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今年上半年，七臺(tái)河礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，大打攻堅(jiān)仗、志氣仗、翻身仗，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，主業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定，提質(zhì)增效治虧降成效果顯著，國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)如期完成，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，合規(guī)內(nèi)控體系不斷完善，疫情防控保持平穩(wěn)，政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)，“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)效，“十四五”發(fā)展規(guī)劃各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)，勝利實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”，以“咬定青山”的堅(jiān)韌和豪氣向集團(tuán)公司交上了一份滿意的答卷。
黨建領(lǐng)航筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘
黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。七礦公司黨委全面做實(shí)做強(qiáng)做細(xì)黨建工作，把黨建工作與企業(yè)中心工作進(jìn)行全面融合、無(wú)縫銜接，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
七礦公司黨委始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，旗幟鮮明地講政治，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要文章和重要指示批示精神，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)、全國(guó)兩會(huì)、省第十三次黨代會(huì)精神，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，開(kāi)展“第一議題”學(xué)習(xí)，堅(jiān)持黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討并形成理論研討文章，推動(dòng)真學(xué)真信真懂真用，政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力不斷提升。
七礦公司黨委不斷強(qiáng)化黨組織政治功能，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，落實(shí)民主集中制，嚴(yán)格黨委前置討論研究程序，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司治理結(jié)構(gòu)中不斷加強(qiáng)；發(fā)揮各級(jí)黨組織把方向、管大局、促落實(shí)作用，全力推動(dòng)上級(jí)各項(xiàng)要求在公司落地落實(shí)落細(xì)；壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任，聚焦黨建責(zé)任落地；深入開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，推動(dòng)“解放思想、高質(zhì)量發(fā)展”大討論、干部能力素質(zhì)大提升等“能力作風(fēng)建設(shè)年”各項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效，用工作實(shí)績(jī)檢驗(yàn)?zāi)芰ψ黠L(fēng)建設(shè)成效。
七礦公司黨委制發(fā)《公司黨委2022年工作要點(diǎn)》，推動(dòng)黨委工作做有標(biāo)尺、干有方向；制發(fā)《關(guān)于落實(shí)黨委全面監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施辦法（試行）》，推動(dòng)黨委責(zé)任全面落地，全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展；召開(kāi)2021年度基層黨組織書記抓基層黨建工作述職評(píng)議會(huì)議，檢驗(yàn)履職情況，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；開(kāi)展2021年度黨建責(zé)任制和政治生態(tài)建設(shè)成效考核，推動(dòng)黨建“第一責(zé)任人”責(zé)任和“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)落靠；推進(jìn)基層黨組織提檔升級(jí)，持續(xù)優(yōu)化組織設(shè)置，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記，推進(jìn)黨的組織和黨的工作有形有效覆蓋；堅(jiān)持黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，“四化兩好”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部品牌全面鋪開(kāi)；推進(jìn)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建，43個(gè)各級(jí)黨建示范點(diǎn)建成特色載體；發(fā)揮黨建引領(lǐng)和黨支部堡壘作用，推動(dòng)基層黨組織在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作中唱主角；深化企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，堅(jiān)持以文化人、以文育人，引導(dǎo)職工愛(ài)黨愛(ài)企、敬業(yè)奉獻(xiàn)。
七礦公司黨委不斷加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)鑄造干事創(chuàng)業(yè)骨干力量，強(qiáng)化年輕干部選育，持續(xù)推進(jìn)結(jié)對(duì)幫帶，堅(jiān)持把崗位歷練作為年輕干部成長(zhǎng)成才有效途徑；深化實(shí)施“青馬工程”，建立各層級(jí)青馬學(xué)習(xí)小組，推動(dòng)培養(yǎng)青年政治人才隊(duì)伍；堅(jiān)持知事識(shí)人、以事?lián)袢耍竽懯褂媚贻p干部，全力推動(dòng)樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向。
七礦公司黨委全面堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，提高一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平，加大對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督力度，強(qiáng)化“一項(xiàng)目三監(jiān)督”，深入開(kāi)展物資管理使用、虛報(bào)套取工資獎(jiǎng)金等專項(xiàng)監(jiān)督，常態(tài)化開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
勠力同心促安全發(fā)展
