地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
新年伊始，雙鴨山礦業(yè)公司集賢礦持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化管理，切實在“細節(jié)”上下功夫，在“標準”上嚴要求，從強化安全質(zhì)量制度創(chuàng)建、標準培訓、責任分工、現(xiàn)場監(jiān)管、隱患整改五個方面入手，全力推動安全生產(chǎn)標準化上臺階。
強化安全質(zhì)量制度創(chuàng)建。為確保標準化各項工作落實到位、細化到人，該礦把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作分解落實到各級管理干部，各生產(chǎn)科室、班組和崗位。重新修訂了《安全生產(chǎn)標準化管理考核辦法》《安全生產(chǎn)標準化專業(yè)管理辦法》，確定了各專業(yè)的具體創(chuàng)建目標，逐級分解、明確責任，并結(jié)合現(xiàn)場管理實際，詳細制定出40余項創(chuàng)建內(nèi)容和標準，確保標準化有規(guī)可依、有章可循，逐步實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)工序化、日常檢修標準化、人員操作規(guī)范化，真正使事事有標準、事事按標準成為全體職工的自覺行動。
強化安全質(zhì)量標準培訓。這個礦不斷強化安全生產(chǎn)標準化培訓工作，要求基層區(qū)隊利用安全大課、班前班后會學習等平臺，組織職工對“三大規(guī)程”、業(yè)務技術、崗位工作標準等知識進行全面系統(tǒng)學習，針對采掘輔助職工、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員等不同群體，創(chuàng)新培訓形式，豐富學習載體，以班前有獎問答、搶答的形式活躍現(xiàn)場培訓學習氛圍，以區(qū)隊長、段隊長、班組長、生產(chǎn)業(yè)務部門人員為重點對象，每月舉辦一次安全生產(chǎn)標準化考試，加大對安全生產(chǎn)標準化的培訓和考核力度，保證每一位管理人員、每一名職工了解標準、掌握標準、應用標準、落實標準。
強化安全質(zhì)量責任分工。這個礦健全安全生產(chǎn)標準化建設領導責任制，對每條精品工程的創(chuàng)建，都要求專業(yè)領導包聯(lián)到崗位，采取“分片包干”劃分“責任田”和領導干部“分區(qū)包?！钡霓k法，對采掘工作面、機電硐室、大巷、機電設備等進行“分片”掛牌管理，在責任牌上標識班組長以上管理干部的安全質(zhì)量管理區(qū)域和管理時段，明確管理人員責任，提高廣大干部職工的責任感和使命感。
強化安全質(zhì)量巡查監(jiān)督。堅持旬評比、月獎懲制度，充分發(fā)揮領導干部入井跟班、帶班的作用，對照各專業(yè)質(zhì)量標準進行嚴格驗收，堅持安全質(zhì)量動態(tài)檢查，對重點工程進行重點跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、存在安全隱患等情況，立即停止作業(yè)整改，確保現(xiàn)場安全質(zhì)量零缺陷、無漏洞。同時，對實現(xiàn)達標規(guī)劃目標及出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的分別給予相應獎懲，切實提高現(xiàn)場工程質(zhì)量。
強化安全質(zhì)量隱患整改。為確保每一條安全隱患能夠得到及時有效閉合，該礦安全監(jiān)察處對每班工程安全質(zhì)量方面檢查出的問題和各級管理人員匯報的安全隱患，安排專人專管，對隱患進行分門別類，以聯(lián)系單的方式，下發(fā)到各生產(chǎn)區(qū)隊，明確隱患內(nèi)容、級別、責任人、整改期限、復查責任人等事項，及時通知有關單位整改，并對各類問題整改落實情況進行跟蹤問效、限時復查，對已整改完畢的問題進行銷號，做到問題整改閉合到位，避免工程質(zhì)量問題的重復發(fā)生。
集團微信矩陣