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雞西礦業(yè)公司秉承“降成增效是為了更好地投入”理念，用實(shí)際工作成效讓煤炭生產(chǎn)“戰(zhàn)場(chǎng)”足起來(lái)、讓煤礦“四化建設(shè)”亮起來(lái)、讓“新井建設(shè)”快起來(lái)，更讓職工的錢(qián)包鼓起來(lái)……
科學(xué)決策 譜好降成增效“主旋律”
降成增效是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的先決條件。2021年年初，雞礦公司緊緊圍繞既定目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，拓展降成增效空間，出臺(tái)了《2021年降成增效管理辦法》，對(duì)29個(gè)單位量身定制臺(tái)階目標(biāo)，通過(guò)激勵(lì)政策，提高全員參與管理能動(dòng)性和激發(fā)潛能。同時(shí)成立了降成增效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)各單位降成增效工作進(jìn)行考核、檢查、指導(dǎo)和推進(jìn)，深挖內(nèi)部潛力，用好科學(xué)降成的“指揮棒”，使經(jīng)營(yíng)管控、降成增效步入良性發(fā)展軌道。
一年來(lái)，雞礦公司上下在降成本上下功夫，在增效益上做文章，用成本的減法推動(dòng)效益的加法，用效益的可喜成果檢驗(yàn)成本管控的效果，形成了相互促進(jìn)的生動(dòng)局面。降成增效工作在深度和廣度上全面展開(kāi)，激活了企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的“一池春水”。
夯實(shí)基礎(chǔ) 唱好安全效益“大合唱”
“安全是煤炭企業(yè)的最大效益”，沒(méi)有安全這個(gè)“1”，其它工作都是“0”。一直以來(lái)，雞礦公司把安全放在第一位置來(lái)認(rèn)識(shí)，作為“天字號(hào)工程”來(lái)抓落實(shí)，為各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。
安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新提升。通過(guò)把涉及安全生產(chǎn)的重要管理制度等內(nèi)容，列入黨委前置研究討論事項(xiàng)；把安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，作為班子成員履職考核的重要內(nèi)容，提高安全管理水平，雞礦公司千人負(fù)傷率同比降幅40.5%。特別是2021年以來(lái)，雞礦公司夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，深化安全監(jiān)管體制改革，成立安全監(jiān)察局，實(shí)施“五位一體”安全監(jiān)管模式。制定《雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)施辦法》、又重新修訂了《雞西礦業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，真正把知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到全體干部職工。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使礦井安全基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。與此同時(shí)，公司繼續(xù)推廣安全教育“十法”和班前“五項(xiàng)流程”，開(kāi)展線上線下培訓(xùn)等等，這都為降成增效工作提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
超前謀劃 下好工程設(shè)計(jì)“先手棋”
工程設(shè)計(jì)科學(xué)合理就是降成增效，科學(xué)技術(shù)、工程設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。本著這一理念，該公司各單位對(duì)降成工作認(rèn)真分析、總結(jié)，在工程設(shè)計(jì)施工上，在保證安全的前提下，科學(xué)設(shè)計(jì)工程布局，合理簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。以沿空留巷技術(shù)為例，就是從源頭上節(jié)支降成。與此同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)，減水平、減頭面、減冗員的“一優(yōu)三減”系列舉措，實(shí)現(xiàn)人工成本降低，電力成本降低，東海礦將六采區(qū)32#絞車(chē)道改造為皮帶道，改造后用1臺(tái)新型皮帶取代原有7臺(tái)皮帶，有效減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)、縮短運(yùn)輸距離、減少崗位點(diǎn)人員，減少了運(yùn)營(yíng)成本，真正做到減員提效。
滴道盛和礦立井在工程設(shè)計(jì)方面抓近謀遠(yuǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)，合理安排礦井“三量”，進(jìn)一步優(yōu)化回采工藝和采煤設(shè)備選型配套，提前布局瓦斯治理，在施工28#煤層時(shí)，提前布置底抽巷358米，預(yù)抽瓦斯量105萬(wàn)立方米，在時(shí)間、空間上做到“抽、掘、采”平衡，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一項(xiàng)設(shè)計(jì)就節(jié)約資金95萬(wàn)元。這僅是雞礦公司從源頭杜絕浪費(fèi)，科學(xué)合理工程設(shè)計(jì)的一個(gè)縮影。
同向發(fā)力 畫(huà)好內(nèi)部市場(chǎng)化“同心圓”
管理是企業(yè)永恒的主題。該公司自推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來(lái)，每一步都為管理創(chuàng)新、降成增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別是去年，內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)現(xiàn)了由達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)向經(jīng)營(yíng)管控的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變。
