該礦不斷強化職工思想教育，充分利用領(lǐng)導干部上班前、上逢七夜校、班前會、班組長例會等時間，重點講解安全生產(chǎn)形勢、疫情防控、自我防護及現(xiàn)場工作注意事項，并且嚴格落實施工安全技術(shù)措施，按照標準化作業(yè)流程進行施工作業(yè)，同時組織職工觀看警示教育片，認真分析事故案例，開展事故討論，嚴防安全意識淡薄、思想麻痹松懈等問題，筑牢思想“防火墻”。以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為契機，認真組織開展礦長隱患大排查、各系統(tǒng)專項檢查等各種形式的大排查大整治活動，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，切實提高內(nèi)部檢查水平和安全管理效能。利用周度覆蓋檢查、專項檢查、區(qū)隊記錄臺賬檢查、后臺定位軌跡抽查等各種方式，超前管控重大風險，真正把責任落實到了每個崗位、人頭和生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)。

積極克服疫情防控影響，這個礦春節(jié)期間號召職工就地過年，保證了春節(jié)放假不停產(chǎn)、搬家倒面不停產(chǎn)。充分發(fā)揮經(jīng)濟政策激勵作用，充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)積極性。抓住當前生產(chǎn)有利形勢，精心組織生產(chǎn)，先后完成了煤倉修復、六片主運皮帶安裝及SA1104備采面安裝。

注重井下地質(zhì)復雜條件下安全管控，針對地質(zhì)構(gòu)造變薄帶，做好NA1106工作面精采細采。加大工作面瓦斯治理，多舉措克服困難，確保生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為首季開門紅奠定基礎(chǔ)。重點研究開拓工作，特別是從隊伍裝備、生產(chǎn)組織、政策等方面給予支持，有效緩解了工作面進尺壓力。首季完成二水平暗副井與二水平井底車場大型貫通工作，貫通效果良好。積極推進質(zhì)量標準化達標體系建設(shè)，現(xiàn)場管理和質(zhì)量標準建設(shè)取得明顯效果，為首季開門紅打下堅實基礎(chǔ)。

在經(jīng)營管理方面，他們重新完善安全生產(chǎn)、機電、供應等內(nèi)控制度和管理辦法，將工資與材料費、電費捆綁考核，按產(chǎn)量和掘進進尺計提含量總額，有效調(diào)動了采掘員工生產(chǎn)積極性，有效促進礦井生產(chǎn)接續(xù)。堅持每月召開經(jīng)營仲裁考核會議，嚴格按考核結(jié)果兌現(xiàn)工資政策。嚴格資金管理，規(guī)避資金風險。嚴格執(zhí)行《新疆公司預算管理辦法》《新疆公司貨幣資金管理辦法》等相關(guān)資金管理辦法，每月召開供應、資金等預算會，堅持大額資金集體決策制度，保證了資金流向合理、合規(guī)、合法。與此同時，他們通過大力開展節(jié)支降耗、增產(chǎn)增收競賽、嚴格控制費用支出，分階段嚴細考核，分階段嚴細考核，嚴肅獎懲。通過加強崗位成本預算管理，規(guī)范各項管理制度，努力將節(jié)支隆盛、增產(chǎn)增收措施落實到班組，具體到每個職工，融入到生產(chǎn)建設(shè)及班組生產(chǎn)的全過程。