——記黑龍江省勞動(dòng)模范、雞西礦業(yè)公司城山礦145綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)耿海龍
在煤礦，最苦最累的是生產(chǎn)一線。在礦井一線，最苦最難的要屬隊(duì)長(zhǎng)。既要挑得起重?fù)?dān)，不負(fù)重托，還要發(fā)動(dòng)起職工，啃掉一個(gè)又一個(gè)硬骨頭。雞西礦業(yè)公司城山礦145綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)耿海龍就是這樣一個(gè)好隊(duì)長(zhǎng)、好黨員。安全是天，是職工最大的福祉。耿海龍抓安全既嚴(yán)又細(xì)。更換采機(jī)機(jī)牙對(duì)于檢修班來說是個(gè)非常平常的事，一次，檢修工在更換機(jī)牙時(shí)，被耿海龍叫停，指出了操作中存在的只停采機(jī)開關(guān)沒停采機(jī)電源和作業(yè)地點(diǎn)支架護(hù)幫板沒完全打開等問題，隨后他又對(duì)周圍的幾個(gè)工人講了這種情況下的危害。他還積極引導(dǎo)工人在班中對(duì)崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點(diǎn)存在安全風(fēng)險(xiǎn)，超前防范、自?；ケ＝陙?，全隊(duì)杜絕了重傷以上人身事故，守住了安全底線。一個(gè)工作面回采，還要兼顧另一個(gè)工作面試采，面對(duì)地域跨度大、戰(zhàn)線長(zhǎng)，各工種分散使用、人力匱乏等實(shí)際困難，耿海龍帶領(lǐng)黨員干部沖在前，干在前，加班加點(diǎn)成為家常便飯。在二水平東部區(qū)3號(hào)層上一面改造接續(xù)面時(shí)，22天安全順利完成工作面平推75米，加設(shè)支架31部的改造任務(wù)。這段時(shí)間里，耿海龍每天盯在現(xiàn)場(chǎng)，指揮工作面拉架、靠架，斷片、運(yùn)片，加片、合片、割煤，各環(huán)節(jié)銜接緊密，有條不紊，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“零傷害、零失誤、零影響”，取得了工作面“邊采邊安”改造的新記錄，保證了接續(xù)面的安全達(dá)產(chǎn)。在采隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)期間，耿海龍堅(jiān)持帶領(lǐng)相關(guān)專業(yè)和職能科室技術(shù)人員每天深入工作面現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在隊(duì)組過斷層、揭煤、貫通等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，他除了安排好專業(yè)人員盯守現(xiàn)場(chǎng)，自己多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)情況，不放松任何蛛絲馬跡。要求各隊(duì)組必須嚴(yán)格執(zhí)行過斷層措施，縮小支護(hù)間排距，使用聯(lián)合支護(hù)措施管控住頂板；在揭煤、貫通時(shí)，要求打好揭煤鉆，檢測(cè)好小指標(biāo)，對(duì)貫通地點(diǎn)的頂板強(qiáng)化支護(hù)，確保每次安全揭煤與貫通，確保安全生產(chǎn)無事故，這樣的例子不勝枚舉，突顯出他的求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。耿海龍牢固樹立“只有質(zhì)量抓上去，才能為出煤創(chuàng)造條件”理念，抓重點(diǎn)、大整治、快推進(jìn)、重保持，全隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上穩(wěn)步提升。每一個(gè)工作面，都能做到“三直一凈兩暢通”；風(fēng)水管路、纜線吊掛平直；軌道軌距調(diào)平調(diào)直，三露符合標(biāo)準(zhǔn)，擋閘使用規(guī)范；皮帶保護(hù)靈敏可靠，文明生產(chǎn)整潔，機(jī)臺(tái)物件本色。他還組織制定了《交接班驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，交接班過程在現(xiàn)場(chǎng)員監(jiān)督下進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問題按規(guī)定扣分，進(jìn)入小班核算以量計(jì)資，嚴(yán)肅考核，為工作面達(dá)標(biāo)打牢基礎(chǔ)，有力推動(dòng)了區(qū)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，去年11月份，這個(gè)綜采隊(duì)代表全礦采煤專業(yè)參檢，順利通過國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。嚴(yán)細(xì)管理，提高每個(gè)人當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰?。他常說：“該省的必須得省、該花的一定要花”。耿海龍將全隊(duì)水電用量、材料消耗、修舊利廢等項(xiàng)內(nèi)容，與每名工人的切身利益捆綁在一起，并將定額單價(jià)分解表、“以量計(jì)資”工資管理辦法等制作成牌板，向全員公示，工人當(dāng)天就知道掙多錢，真正實(shí)現(xiàn)由“發(fā)工資”到“掙工資”的轉(zhuǎn)變，形成人人算賬，個(gè)個(gè)理財(cái)?shù)牧己梅諊?，充分調(diào)動(dòng)了大家生產(chǎn)積極性。
耿海龍積極忘我的工作，帶領(lǐng)全隊(duì)一次次創(chuàng)造著佳績(jī)，但他并沒有因此止步，而是默默無聞扎根一線，無怨無悔地奉獻(xiàn)著自己那份光和熱。
