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鶴崗礦業(yè)公司煤炭銷售公司黨委

強化“四個體系”建設(shè)打勝百日攻堅戰(zhàn)

鶴崗礦業(yè)公司煤炭銷售公司黨委堅持高標準站位、高標準推進、高質(zhì)量落實，將“四個體系”建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)全過程，通過構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明晰、工作推進有序、考核評價精準、督導(dǎo)問責(zé)規(guī)范的閉環(huán)運行工作體系，為打贏打勝安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面迎接黨的二十大勝利召開。

堅持“一把手”負責(zé)，完善“橫到邊+縱到底”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。他們進一步明確了黨政領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任，成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)工作總指揮。突出以上率下，發(fā)揮帶頭作用，由班子副職負責(zé)具體工作安排，班子同志定向包?；鶎邮召徴?，檢查組定期深入基層，全面排查安全隱患，形成了縱向到底、整體聯(lián)動的工作格局，構(gòu)建起層層有人管、事事有人抓、環(huán)環(huán)相緊扣的工作鏈條。

堅持“一盤棋”統(tǒng)籌，構(gòu)建“老問題+新任務(wù)”工作推進體系。他們制定了《煤炭銷售公司“迎二十大安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)”工作方案》，堅持以“破兩關(guān)、兩從嚴”為基礎(chǔ)，緊盯安全生產(chǎn)“六零”目標，深入開展隱患排查，全面杜絕工傷事故發(fā)生，全力做好下半年安全生產(chǎn)。一是強化思想引領(lǐng)，利用電子大屏幕滾動播放“活動方案”和宣傳口號，制作懸掛宣傳標語；二是開展高溫消防火演練，提高全員的應(yīng)急處置能力；三是開展安全“大體檢”活動，集中排查重大安全風(fēng)險，對排查出的各類風(fēng)險和暴露出的問題進行限時整改。

堅持“一把尺”衡量，健全“標準化+差異化”考核評價體系。他們積極發(fā)揮考核牽動作用，以收購部質(zhì)量標準化達標工作為抓手，堅持過程與結(jié)果相結(jié)合、平時掌握與年度評價相結(jié)合，將安全生產(chǎn)工作納入績效考核指標中。同時，差異化設(shè)置考評分值，區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)干部和普通干部在安全生產(chǎn)方面所負責(zé)任，注重多渠道、多維度考核評價。通過科學(xué)設(shè)定考核評價機制，讓廣大干部職工在思想上認識上去，行動上統(tǒng)一上去。

堅持“一竿子”到底，打造“三重點+三步驟”督導(dǎo)問責(zé)體系。他們緊盯重點部門、重點人員和重點要素，通過明察暗訪、及時反饋、跟蹤回訪等方式，采取提醒預(yù)警、跟蹤督查、掛牌督辦“三步”工作法，對公司黨員干部在安全生產(chǎn)工作中履職情況進行督導(dǎo)問責(zé)。目前，他們開展了聯(lián)合檢查2次，對查找出的安全隱患和聯(lián)合檢查情況進行了通報，對制度執(zhí)行不嚴、措施落實不力、嚴管嚴控嚴防不到位等個別人員進行了通報處理。