財(cái)務(wù)部以健全體系，持續(xù)升級(jí)為重點(diǎn)，市場(chǎng)化水平不斷提高。內(nèi)部市場(chǎng)化三類(lèi)市場(chǎng)主體全部建立，形成了以以量計(jì)資為核心，以環(huán)節(jié)控制為切入點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)內(nèi)全封閉運(yùn)行的管理體系。實(shí)現(xiàn)了三個(gè)統(tǒng)一，即思想統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、戰(zhàn)線統(tǒng)一。達(dá)到了三個(gè)一致，即小班作業(yè)單與考勤數(shù)一致、小班作業(yè)單與工資計(jì)件分配一致、工資與績(jī)效考核、以量計(jì)資一致。體現(xiàn)了四個(gè)創(chuàng)新，即全面預(yù)算編制以安全生產(chǎn)規(guī)程與定額相匹配為前提，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的科學(xué)性；全面預(yù)算控制以實(shí)際工程量、條件變化與現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)自動(dòng)調(diào)整為前提，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行過(guò)程的合理性；結(jié)算考核以當(dāng)月實(shí)際工作量、考核預(yù)算為前提，突出了考核的嚴(yán)肅性……內(nèi)部市場(chǎng)化已真正成為公司降成增效管理手段。
擺活龍頭 占好煤炭營(yíng)銷(xiāo)“制高點(diǎn)”
去年年初，雞礦公司實(shí)施“主焦精煤”戰(zhàn)略。通過(guò)科學(xué)均衡調(diào)劑主焦煤源入洗，改變對(duì)上、下限均有控制的“精煤等級(jí)內(nèi)合格率”的考核，按洗選加工等級(jí)內(nèi)中上限管控，精煤等級(jí)內(nèi)合格率同比提高42.57%。堅(jiān)持從源頭強(qiáng)化煤質(zhì)管理，優(yōu)化開(kāi)采設(shè)計(jì)，把好源頭煤質(zhì)管理第一關(guān)。針對(duì)復(fù)合煤層，嚴(yán)格控制“兩偽”，采取托偽頂、留偽底降采高等措施，減少高灰?guī)r石混入，嚴(yán)格控制采高，做到采全煤不采全高，堅(jiān)決杜絕全巖連續(xù)化進(jìn)倉(cāng)；加強(qiáng)采掘煤倉(cāng)篦子日常使用的監(jiān)管，達(dá)到有效篦矸提質(zhì)的目的，保證了煤泥灰分，提高了精煤回收率。去年，雞礦公司外銷(xiāo)精煤453萬(wàn)噸，同比超85萬(wàn)噸，其中，主焦精煤銷(xiāo)售完成256萬(wàn)噸，同比增銷(xiāo)106萬(wàn)噸。
2021年，該公司加大對(duì)各洗煤廠生產(chǎn)過(guò)程中煤泥、洗矸等副產(chǎn)品質(zhì)量管控力度，通過(guò)預(yù)先對(duì)煤種指標(biāo)分析，嚴(yán)格煤種差異化過(guò)程中的精細(xì)化、均質(zhì)化管理，科學(xué)確定調(diào)配比例，達(dá)到質(zhì)級(jí)相符，滿足用戶對(duì)煤種的需求。
科技興企 寫(xiě)好“四化”提效“大文章”
2021年，雞礦公司在冊(cè)人數(shù)實(shí)現(xiàn)“九連降”，與2011年高峰期對(duì)比，減幅達(dá)到47.2%。在用工總量最少的情況下，卻在經(jīng)營(yíng)效益、降成增效等方面取得了好成績(jī)，這是雞礦公司依托科技創(chuàng)新，不斷在推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、信息化管人、智能化無(wú)人”上下功夫，作好了提效“大文章”。
其中，雞礦公司智能化改造如火如荼，完成了主扇、壓風(fēng)、井下變電所等集中控制161處，占比67.3%，減少崗位人員 285 人；東山礦首個(gè)智能化綜采隊(duì)工作面用工減員50%，原煤?jiǎn)萎a(chǎn)翻倍提高到11.6萬(wàn)噸，大踏步向減員提效、“少人則安，無(wú)人則安”目標(biāo)邁進(jìn)；滴道盛和礦九井使用氣動(dòng)式履帶搬運(yùn)車(chē)，在下巷運(yùn)輸留巷支護(hù)材料，操作簡(jiǎn)單、運(yùn)輸能力大，一次可以運(yùn)20根單體柱，兩個(gè)人半個(gè)班就能把留巷用的全部材料運(yùn)到位，節(jié)省了人力，達(dá)到了安全高效。今年該公司將有20項(xiàng)無(wú)人值守項(xiàng)目建設(shè)完成，向減員提效又將邁出了一大步。
精打細(xì)算 打好經(jīng)營(yíng)管理“鐵算盤(pán)”
精細(xì)化管理，是降成增效的關(guān)鍵，2021年，雞礦公司財(cái)務(wù)、供應(yīng)、電力、設(shè)備租賃、機(jī)械加工、人力資源等多部門(mén)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一行動(dòng)，攥指成拳在各自戰(zhàn)線做出相應(yīng)努力，其中，全年通過(guò)優(yōu)化招標(biāo)程序，嚴(yán)格材料管理，嚴(yán)格設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，調(diào)劑盤(pán)活設(shè)備，嚴(yán)格租賃管理，公司供應(yīng)部門(mén)、修造戰(zhàn)線在規(guī)范材料管理和對(duì)回撤物資及時(shí)調(diào)劑使用上下足了功夫。首先從物資采購(gòu)源頭節(jié)支，推行預(yù)算制管控，準(zhǔn)確掌握調(diào)劑資源，對(duì)大型物資統(tǒng)一平衡調(diào)劑，合理確定各礦預(yù)算資金。優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，積極處理超儲(chǔ)積壓物資等措施合理降低庫(kù)存。對(duì)32個(gè)采面安裝逐一核實(shí)，加大舊品調(diào)劑，跨礦調(diào)劑物資。加強(qiáng)修舊制新管理，2021年，修舊產(chǎn)值完成33230萬(wàn)元，比同期多完成2824萬(wàn)元；制新產(chǎn)值完成36827萬(wàn)元，比同期多完成9874萬(wàn)元，修舊制新產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。
……
一項(xiàng)項(xiàng)降成措施、一個(gè)個(gè)增效行動(dòng)，匯聚起“聚智挖潛”的強(qiáng)大合力，為降成增效提供了內(nèi)在動(dòng)力。
潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)勁揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。今年，降成增效工作仍是雞礦公司的重頭戲，雞礦公司廣大干部職工積極踐行“降成是為了更好地投入，投入是為了更好地發(fā)展”理念，繼續(xù)深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化措施，以“嚴(yán)管增效提升年”為主線，堅(jiān)決打勝降成增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的大道上闊步前進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)!
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