雞西礦業(yè)公司杏花礦：多措并舉確保礦井安全生產(chǎn)

開年以來，雞西礦業(yè)公司杏花礦始終把安全擺在礦井發(fā)展的首要位置，針對當(dāng)前礦井實際情況，通過狠抓制度落實，強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強員工培訓(xùn)，嚴(yán)格隱患排查，進一步夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

狠抓制度落實，提升執(zhí)行力。這個礦大力推行“一線”工作法，堅持帶班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線，指導(dǎo)安全工作，解決瓶頸問題；堅持跟班入井制度，跟班領(lǐng)導(dǎo)與職工同下同上同工作，切實做到干部在一線指揮、決策在一線形成、問題在一線解決。全面實施了“金字塔”安全管理系統(tǒng)，建立起從礦長到區(qū)隊長、班組長、職工，自上而下安全責(zé)任逐級分解、落實和從職工到班組長、區(qū)隊長、礦長，自下而上層層掛鉤反考核的工作機制。開展了“制度執(zhí)行、工作落實”大督查活動，成立了干部上崗、工作任務(wù)完成情況、“一通三防”等督導(dǎo)小組，對全礦各項工作進行全面督查，確保各項制度落在實處、收到實效。

強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全保障力。這個礦以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，把工作重點放在現(xiàn)場，對井下安全理念、標(biāo)識牌板、警示指令以及避災(zāi)路線等牌板進行增補完善；對各類工程，從設(shè)計、建設(shè)到竣工進行全程跟蹤監(jiān)管，堅持“不合格工程一米都不驗收，不達標(biāo)項目不予結(jié)算工資”；嚴(yán)格執(zhí)行綜采面“三直兩平兩暢”、正規(guī)循環(huán)作業(yè)和崗位工藝、工序操作標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場動態(tài)考核達標(biāo)，進一步提高了礦井質(zhì)量管理水平。另一方面以班組建設(shè)為重點，從完善機制入手，對各類班組管理制度進行了補充完善，使員工工作有流程、行為有要求、操作有規(guī)范，形成了“有規(guī)可依、有章可循”的精細化管理機制。

加強職工培訓(xùn)，提升自?；ケＤ芰?。這個礦堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重和“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開展了“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”，由各級干部、技術(shù)骨干登臺授課，做到培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時間、地點、授課人“五到位”，在全礦形成了一級培訓(xùn)一級，一級帶動一級的良好學(xué)習(xí)氛圍。同時，從規(guī)范職工行為入手，分系統(tǒng)編印了職工行為手冊，使職工做有榜樣、干有標(biāo)準(zhǔn)，進一步提升了職工自?；ケＤ芰Α?/p>

嚴(yán)格隱患排查，提升超前預(yù)防能力。這個礦牢固樹立“隱患就是事故”的理念，堅持關(guān)口前移，抓好超前防范，按照隱患排查制度化、經(jīng)?；囊?，健全完善礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、職工隱患五級排查體系，強化“人、機、環(huán)、管”等全方位的排查，真正把隱患排查治理體系延伸到各個崗位和每名職工，確保隱患排查率和隱患閉合整改率全部達100%。同時，狠抓以“一通三防”、頂板管理、機電管理為主的安全重點管理，堅持“危險預(yù)知、手指口述”安全確認等好的做法，進一步加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患的超前排查、預(yù)先控制和過程管理，嚴(yán)格制度兌現(xiàn)，確保不留任何死角，從源頭上確保安全生產(chǎn)。