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因崗制宜培訓(xùn) 以點(diǎn)帶面鋪開(kāi)

雞西礦業(yè)公司榮華一礦“師帶徒”促進(jìn)全員提素增能

為助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有效的人才保障，雞西礦業(yè)公司榮華一礦立足實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)崗位人員采用“私人訂制”“一對(duì)一”“套餐式”培訓(xùn)，助力職工快速成長(zhǎng)，使職工隊(duì)伍技能素質(zhì)不斷提升，適應(yīng)崗位要求，有效解決了職工隊(duì)伍素質(zhì)不高、礦區(qū)技術(shù)力量不足等限制礦井發(fā)展的問(wèn)題。

建立科學(xué)規(guī)范的“師帶徒”機(jī)制。這個(gè)礦以管理人才、技術(shù)人才、技能人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，大力實(shí)施“導(dǎo)師帶”“團(tuán)隊(duì)帶”“技師帶”，深化基層隊(duì)組培養(yǎng)、人才評(píng)價(jià)等工作機(jī)制，實(shí)行“日巡查、周分析、月通報(bào)”制度，把日常信息采集、動(dòng)態(tài)考核和定期考核相結(jié)合，以形成吸引人才、留住人才、用好人才的長(zhǎng)效機(jī)制。制定下發(fā)《榮華一礦“師帶徒”實(shí)施方案》，出臺(tái)《榮華一礦“師帶徒”培訓(xùn)管理辦法》，明細(xì)“師帶徒”目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)“師帶徒”管理、“師帶徒”合同、“師帶徒”協(xié)議、“師帶徒”考核進(jìn)行明確規(guī)范，從日常考評(píng)、年終測(cè)評(píng)等方面入手，對(duì)所有簽了合同的師徒進(jìn)行檢查考核，并建立考核檔案，同時(shí)根據(jù)《師徒協(xié)議書》內(nèi)容，逐人、逐條進(jìn)行考核，認(rèn)真執(zhí)行“師帶徒”津貼政策。截至目前，這個(gè)礦已發(fā)放師徒獎(jiǎng)勵(lì)資金13.66萬(wàn)元，大大激發(fā)了職工投身“師帶徒”培訓(xùn)工作的熱情。

以點(diǎn)帶面全面鋪開(kāi)。面對(duì)煤礦工種、崗位繁多，專業(yè)化分工不同，基礎(chǔ)條件不一，人員素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題，這個(gè)礦采取先試點(diǎn)、后推廣的辦法，以機(jī)電區(qū)創(chuàng)新工作室為試點(diǎn)，按照“以老帶新，以熟帶生”的原則，挑選作風(fēng)優(yōu)、品質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干作為師傅，通過(guò)自主自愿、雙向選擇的方式，實(shí)行一帶一、一幫一的負(fù)責(zé)制，學(xué)習(xí)PLC控制、機(jī)械維修、電氣維修、電機(jī)維修、開(kāi)關(guān)維修等技能，以技能評(píng)定、簽約結(jié)對(duì)、師傅授課、理論實(shí)操、考核考評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等6項(xiàng)主要內(nèi)容為框架，在試點(diǎn)期間取得良好成效。這個(gè)礦機(jī)電區(qū)試點(diǎn)成功后，并在全礦各專業(yè)進(jìn)行了推廣，并成功簽訂師徒關(guān)系258人，徒弟成手77人，與時(shí)俱進(jìn)打造高素質(zhì)年輕化技術(shù)型人才隊(duì)伍。

這個(gè)礦本著“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、學(xué)什么”的原則，制定了以崗位職務(wù)需要為依據(jù)，有針對(duì)性地進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)的“專業(yè)崗位培訓(xùn)法”，師傅對(duì)徒弟做出整體規(guī)劃，把學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行分解，一月一目標(biāo)，變難為易的“目標(biāo)培訓(xùn)法”等師帶徒指導(dǎo)方法，對(duì)學(xué)徒宣導(dǎo)跟住師傅腿勤快、不懂就問(wèn)嘴勤快、主動(dòng)思考腦勤快、動(dòng)手操作手勤快、細(xì)心觀察眼勤快的“五勤”學(xué)習(xí)方法，通過(guò)多項(xiàng)指導(dǎo)，促進(jìn)“師帶徒”培訓(xùn)更快取得新成效。