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七臺河礦業(yè)公司龍湖礦迅速落實集團公司安全培訓現(xiàn)場會暨“迎二十大安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)”動員部署會議，緊密結合安全生產(chǎn)實際，科學細化安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)工作方案，強化組織領導，層層壓實責任，緊盯目標任務，確保打勝”迎二十大安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)”，向黨的二十大勝利召開獻禮。
這個礦地質(zhì)條件復雜，點多線長面廣，占用巷道和設備多。面對困難，他們從加強現(xiàn)場管理入手，緊盯三個采煤工作面安裝、一個采煤工作面過地質(zhì)構造帶和掘進工作面巷道貫通及掘進工作面揭煤等安全生產(chǎn)重點，堅決做到現(xiàn)場措施落實到位、部門監(jiān)督到位、領導干部指揮到位，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
他們扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，持續(xù)深化實施方案，提高安全管理能力；認真開展安全風險管控和隱患排查治理工作，嚴格按照“1+4”工作模式、“5+2”工作流程，綜合評估礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘工作面作業(yè)區(qū)域安全可靠程度，查明開采活動區(qū)域隱蔽致災因素，建立超前預警及安全管控措施；對排查出的隱患實現(xiàn)閉環(huán)管理；加強井下生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱崗位管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管不缺失；嚴格執(zhí)行”堅決把不安全的生產(chǎn)能力減下來、把不安全的生產(chǎn)速度慢下來、把不安全的生產(chǎn)環(huán)節(jié)停下來、把風險隱患防起來”要求，堅決做到不安全不生產(chǎn)；進一步強化突發(fā)事件處置，井下突發(fā)險情時礦里以文件形式賦予調(diào)度員、帶班人員、班組長、安瓦檢員第一時間停產(chǎn)撤人權力，并層層傳達貫徹落實、形成記錄，對在突發(fā)事件處置上做出突出貢獻人員進行特殊獎勵。
他們加強地面防火、防盜、用電、運輸和房屋安全管理；嚴格火工品安全管理，落實火工品管理制度，建立火工品管理規(guī)范化科學化常態(tài)化機制，規(guī)范火工品貯存、領取、運輸和使用、回收等程序，做到班清日結，“賬、卡、物、票”“四對口”，礦安監(jiān)處、通風區(qū)強化現(xiàn)場放炮監(jiān)督檢查，確保使用安全，礦保衛(wèi)科加強檢身管理，嚴防火工品“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
為了強化水害防治，他們建立24小時值班值守、暴雨期間巡視及停產(chǎn)撤人、災害性天氣預警預防機制和制度；建立井下水文動態(tài)監(jiān)測預警系統(tǒng)，當?shù)V井涌水量增大至預警值發(fā)生水害事故時，及時通知本礦及相鄰礦井撤出受威脅地點人員。進入汛期，龍湖礦堅持每天巡查地面關閉礦井廢棄井筒、地表裂縫、塌陷坑，發(fā)現(xiàn)塌陷及時回填；認真觀測地表水坑、魚池水位，發(fā)現(xiàn)異常立即上報礦調(diào)度室，及時撤出井下受威脅人員；查清礦井水文地質(zhì)條件和井田范圍內(nèi)采空區(qū)、廢棄老窯積水情況，嚴格執(zhí)行“查全、探清、放凈、驗準”老空水管理四步工作法和井下探放水 “三專兩探一撤”措施；認真做好地質(zhì)保障工作，每月初做好隱蔽致災地質(zhì)因素排查、修改工作和貫通、揭煤、見斷層、見鉆孔、見采空區(qū)等預測預報工作；認真開展防治水風險研判，發(fā)現(xiàn)隱患按照“五落實”進行治理；加強應急值守工作，按照雨季“三防”工作方案落實職責分工，做到責任明確、措施到位、值班值守到位、搶險救災隊伍到位、防汛物資到位。
他們持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，各系統(tǒng)認真制定安全生產(chǎn)標準化月份推進計劃，狠抓文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量，月末嚴肅認真開展安全生產(chǎn)標準化管理體系建設驗收考核工作，并召開安全生產(chǎn)標準化管理體系建設現(xiàn)場會，嚴格兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，全面推進崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標，創(chuàng)建安全作業(yè)環(huán)境，夯實安全生產(chǎn)基礎，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
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