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礦建公司：“七項舉措”貫徹落實好集團公司工作會議精神

礦建公司全面貫徹落實集團公司工作會議精神，緊緊圍繞全年各項重點工作任務(wù)，在思想認識再提高、形勢判斷再統(tǒng)一、目標責任再壓實、重點工作再部署，為奪取各項工作全勝筑牢堅實基礎(chǔ)。

圍繞全年重點工作任務(wù)，礦建公司積極采取七項舉措，確保全面完成2023年目標任務(wù)。

一是加強黨的政治建設(shè)，提升政治能力。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真執(zhí)行“第一議題”制度，在謀劃推動企業(yè)解困振興、轉(zhuǎn)型發(fā)展中,找準貫徹落實黨的二十大精神的切入點和落腳點，不斷提高政治站位。

二是加強安全生產(chǎn)，鞏固本質(zhì)型安全企業(yè)。他們進一步強化工程質(zhì)量管控，統(tǒng)籌抓好各項安全防范措施落細落實落靠，推進雙重預(yù)防機制和“雙基”建設(shè)，常態(tài)化推進“七項管理”，充分發(fā)揮“四新”“四化”對安全生產(chǎn)的重要支撐作用，同時加大外闖市場力度，擴大有效益的市場工程。

三是加強經(jīng)營管理，提高可持續(xù)盈利能力。他們嚴格落實“十個從嚴”和各項財務(wù)管理制度規(guī)定，努力在政策創(chuàng)效、資金創(chuàng)效、資產(chǎn)創(chuàng)效等方面開闊思路、積極研究，深入開展挖潛增效攻堅行動，圍繞工藝流程、材料采購及消耗、勞動效率、設(shè)備耗能等方面，深入剖析成本構(gòu)成，堵塞管理漏洞，精細化成本管控，以聚焦現(xiàn)場安全、工期和質(zhì)量為關(guān)鍵，提升項目創(chuàng)效能力。

四是加強改革攻堅，增強發(fā)展內(nèi)生動力。他們?nèi)婕訌婞h的領(lǐng)導，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用，緊緊圍繞黨委會、董事會、經(jīng)理層職責定位,體系化推進治理結(jié)構(gòu)建設(shè)與運行管理，優(yōu)化黨委會前置把關(guān)、董事會決策、經(jīng)理層實施執(zhí)行的管理機制。持續(xù)推進三項制度改革，合理優(yōu)化機關(guān)機構(gòu)設(shè)置，完善市場化用人機制，落實差異化分配機制，細化“五自經(jīng)營”工作目標。

五是加強組織建設(shè)，夯實黨建工作基礎(chǔ)。他們認真履行全面從嚴治黨主體責任，壓實黨建工作責任，強化黨支部標準化建設(shè)，堅持黨管干部、黨管人才，加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度，真正把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營成果。

六是加強政治監(jiān)督，構(gòu)建良好企業(yè)風氣。他們持續(xù)深化黨章黨規(guī)黨紀和法律法規(guī)宣傳教育，嚴格落實中央八項規(guī)定，嚴查“四風”問題和侵害員工利益的“微腐敗”，強化“合規(guī)管理”，堅決克服不求過得硬、只求過得去的消極心態(tài)，加強問責追責實效，持續(xù)保持企業(yè)風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

七是加強對群團工作領(lǐng)導。他們堅持黨建帶工建、黨建帶團建，健全和完善民主管理體系，持續(xù)推進“我為群眾辦實事”實踐活動，鞏固和拓展企業(yè)文化，增強廣大干部職工的使命感、認同感和責任感，形成“心往一處想、勁往一處使”的工作氛圍，奮力開創(chuàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營新局面。