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走進(jìn)七臺河礦業(yè)公司新興礦新建成的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，在智能化綜合管控平臺輕點鼠標(biāo)，智慧礦山大數(shù)據(jù)中心就會啟動井下無人值守遠(yuǎn)程控制，通過智能采煤系統(tǒng)源源不斷地把煤炭輸送到地面……
面對深井開采特征明顯、勞動力日益減少的現(xiàn)狀，2021年12月，七礦公司在新興礦西六區(qū)安裝了一套智能化綜采工作面，通過井下萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，把綜采系統(tǒng)與地面安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心控制平臺進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了自動割煤、移溜、爬架遠(yuǎn)程智能控制，地面安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心平臺實現(xiàn)了一鍵啟動，綜采工作面實現(xiàn)了智能化開采，比普通綜采減少了約50%的勞動力，大幅提高了勞動效率。
在主扇運行過程中，控制畫面可直觀顯示各種數(shù)據(jù)采樣、數(shù)據(jù)曲線、報警記錄、操作記錄等內(nèi)容，因各種原因出現(xiàn)異常情況啟動報警提示時，值班人員可立即安排人員進(jìn)行處理。這一系列快捷操作，源于七礦公司新建礦主通風(fēng)機在線監(jiān)控與無人值守一體化系統(tǒng)帶來的變化。應(yīng)用該系統(tǒng)后，不但減少了新建礦主扇值班員，節(jié)約了人力成本，還杜絕了主扇值班員誤操作造成的安全事故，實現(xiàn)了地面主扇無人值守、遠(yuǎn)程集控、數(shù)據(jù)上傳。
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行棋觀大勢，落子謀全局?！耙獔猿挚萍际堑谝簧a(chǎn)力，充分認(rèn)識智能化推廣應(yīng)用的目的意義和智能化裝備在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的重要作用，通過建設(shè)智慧礦山提高科技貢獻(xiàn)率，加快推動企業(yè)安全高效發(fā)展?！卑凑占瘓F(tuán)公司黨委要求，七礦公司把“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動與推動企業(yè)安全高效發(fā)展相結(jié)合，七礦公司黨委帶領(lǐng)七礦公司各級干部爭做企業(yè)發(fā)展領(lǐng)航員，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，在拼搏實干中提升能力，在火熱實踐中增長本領(lǐng)，以智能化推動系統(tǒng)優(yōu)化、以自動化集中控制替代人員值守、以遠(yuǎn)程監(jiān)控替代危險作業(yè)，在資金緊張的情況下，今年預(yù)計投資24493萬元用于智慧礦山建設(shè)，讓新技術(shù)改變礦區(qū)生產(chǎn)生活方式，千方百計開啟智能“密碼”，掃除一個個發(fā)展途中的“攔路虎”，推動智慧礦山在七煤落地生根、開花結(jié)果。
按照集團(tuán)公司“數(shù)字龍煤”建設(shè)總體部署，七礦公司從2021年開始推進(jìn)智能化建設(shè)，不斷加強完善制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，堅持制度管人、流程管事，先后制定下發(fā)了《公司智能化建設(shè)實施方案》《公司智能化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)指南》，目前正在修改完善《公司智能化建設(shè)管理辦法（試行）》，明確智能化建設(shè)各項工作職責(zé)和流程，不斷規(guī)范管理，凡事做到有理可循、有據(jù)可依。
2022年，七礦公司按照集團(tuán)公司《煤礦智能化建設(shè)實施方案》要求，堅持科技引領(lǐng)，把加快煤礦智能化建設(shè)與“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動相結(jié)合，用黨員干部和職工的務(wù)實作風(fēng)打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加速引擎，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦山打下堅實的基礎(chǔ)。
七礦公司遵循“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展思路，加快數(shù)字賦能步伐，大力促進(jìn)人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)應(yīng)用，形成了全公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理“一張網(wǎng)、一張圖、一張表”，構(gòu)建“5G+大數(shù)據(jù)”智能礦山。今年規(guī)劃了75項智能化建設(shè)項目，其中新建礦15項、新興礦11項、新立礦12項、新鐵礦19項、龍湖礦18項，把新興礦建成智能化示范礦，實現(xiàn)安全可控、企業(yè)增效、職工增收，讓企業(yè)煥發(fā)新活力。
結(jié)合七礦公司實際情況，七礦公司堅持因地制宜、一礦一策重點推進(jìn)三個沖擊地壓礦井智能化建設(shè)，同步開展其它兩處非沖擊地壓礦井智能化建設(shè)；堅持先系統(tǒng)后采掘原則，制定符合七礦公司實際的智能化建設(shè)方案，實行專班負(fù)責(zé)、定期調(diào)度、例會推進(jìn)，努力克服疫情影響、資金投入限制、建設(shè)任務(wù)較重等諸多困難和不利因素。
困難不容低估，信心不可動搖。七礦公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、辦實事、求實效，經(jīng)常深入各礦檢查安全生產(chǎn)工作，針對現(xiàn)場管理、煤層賦存條件，一礦一策、一面一策研究地質(zhì)構(gòu)造與應(yīng)用“四新”的關(guān)系，在引進(jìn)推廣應(yīng)用“四新”上下功夫、做文章，推動煤炭生產(chǎn)方式變革，努力降低職工的勞動強度，切實提高安全保障系數(shù)和生產(chǎn)效率，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。
從“密集作業(yè)”到“少人作業(yè)”，從“低效采煤”到“高效作業(yè)”，從“人工干預(yù)”到“智能控制”，安全生產(chǎn)指揮中心綜合管控平臺實現(xiàn)了實時監(jiān)控、自動響應(yīng)，井下設(shè)備遠(yuǎn)程控制無人值守、可視化操作實現(xiàn)了系統(tǒng)“一鍵啟?！保叩V公司用“四新”應(yīng)用的成功實踐擂響了加快礦井安全生產(chǎn)高效發(fā)展的“隆隆”鼓點。
在推進(jìn)智慧礦山建設(shè)進(jìn)程中，七礦公司智能化開采逐步向安全生產(chǎn)方面延伸，由采掘一線向輔助生產(chǎn)方面延伸，已經(jīng)在采掘、安全生產(chǎn)指揮中心、信息化網(wǎng)絡(luò)、管控平臺、大數(shù)據(jù)云平臺、供電、排水、壓風(fēng)、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、水文地質(zhì)、提升、運輸、通風(fēng)、經(jīng)營管理等系統(tǒng)全面鋪開，取得了良好的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。
比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更重要的是擔(dān)當(dāng)。七礦公司各級干部敢擔(dān)當(dāng)重實干，找準(zhǔn)攻堅著力點，打好發(fā)展組合拳，發(fā)揚七煤礦工精神，接續(xù)奮斗，以辛苦付出取得振興發(fā)展成效、“智”繪礦山新面貌，為加快“智慧龍煤”建設(shè)、實現(xiàn)龍江全面振興全方位振興貢獻(xiàn)力量。
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