，嚴格執(zhí)行機械影響生產(chǎn)追查處罰制度，確保了安全生產(chǎn)。

聚焦安全高效，穩(wěn)步提升生產(chǎn)規(guī)模

只有擔當作為、狠抓落實，才能不辱使命、收獲佳績；只有勇于擔當、敢于奮斗，才能贏得優(yōu)勢、博得主動。進入元月份以來，七煤人迅速行動起來，在其位、謀其政、干其事、求其效，以擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動緊盯目標抓落實。

七礦公司以加強重點采掘隊建設(shè)為引領(lǐng)，推進重點采掘隊考核與煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資掛鉤，改造低產(chǎn)低效采掘隊組，提升“五型班組”創(chuàng)建水平，賦予班長安全生產(chǎn)指揮、工資分配、人員使用、材料管理、參與技術(shù)設(shè)計五項權(quán)力，抓好生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，提高了重點采掘隊建設(shè)水平。

加大“四新”應(yīng)用力度，大力推廣新型水炮泥、全斷面一次起爆、采煤一刀成生產(chǎn)工藝，全面普及無極繩絞車、掘進連續(xù)化運輸，認真研究薄煤層綜采、大傾角煤層機采工藝、綜掘工藝，積極探索引進應(yīng)用硬巖綜掘機、智能掘進遙控鉆車等先進裝備，為實現(xiàn)元月開門紅奠定了堅實基礎(chǔ)。

新建礦持續(xù)落實、超前編制四個月生產(chǎn)計劃管理制度，所有單位按照生產(chǎn)計劃有序開展工作，確保采掘隊組有序生產(chǎn)、搬家，做到搬家不減產(chǎn)；進一步優(yōu)化隊組，抓好采掘保證職工出勤管理，落實好公司出勤補貼政策，提高班組單產(chǎn)單進；落實好重點接續(xù)采煤工作面獎勵政策，分別獎勵職工、隊長，調(diào)動了職工的工作積極性。

新興礦建立設(shè)備專人包機制度，嚴格按制度檢修，提高了設(shè)備開機率，減少了影響環(huán)節(jié)；嚴格制定考核獎懲制度，對出現(xiàn)問題的進行嚴肅追責，實行分管采煤、機電工作的礦領(lǐng)導(dǎo)包保采煤工作面，明天上報設(shè)備檢修計劃并嚴格執(zhí)行；把目標計劃分解到班組，礦領(lǐng)導(dǎo)盯班到重點采掘工作面，加強重點采掘隊建設(shè)，通過重點采掘隊組調(diào)動其它隊組的生產(chǎn)積極性；對發(fā)生影響生產(chǎn)的機械等事故的，礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須立即到現(xiàn)場，采掘工作面出現(xiàn)影響2小時事故的礦、井兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員必須到現(xiàn)場處理，直至處理完畢。

新立礦對掘進半煤巖工作面具備條件的均采用連續(xù)化運輸方式，推廣使用全斷面一次起爆新工藝和新型水炮泥新材料；抓好采煤工作面生產(chǎn)接續(xù)，提前謀劃211采煤隊搬家安裝和201采煤隊綜采工作面回撤工作，保證搬家不停采……

真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。乘著元月“開門紅”的春風，七礦公司奏響了建設(shè)新時代現(xiàn)代化新七煤的奮進曲，七煤人堅定信心、振奮精神，真抓實干、勇毅前行，不忘昨天的苦難輝煌，不愧今天的使命擔當，不負明天的偉大夢想，為建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤再做新貢獻、譜寫新篇章。