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雙鴨山礦業(yè)公司集賢礦在全面解放掘進(jìn)生產(chǎn)上做文章，多措并舉強(qiáng)化掘進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)，制定行之有效機(jī)制政策，提升管理質(zhì)效，讓掘進(jìn)戰(zhàn)線干部職工輕裝上陣，集中精力抓好掘進(jìn)生產(chǎn)。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)  堅(jiān)持“全黨抓掘進(jìn)”

該礦黨委以“把方向、管大局、促落實(shí)”為主線，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，將“全黨抓掘進(jìn)”、提高服務(wù)質(zhì)量落實(shí)到具體行動(dòng)上，做到“急生產(chǎn)之所急、想生產(chǎn)之所想”，同頻共振、齊抓共管，樹立“主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作理念，全力為掘進(jìn)生產(chǎn)掃除障礙。他們組建了60人的“支前大隊(duì)”，分三班根據(jù)掘進(jìn)生產(chǎn)所需人力、物資等情況，組織開展支援生產(chǎn)一線服務(wù)。

落實(shí)“五包”措施  提高管理質(zhì)效

每天聽取前一天工作落實(shí)情況，幫助協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)所需材料等問題，并根據(jù)掘進(jìn)段隊(duì)需求，各包保領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)制定相應(yīng)措施、深入現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)推進(jìn)，全力保障掘進(jìn)所需材料、后配套服務(wù)。同時(shí)，他們通過制定薪酬激勵(lì)政策，執(zhí)行階梯單價(jià)，完善工資分配制度及考核辦法，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。工資科、市場(chǎng)化辦公室人員到掘進(jìn)隊(duì)組班后會(huì)核定考核工分，通過市場(chǎng)化分配機(jī)制做到班清班結(jié)，使職工清楚當(dāng)日收入，了解正規(guī)循環(huán)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、額定工作量、安全生產(chǎn)效果對(duì)收入的影響，深刻認(rèn)識(shí)到只有多勞才能多得、增加工資收入，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。

抓實(shí)后配套服務(wù)  物資材料保障到位

自今年5月份開始，該礦將運(yùn)輸區(qū)和供應(yīng)科更名為軌道運(yùn)輸區(qū)和物流科，全力打造鋼鐵運(yùn)輸線和“兩小時(shí)物流圈”，保障掘進(jìn)生產(chǎn)需求。兩家單位通力合作、無縫銜接，嚴(yán)格執(zhí)行物資材料配送“交接三聯(lián)單”“反饋信息卡”等流程，形成了一整套物流配送管理制度。為保證物資及時(shí)送達(dá)，組建了物流配送中心，實(shí)現(xiàn)信息化管理，所有運(yùn)行的車皮和特種車都安裝了定位，大屏幕實(shí)時(shí)反映運(yùn)行位置，并與礦安全生產(chǎn)指揮中心管理平臺(tái)對(duì)接數(shù)據(jù)，方便全礦車皮供應(yīng)循環(huán)。

軌道運(yùn)輸區(qū)勇?lián)厝?，三個(gè)月完成掘進(jìn)隊(duì)組延米鋪軌600多米。在人員少、任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，8月份完成317隊(duì)、312隊(duì)軌道鋪設(shè)任務(wù)、承擔(dān)東一采區(qū)駕乘人車和無極繩絞車安裝任務(wù)，打造安全可靠輔助運(yùn)輸“鋼鐵線”。8月份物流科完成配送支護(hù)材料22640件/套、大型材料10550件/套的工作量。

不僅僅是物資供應(yīng)需求在微信群里反映，全礦各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)人員都在工作群內(nèi)，生產(chǎn)段隊(duì)遇到任何問題和困難，隨時(shí)隨地都有人認(rèn)領(lǐng)并及時(shí)處理。

每周三，該礦準(zhǔn)時(shí)召開掘進(jìn)系統(tǒng)技術(shù)研究例會(huì)，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案，為段隊(duì)提供技術(shù)指導(dǎo)和工藝工序設(shè)計(jì)；每月中下旬召開技術(shù)分析會(huì)，重點(diǎn)解決下個(gè)月工程規(guī)劃、技術(shù)要點(diǎn)和技術(shù)指導(dǎo)，超前謀劃災(zāi)害綜合治理。

強(qiáng)化政策激勵(lì)  提高生產(chǎn)效率

該礦313掘進(jìn)段全巖工作面連續(xù)兩個(gè)月完成120米，段長(zhǎng)張玉說，礦推進(jìn)“班清班結(jié)”政策，給予班組長(zhǎng)“五項(xiàng)權(quán)力”，現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)動(dòng)小班生產(chǎn)十分順暢，小班職工生產(chǎn)積極性也十分高漲，每到班后收工會(huì)，職工都用小本記錄當(dāng)班工資收入，市場(chǎng)化分配制度十分有效，真正做到了多勞多得、獎(jiǎng)罰分明，正規(guī)循環(huán)率、開機(jī)率、精品率不斷提高。310段長(zhǎng)李光說，現(xiàn)在全礦掘進(jìn)戰(zhàn)線都在奮起直追，我們段7月份進(jìn)尺完成260米、8月份完成341米，9月份要進(jìn)一步加快循環(huán)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)尺新超越。