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11月13日到12月4日，雞西礦業(yè)公司邀請(qǐng)國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系專家檢查輔導(dǎo)組深入到滴道盛和礦九井、平崗礦、杏花礦、新發(fā)礦、榮華一礦、東海礦、滴道盛和礦立井7個(gè)礦井，進(jìn)行全面、立體的指導(dǎo)性檢查，給雞礦公司全面實(shí)現(xiàn)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井指出了方向，明確了方法和路徑。
這是一次積極自覺的“把脈問診”
“要么不做，要做就做最好”。近年來，雞礦公司持續(xù)加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)力度，從建立健全安全管理體系、提升從業(yè)人員素質(zhì)、加大動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度等多方面入手，使公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，為更好地規(guī)范各煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，全面提升煤礦安全生產(chǎn)管理水平，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，他們邀請(qǐng)相關(guān)專家開展了煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檢查輔導(dǎo)工作。
這次檢查輔導(dǎo)工作是雞礦公司提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的一項(xiàng)重要舉措，也是推進(jìn)各煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作的重要手段，為確保培訓(xùn)工作順利開展，雞礦公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，安全監(jiān)察局具體組織實(shí)施，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際，認(rèn)真研究制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)工作方案，明確了培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容及參加培訓(xùn)人員范圍，同時(shí)，要求各單位主要負(fù)責(zé)人親自部署落實(shí)，以保證參加培訓(xùn)人員學(xué)有所獲、學(xué)有所成。
根據(jù)專家行程安排和當(dāng)前疫情防控要求，采取了線上和線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，共計(jì)舉辦培訓(xùn)班10期，參加培訓(xùn)人員達(dá)1500余人次。
專家在教學(xué)過程中，認(rèn)真制作了課件，現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員互動(dòng)交流，生動(dòng)且極具感染力，專家們不辭辛勞，不記時(shí)間，每次授課都將全部?jī)?nèi)容講解清楚后才結(jié)束。還整理了各專業(yè)考試題庫(kù)，便于檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。雞礦公司相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也親自到現(xiàn)場(chǎng)聽講，并要求所有參加培訓(xùn)人員對(duì)照培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)分析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系存在的問題，形成問題整改清單，確定整改時(shí)限，按照“五落實(shí)”要求全面進(jìn)行整改，確保了培訓(xùn)效果。
這是一次令人敬佩的“把脈問診”
21天，7個(gè)生產(chǎn)礦井，每個(gè)礦井工作3天，專家組成員每時(shí)每刻的工作態(tài)度都在感動(dòng)著公司每個(gè)礦井的陪檢人員。12月2日，滴道盛和礦立井井長(zhǎng)趙樹國(guó)陪同專家指導(dǎo)組到該井07掘進(jìn)隊(duì)帶式輸送機(jī)上山工作面，指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，該工作面絞車道全長(zhǎng)200米，平均坡度16度。專家組沒有乘坐無極繩絞車，直接與陪同人員步行到工作面，沿途對(duì)所涉及的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，局部通風(fēng)機(jī)管理牌板內(nèi)容、噴霧除塵裝置安設(shè)、監(jiān)測(cè)探頭調(diào)校、二氧化碳現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、抽放管理等具體通風(fēng)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了詳細(xì)的指導(dǎo)。
趙樹國(guó)說：“這次專家組成員到滴道盛和礦立井指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我受益匪淺。首先他們的敬業(yè)精神就值得我們學(xué)習(xí)，其次他們對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度更值得我們深刻的反思，最為重要的是他們精湛的業(yè)務(wù)能力讓我們看到了差距。我們要以此次指導(dǎo)為契機(jī)，從根本上轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，深入學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，促進(jìn)滴道盛和礦立井的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有一個(gè)質(zhì)的飛躍。”
對(duì)專家的敬佩之情不只在滴道盛和礦立井，專家組成員所到之處，他們的敬業(yè)精神引起了公司各礦井從業(yè)人員的熱議。榮華一礦采煤副總工程師鄒宏偉介紹：“專家組成員到榮華一礦東一3#條帶綜采工作面。面對(duì)著礦壓大、地溫高、軟巖等地質(zhì)條件，專家們與陪檢人員走完了工作面的全程，并逐一對(duì)該礦采煤專業(yè)各施工細(xì)節(jié)進(jìn)行了檢查。在檢查的過程中，專家對(duì)采煤標(biāo)準(zhǔn)化各個(gè)環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及內(nèi)業(yè)規(guī)范模板，進(jìn)行了詳細(xì)的講解，使我充分認(rèn)識(shí)到了工作差距和不足，專家的細(xì)致程度讓我很敬佩，對(duì)今后的達(dá)標(biāo)具有指導(dǎo)意義?！?/p>
東海礦安全副總工程師李俊說：“我礦井深、巷遠(yuǎn)、礦壓大，專家們不畏艱苦和我們深入到采掘一線檢查指導(dǎo)問題，這股子敬業(yè)精神，就值得我們學(xué)習(xí)。他們通過深入井上、下現(xiàn)場(chǎng)檢查，查閱圖紙資料等方式，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法（試行）》的要求，耐心細(xì)致地進(jìn)行了詳細(xì)的講解，讓我們記憶猶新、受益匪淺”。
這是一次認(rèn)清自身的“把脈問診”
通過現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，專家組共查出問題4510條，提出建議415條，提出重要問題291條，查出了與“國(guó)標(biāo)”的距離，指出了存在的問題。
