——記七臺(tái)河礦業(yè)公司新立礦201采煤隊(duì)班長(zhǎng)李建華
在工作上，他總是寬以待人、嚴(yán)于律己，扎扎實(shí)實(shí)帶領(lǐng)全班職工，一絲不茍地完成隊(duì)里布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；作為“兵頭將尾”，他用實(shí)際行動(dòng)帶出了一支能征善戰(zhàn)的“鐵軍”，成為這支鐵軍多年來(lái)持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“領(lǐng)頭雁”，他就是七臺(tái)河礦業(yè)公司新立礦201采煤隊(duì)小班班長(zhǎng)李建華。 為提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，李建華在制度管理創(chuàng)新上邁開步子，從制度上強(qiáng)化班組建設(shè)，規(guī)范職工行為，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全，時(shí)刻注意從我做起。 安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。李建華堅(jiān)持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要求工人按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活。 “作為一個(gè)集體的班組帶好隊(duì)伍，上下合力，必須堅(jiān)持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任……”李建華把抓班組團(tuán)結(jié)，樹立良好形象，凝聚職工向心力作為隊(duì)班組開展思想政治工作的奮斗目標(biāo)，該班組在實(shí)際工作中堅(jiān)持做到思想目標(biāo)、行動(dòng)一致，在擺正各自位置的基礎(chǔ)上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，班組人員配合默契，相互理解，相互信任。為了保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，他嚴(yán)格執(zhí)行礦里關(guān)于工資分配相關(guān)制度，按照公平、公正、公開的原則，實(shí)行統(tǒng)一操作，利用隊(duì)務(wù)公開欄，把班組內(nèi)職工工資獎(jiǎng)金分配方案、政策公布出來(lái)，接受職工監(jiān)督，為增加分配過(guò)程中的透明度，他們還將當(dāng)月的工資總額、工分、分值、出勤、工資表及時(shí)公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳。 不論白天黑夜，工作不干完決不收“兵”，大家都說(shuō)這小伙有股子“?！眲?，只知道干活，不知道休息。在井下艱苦的環(huán)境中，李建華一心撲在工作中，從未因家庭鎖事誤過(guò)工，做到了全年全月出滿勤，干滿點(diǎn)。“他是一個(gè)默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)的人，是一個(gè)不計(jì)較個(gè)人得失、忘我工作的人，是一個(gè)善于團(tuán)結(jié)同志，敢于吃苦的人”，同事們這樣評(píng)價(jià)他。 多年的摸爬滾打，李建華淬煉了吃苦耐勞、敢打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良的作風(fēng)。一次，生產(chǎn)設(shè)備突然斷電，安全生產(chǎn)受到影響，他快速趕到現(xiàn)場(chǎng)開始排查，很快，設(shè)備故障及時(shí)解決，工作面恢復(fù)生產(chǎn)。像這樣的事例不勝枚舉。他就是這樣，用自己辛勤的汗水，過(guò)硬的技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)守本職崗位，默默無(wú)聞貢獻(xiàn)著自己的力量……