實(shí)現(xiàn)上“雙過(guò)半”，貴在行動(dòng)，成在落實(shí)。七礦公司把安全生產(chǎn)作為企業(yè)頭等大事，科學(xué)統(tǒng)籌安全與發(fā)展，肩負(fù)起保一方平安職責(zé)，增強(qiáng)底線思維、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保安全生產(chǎn)；全面提升疫情防控能力和水平，慎終如始抓好疫情防控，在一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)打贏兩場(chǎng)戰(zhàn)役。
七礦公司廣大職工樹(shù)牢安全理念，鎖定集團(tuán)公司“六零”目標(biāo)，堅(jiān)持“理念管理裝備素質(zhì)系統(tǒng)”五并重，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
抓實(shí)安全生產(chǎn)大檢查。他們堅(jiān)決貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)十五條措施和省安委會(huì)“四十六條具體措施”，詳細(xì)制定檢查清單，全覆蓋開(kāi)展兩輪次安全生產(chǎn)大檢查；自建房全部進(jìn)行分級(jí)分類建檔管控，提高了安全管控水平。
他們?cè)鷮?shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，落實(shí)治本攻堅(jiān)要求，抓實(shí)隱蔽治災(zāi)因素普查、優(yōu)化采掘接續(xù)等十個(gè)方面四十五項(xiàng)具體工作，梳理總結(jié)出工傷事故管理、技術(shù)管理等二十一項(xiàng)制度成果，動(dòng)態(tài)更新“兩個(gè)清單”，著力解決制約安全生產(chǎn)的共性問(wèn)題和深層次問(wèn)題。
加強(qiáng)災(zāi)害治理。他們嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯防治“八招”，推廣平行鉆孔、煤層注水壓裂技術(shù)。今年上半年開(kāi)采保護(hù)層9.8萬(wàn)平方米，抽采瓦斯2184萬(wàn)立方米，施工抽采鉆孔39.8萬(wàn)米；開(kāi)展水害、瓦斯、火災(zāi)等專項(xiàng)演練二十次，提升了災(zāi)害防治能力。
強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)。他們常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，提升作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、職工行為標(biāo)準(zhǔn)化，新建礦、新立礦通過(guò)國(guó)家煤礦一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和國(guó)家煤礦二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系礦井復(fù)檢。
提高全員安全素質(zhì)。七礦公司扎實(shí)開(kāi)展師帶徒、“學(xué)習(xí)興礦”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、模擬實(shí)操教學(xué)，今年上半年完成“一規(guī)程四細(xì)則”智能化等專項(xiàng)培訓(xùn)93期2676人次，領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)授課270次，安全警示教育3.2萬(wàn)人次，“學(xué)習(xí)興礦”參與率達(dá)到99.9%，在集團(tuán)公司連續(xù)三個(gè)月排名第一，職工安全素質(zhì)不斷提升。
贏在創(chuàng)新穩(wěn)主業(yè)規(guī)模
面對(duì)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、煤層塊段小、搬家兌位頻繁等難題，龍湖礦把充填工藝與“Ｎ00”工法有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了無(wú)煤柱、免掘進(jìn)開(kāi)采，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了“三下”安全開(kāi)采，為公司穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量規(guī)模發(fā)揮了積極作用；積極采用掘進(jìn)巷道全斷面一次起爆技術(shù)，提高了爆破質(zhì)量和掘進(jìn)生產(chǎn)效率，縮短了爆破時(shí)間，稀釋了炮煙濃度，降低了職業(yè)病危害，實(shí)現(xiàn)了安全高效作業(yè)。
他們把創(chuàng)新放在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，鎖定攻堅(jiān)課題，專班推進(jìn)攻堅(jiān)項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委提出的“十個(gè)帶頭”要求，堅(jiān)持智能化建設(shè)、精細(xì)化管理等問(wèn)題“同題共答”，七礦公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員包聯(lián)十五個(gè)基層單位，推進(jìn)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，基層黨員干部深入一線、力求實(shí)效，量化個(gè)人轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、促發(fā)展工作清單，凝聚真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難的合力。
他們開(kāi)展“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。新建礦開(kāi)展“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)以來(lái)，減少了輕傷以上事故，月月完成生產(chǎn)任務(wù)，提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平，班組職工月出勤平均達(dá)到26個(gè)工數(shù)，提前8天實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。
他們加強(qiáng)重點(diǎn)采掘隊(duì)組建設(shè)，推進(jìn)“一優(yōu)三減”。抓好礦井生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，大打開(kāi)拓掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，推進(jìn)兩個(gè)水平和十一個(gè)新區(qū)建設(shè)，保證了安全“三量”滿足要求。新建了智能化安全生產(chǎn)指揮中心，安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一張網(wǎng)融合、一個(gè)平臺(tái)指揮。今年以來(lái)，七礦公司強(qiáng)力推進(jìn)智能礦井、智慧礦山建設(shè)，成立薄煤層綜采攻關(guān)、急傾斜煤層機(jī)械化開(kāi)采技術(shù)攻關(guān)、綜掘攻關(guān)三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)落實(shí)55項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作，智能化建設(shè)水平不斷提高，進(jìn)一步提升了企業(yè)創(chuàng)新綜合實(shí)力。強(qiáng)化保接續(xù)就是保發(fā)展意識(shí)，專班推進(jìn)、掛圖作戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率推進(jìn)七峰煤礦和六個(gè)技改礦井項(xiàng)目工程建設(shè)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
