鶴崗礦業(yè)公司立達(dá)矸石熱電廠結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實(shí)際,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,以思想上清醒堅(jiān)定、作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)、措施上高效有力、行動(dòng)上狠抓落實(shí),確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),將安全管控作為責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該廠把強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè),作為保障安全,推動(dòng)工作,提高效率的切入點(diǎn),牢牢把握“安全第一”這一中心,管理、監(jiān)督、問(wèn)責(zé)多管齊下,狠抓干部作風(fēng)建設(shè),筑牢安全發(fā)展根基。堅(jiān)持“抓準(zhǔn)問(wèn)題,有效落實(shí)”的工作思路,重要事項(xiàng)形成清單管理,明任務(wù)、壓責(zé)任、定時(shí)限、督進(jìn)度、抓閉環(huán),促進(jìn)各級(jí)管理人員俯下身子、深入現(xiàn)場(chǎng),把握職工思想,檢查、解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。
落實(shí)安全措施,將安全檢查作為隱患消缺。這個(gè)廠堅(jiān)持開(kāi)展3、6、9檢查制度,特別是逢“9”大檢查制度,對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估診斷,對(duì)辨識(shí)出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分級(jí)管理,及時(shí)更新相關(guān)記錄清單,確保每名員工都能掌握安全風(fēng)險(xiǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。特別是副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)組織汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、化學(xué)、燃料6個(gè)主體車(chē)間進(jìn)行網(wǎng)格化檢查,每天對(duì)全廠區(qū)域按照隱患排查和風(fēng)控清單進(jìn)行系統(tǒng)化全面排查治理,有效消除管理盲區(qū)和責(zé)任真空。
建立長(zhǎng)效機(jī)制,將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全考核。全面落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》要求和廠安全生產(chǎn)1#文要求,創(chuàng)新管理思路,構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及隱患排查治理信息化、動(dòng)態(tài)化、一體化閉環(huán)管理機(jī)制,從管理制度創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制和隱患閉環(huán)管理、管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、月度評(píng)比通報(bào),全面提高全廠安全管理水平。