杏花礦安全副礦長(zhǎng)孫亞波說：“通過專家的檢查和指導(dǎo)，使我認(rèn)識(shí)到我礦對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，還存著很大差距，礦井從現(xiàn)場(chǎng)管理和軟件資料都存在不足，專業(yè)資料問題較為突出，主要為標(biāo)準(zhǔn)化掌握不夠，部分要素或?qū)I(yè)未建立聯(lián)系，專業(yè)資料存在責(zé)任不清的情況。通過本次指導(dǎo)檢查我礦各專業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系有了更加深入的了解，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化體系整體執(zhí)行落實(shí)方法有了明確的認(rèn)知，對(duì)各項(xiàng)工作開展流程進(jìn)行了細(xì)致的梳理，認(rèn)識(shí)到了各專業(yè)日常標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)同步開展做到無縫銜接，明確了各層級(jí)的職責(zé)范圍，逐級(jí)進(jìn)行分工管理，先打好基層單位管理素質(zhì)基礎(chǔ)才能逐步提升標(biāo)準(zhǔn)化體系整體運(yùn)行質(zhì)量。我的感受就是，我礦各專業(yè)需要提升質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；我礦安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落實(shí)……”
滴道盛和礦九井安監(jiān)科科長(zhǎng)劉太勇表示，專家們一針見血指出了各個(gè)專業(yè)需提高和改進(jìn)的方面，有的是我們意想不到的問題、有的是我們認(rèn)識(shí)不高的問題、有的是我們能力不足的問題。就其而言，如果要達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井驗(yàn)收水平，必須全礦上下破釜沉舟、背水一戰(zhàn)、超常發(fā)揮。特別是聆聽了幾位專家的培訓(xùn)課，開闊了我們各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員的視野，明確了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系真正含義，和實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的目標(biāo)和作用，明確了標(biāo)準(zhǔn)是什么？應(yīng)該如何去做，明確應(yīng)該抓什么、怎么抓，明確了責(zé)任分工、責(zé)任運(yùn)用、責(zé)任追究。應(yīng)該說提升了我們的思想認(rèn)識(shí)、工作導(dǎo)向，理清了我們的疑慮困擾，增添了我們向一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)的干勁和信心。
這是一次心之所向的“把脈問診”
針對(duì)檢查中存在的各類問題，雞礦公司各生產(chǎn)礦井都結(jié)合自身實(shí)際，拿出了針對(duì)性措施力求向著“國(guó)標(biāo)”再邁近一步。平崗礦礦長(zhǎng)歷陽說：“專家對(duì)我礦進(jìn)行輔導(dǎo)檢查，充分體現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大意義，也體現(xiàn)了公司前所未有的力度和決心。從檢查結(jié)果來看，我們的問題很多、差距很大，在管理制度、井下現(xiàn)場(chǎng)、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)等方面暴露出諸多問題，都是因標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不高、工作質(zhì)量不高、造成了工程質(zhì)量不高。問題就是我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)低和全礦員工動(dòng)力源不足。下一步，平崗礦將深入查擺問題根源，嚴(yán)格對(duì)照安全生產(chǎn)新標(biāo)準(zhǔn)，重新規(guī)劃達(dá)標(biāo)推進(jìn)方案，限期整改時(shí)間、倒排工期，能立即整改的立即整改，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的推倒重來，從源頭上打好基礎(chǔ)，切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)。抓好日常現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)兌規(guī)作業(yè)，用工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量”。
除礦井主要領(lǐng)導(dǎo)外，專家組的細(xì)致入微的檢查、開誠(chéng)布公的交流、毫無保留的傳授，也給各礦井、各專業(yè)及廣大工程技術(shù)人員帶來了很多觸動(dòng)……
東海礦機(jī)電副礦長(zhǎng)邊龍波表示，通過專家指導(dǎo)和講解，受益匪淺。我們一定要按照專家對(duì)我礦機(jī)電專業(yè)指出的內(nèi)業(yè)管理不夠精細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低兩方面存在的各類問題深入整改。我們要定期組織針對(duì)性的培訓(xùn)，理論與實(shí)際相結(jié)合，提高內(nèi)業(yè)管理人員的管理水平和井下作業(yè)人員處理現(xiàn)場(chǎng)事故的能力，提高機(jī)電專業(yè)人員的安全意識(shí)。同時(shí)，我們更要加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)管理，把機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的措施落實(shí)到位，杜絕經(jīng)濟(jì)損失，使安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
滴道盛和礦立井抽采區(qū)主任工程師楊仕明深有感觸地說，通過培訓(xùn)讓我對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)判定依據(jù)有了更深的理解，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化抽放系統(tǒng)管理細(xì)節(jié)有了一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)。尤其是專家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)致獨(dú)到的講解，進(jìn)一步加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)工作的理解，解開了以往工作中的疑惑。在今后的工作中，更能有效的發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，使通風(fēng)專業(yè)抽采系統(tǒng)管理，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度更進(jìn)一步，更好地保證礦井安全發(fā)展。
“心之所向，素履以往”。12月4日，專家組圓滿完成了在雞礦公司的檢查指導(dǎo)工作。12月5日，雞礦公司立即組織召開專題會(huì)議進(jìn)行安排部署。他們一致表示，要轉(zhuǎn)變觀念，重新認(rèn)識(shí)，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，重點(diǎn)解決好主要領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)問題，重點(diǎn)解決好現(xiàn)場(chǎng)管理的問題，重點(diǎn)解決好內(nèi)業(yè)管理的問題的總體要求，以全新的姿態(tài)朝著國(guó)家“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”的目標(biāo)奮力前行。
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