管理創(chuàng)新降生產(chǎn)成本
七礦公司強(qiáng)化管理創(chuàng)新，深入開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持向管理要效益，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制，對(duì)標(biāo)對(duì)表、多措并舉挖掘潛力，釋放管理效益，增收節(jié)支工作取得了良好成果。
他們強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，靠質(zhì)量穩(wěn)市場(chǎng)增效益，壓實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)控精煤質(zhì)量操作標(biāo)準(zhǔn)，鞏固精煤品牌，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。
他們?nèi)^(guò)程管控成本，加強(qiáng)材料管理，有效發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化作用，加強(qiáng)自用煤管理，加大修舊利廢力度，嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用，節(jié)約了企業(yè)支出。
他們加大虧損治理力度，專班推進(jìn)、一企一策、掛牌督辦，實(shí)行預(yù)警機(jī)制，七煤公司、福泰來(lái)公司、北興選煤廠、銀達(dá)房地產(chǎn)公司四戶法人虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)了減虧，四戶企業(yè)全部完成減虧計(jì)劃，有效減少了虧損額度，縮小了虧損面。
他們加大低效無(wú)效資產(chǎn)盤活力度，清理閑置房屋、設(shè)備、在建工程等資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)利用率；提升“兩金”壓控實(shí)效，壓實(shí)責(zé)任、清單管理、臺(tái)賬考核、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，有效降低了資金風(fēng)險(xiǎn)；提前完成了全年考核目標(biāo)，提高了存貨周轉(zhuǎn)效率。
改革先行助企業(yè)發(fā)展
唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。深化改革是企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。七礦公司加大“改”的力度，激發(fā)“改”的活力，在改革中敢于“壯士斷腕”，打破故步自封的思想壁壘，堅(jiān)持用改革解決發(fā)展中的難題，決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，深化“三項(xiàng)制度”改革，加大“混改”力度，瘦身健體、轉(zhuǎn)機(jī)換制，以“殺出一條血路”的改革精神破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，向改革要潛力、要出路、要成效、要發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展。公司上半年規(guī)劃的73項(xiàng)改革工作已完成66項(xiàng)，完成率達(dá)到90%，重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得了突破。
他們持續(xù)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，細(xì)化黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，黨委會(huì)前置把關(guān)“三重一大”事項(xiàng)會(huì)議，全公司應(yīng)由董事會(huì)決策事項(xiàng)全部納入決策范圍，“黨委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)”的治理體系不斷完善。
他們持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，暢通干部“能上能下”、職工“能進(jìn)能出”、工資“能增能減”通道；把新建礦、新興礦、新鐵礦、龍湖礦機(jī)電廠整合重組到機(jī)電總廠后，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，壯大了機(jī)加再制造力量，發(fā)揮了機(jī)電總廠分廠整合優(yōu)勢(shì)，提升了機(jī)加產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力；推進(jìn)經(jīng)緯管業(yè)職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、職工增收。
勇于擔(dān)當(dāng)增民生福祉
他們把補(bǔ)還民生欠賬作為放在第一位的大事、重中之重，積極想辦法補(bǔ)還民生欠賬。
今年以來(lái)，七礦公司持續(xù)加大民生欠賬補(bǔ)還力度，多方籌措資金補(bǔ)還職工工資、取暖費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等民生欠賬，上半年補(bǔ)還3.1億元、占全年計(jì)劃的81%，一次性傷殘補(bǔ)助金全部清零。
他們常態(tài)化開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果；加大扶貧救助力度，精準(zhǔn)開(kāi)展困難職工走訪核查，對(duì)國(guó)家級(jí)困難職工進(jìn)行“回頭看”復(fù)查，結(jié)幫扶對(duì)子、救助相對(duì)困難職工、走訪一至六級(jí)工傷人員，發(fā)放慰問(wèn)金，一件件好事、實(shí)事辦到了職工心坎上，保證了困難職工脫貧未返貧、及時(shí)救助到位，營(yíng)造了“企業(yè)關(guān)愛(ài)職工，職工熱愛(ài)企業(yè)”的良好局面。
七礦公司黨委以開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為突破口，打了一場(chǎng)漂亮的能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)干部實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)明顯轉(zhuǎn)變”，上半年呈現(xiàn)出主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”、疫情防控和安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙穩(wěn)定”、生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)“雙提升”、改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)“雙促進(jìn)”的喜人局面，職工的獲得感幸福感安全感更可持續(xù)。
潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。如今，七礦公司廣大職工信心更加堅(jiān)定、斗志更加昂揚(yáng)，正乘風(fēng)破浪、砥礪前行，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，咬定目標(biāo)不放松，努力完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，以?shī)Z取全年各項(xiàng)工作全勝的優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大勝利召開(kāi)獻(xiàn)禮。
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