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礦建公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，從安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化工作措施、壓實(shí)責(zé)任，全力筑牢安全生產(chǎn)防線，為奪取首季開門紅和完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，嚴(yán)把關(guān)，強(qiáng)管理。他們堅(jiān)守底線思維和紅線意識(shí)，開創(chuàng)安全穩(wěn)定良好局面。他們?cè)诔掷m(xù)強(qiáng)化一線職工現(xiàn)場(chǎng)操作過程管控的同時(shí)，突出各級(jí)管理人員素質(zhì)的“再提升”。要求各級(jí)管理人員立足崗位和專業(yè)，熟練掌握《一規(guī)程四細(xì)則》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等規(guī)章制度，重點(diǎn)提升“掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)”專業(yè)水平，把工作重點(diǎn)放在“預(yù)防問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題”上，采取果斷措施及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。通過嚴(yán)格制度、強(qiáng)化管理、嚴(yán)肅問責(zé)，筑牢安全生產(chǎn)防線。
持續(xù)深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。他們嚴(yán)抓超前風(fēng)險(xiǎn)研判、隱患排查治理不松勁，全面掌握各施工地點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)揭煤、沿煤、貫通、過斷層工作面，剛性執(zhí)行“逢掘必探”措施，做到分級(jí)管控、清單管理及時(shí)跟蹤，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為隱患。堅(jiān)持落實(shí)三級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)研判制度，做細(xì)做實(shí)隱蔽致災(zāi)因素預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，充分發(fā)揮技術(shù)保安全作用。
強(qiáng)化雙基建設(shè)，狠反“三違”。他們堅(jiān)持“兌規(guī)作業(yè)”，剛性落實(shí)“四個(gè)下來”“七個(gè)一律”，從嚴(yán)班前、收工會(huì)制度落實(shí)，配齊配全項(xiàng)目部專業(yè)管理人員，提高基層段隊(duì)、班組管理人員能力和素質(zhì)，充分發(fā)揮好“兵頭將尾”作用，筑牢班前會(huì)安全生產(chǎn)第一道防線，以強(qiáng)化職工安全意識(shí)為根本，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要風(fēng)險(xiǎn)因素，始終保持嚴(yán)防三違的態(tài)勢(shì)。
強(qiáng)化安全檢查，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。他們常態(tài)化開展安全生產(chǎn)“五大活動(dòng)”“四大行動(dòng)”，堅(jiān)持“122”安全檢查制度不放松，強(qiáng)化“六必查”制度落實(shí)。同時(shí)進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律作風(fēng)，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行《礦建公司領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班相關(guān)規(guī)定》，公司紀(jì)委和安監(jiān)部門，盯住重點(diǎn)班次、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等，對(duì)干部值帶班等情況進(jìn)行突擊督查，對(duì)違反規(guī)定的，從嚴(yán)問責(zé)處理通報(bào)批評(píng)。
不斷加大培訓(xùn)力度。他們?cè)鷮?shí)開展包保培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)、分層分崗位分專業(yè)針對(duì)性培訓(xùn)，發(fā)揮“師帶徒”相互促進(jìn)學(xué)習(xí)作用，通過“講”和“學(xué)”的互動(dòng)提升技術(shù)技能。以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)干部職工素質(zhì)全面提升。
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