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安全形勢穩(wěn)、政治局面穩(wěn)，進尺增、兩率增、銷量增、收入增、利潤增、稅費增、工資增……
回眸2022年，七臺河礦業(yè)公司上下一心、風雨兼程，鏗鏘踏歌行，七礦公司黨委交出了一份“兩穩(wěn)”、“七增”的精彩成績單。
這一年，七礦公司黨委在集團公司黨委、集團公司的堅強領導下，以迎慶二十大、建功新七煤為主線，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪穩(wěn)定、煤炭保供“四件大事”，把黨建勢能轉化為發(fā)展動能，內(nèi)涵挖潛做強主業(yè)，多措并舉提質(zhì)增效，黨的領導全面加強，產(chǎn)量規(guī)模保持穩(wěn)定，經(jīng)營利潤顯著提高，國企改革三年行動基本完成，民生保障更加有力，政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐，主要指標呈現(xiàn)“兩穩(wěn)、七增”特點，奏響了砥礪前行向未來的最強音。
點燃紅色引擎，黨建引領聚合力
一年來，七礦公司黨委立足新形勢、新任務、新要求，全面發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用，積蓄組織優(yōu)勢，淬煉紅色力量，以黨建引領推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持黨的領導。充分發(fā)揮各級黨組織總攬全局、協(xié)調(diào)各方作用，推動上級部署貫徹執(zhí)行到位，確保黨的聲音、黨的力量發(fā)揮在公司的每個角落，不斷增強引領發(fā)展能力。
突出政治建設。及時跟進學習習近平總書記重要講話重要指示重要批示精神，學習宣傳貫徹黨的二十大精神，堅持把黨委理論學習中心組學習作為加強“黨建引領”的重要抓手，提升了黨員干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。
強化思想引領。積極開展“聚共識、強責任、促改革、抓落實”形勢任務教育，排查化解風險點，七礦公司共有三個單位獲省級文明單位標兵，在主流媒體發(fā)稿310篇，展現(xiàn)了七煤形象。
加強組織建設。深入開展“三五”工程，新增64個標準化黨支部，398個黨支部全部被省國資委授牌，筑牢了堅強的戰(zhàn)斗堡壘；新發(fā)展黨員136人，建成19個特色黨建載體，鐵東選煤廠黨委被省委命名為黨建示范點；堅持好干部標準，提拔“八零后”初級副總師以上干部18名，10名全日制本科生進入基層領導班子，選送32名管理人員赴省委黨校培訓。
一年來，七礦公司黨委堅持從嚴治黨，突出政治監(jiān)督，強化廉政教育，營造風清氣正發(fā)展環(huán)境，企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。
七礦公司把好“方向盤”，保證了黨建工作與企業(yè)發(fā)展始終保持同頻共振。
激活紅色動能，內(nèi)涵挖潛強筋骨
七礦公司黨委把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心任務深度融合，堅持標本兼治，堅持用系統(tǒng)思維、全局觀念抓安全，深化安全生產(chǎn)專項整治三年行動，以安全生產(chǎn)大檢查和“六必查”為抓手，查改各類隱患問題，排查整治房屋隱患、消防安全隱患，創(chuàng)新形成51項制度成果；突出重點災害治理，認真落實安全生產(chǎn)“十五字”方針，推廣平行鉆孔，抽采瓦斯5551萬立方米、瓦斯抽采率46.5%、開采保護層12.6萬平方米、瓦斯利用量3283萬立方米、瓦斯利用率59.1%，完成三項防治水工程，開展地面物探8平方公里；加強安全基礎建設，堅持每月開展全方位安全風險辨識，推動了安全關口前移；加強安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，龍湖礦晉升國家煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系一級礦井，新興礦、新立礦通過國家煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系一級礦井預驗收；深入宣傳集團公司十大安全理念，開展宣講805場次，完善崗位操作規(guī)程160種，完成各類培復訓21620人，開展各類應急演練45次，提升了從業(yè)人員安全素質(zhì)。
2022年，七礦公司黨委堅持內(nèi)涵挖潛，著力提高單產(chǎn)單進，多措并舉穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模，重點隊建設不斷加強， “五型班組”建設進一步抓實，“四化”建設扎實推進，科技創(chuàng)新取得突破，發(fā)展后勁持續(xù)增強，主業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中有升。
黨旗獵獵耀征程，初心如磐向未來。一年來，七礦公司黨委、七礦公司堅持精細管理，牢固樹立過緊日子思想，抓管理提效益，鞏固經(jīng)營成果，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效不斷提升。
錨定發(fā)展之機，改革創(chuàng)新向前行
好風憑借力，揚帆正當時。2022年，七礦公司黨委堅持深化改革，以國企改革三年行動方案為遵循，較好地完成了73項改革任務，企業(yè)內(nèi)生動力持續(xù)增強。
完善現(xiàn)代企業(yè)制度。突出董事會建設，配齊4名外部董事；向4戶權屬法人企業(yè)派駐專兼職外部董事11人；與經(jīng)理層和基層11家法人單位簽訂任期制、契約化合同，經(jīng)理層在授權范圍內(nèi)自主決策45項，支持經(jīng)理層履職行權，發(fā)揮抓落實、強管理作用。
推進“三項制度”改革。完善不勝任退出機制，35名干部因履職不力等原因被調(diào)整崗位；新招井下工人1460人，清理長曠人員1686人；實行差異化分配，中級正職管理人員月份工資最大差額達到3.8萬元，推進“三能”機制常態(tài)化。
深化“五自經(jīng)營”。機電總廠狠抓服務和產(chǎn)品質(zhì)量，提升了創(chuàng)效能力。三和分公司瓦斯發(fā)電8500萬度，創(chuàng)效2000萬元。實業(yè)發(fā)展中心加強水廠、物業(yè)等項目管理，創(chuàng)效131萬元。
七礦公司加快處置“兩非”企業(yè)，穩(wěn)妥推進混合所有制改革……
高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。踏踏實實干事業(yè)、凝心聚力謀發(fā)展成為七礦公司黨員干部和職工的共同行動。
踐行以人為本，為民服務辦實事
一年來，七礦公司黨委以“能力作風建設年”活動為牽動，轉作風提能力辦實事促發(fā)展，兩級領導班子成員走流程1670次，機關干部參加義務勞動5300人次，252名采掘班長及家屬赴五大連池療養(yǎng)，11項職工代表提案全部落實；1000多名采掘工年收入超過12萬元，低收入群體同比減幅52%；補還民生欠賬5.5億元，職工取暖費、退休人員安全基金等費用全部清零，發(fā)放扶貧慰問金、一元愛心、金秋助學款725萬元，幫扶791戶困難職工，資助172名礦工子女上學。
面對疫情嚴峻考驗，七礦公司黨員干部和職工不畏艱辛、勇毅堅守，確保了公司安全生產(chǎn)、煤炭保供、疫情防控等重點任務順利完成。他們的“硬核”故事是黨組織作用發(fā)揮的最好印證，體現(xiàn)了七煤擔當。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。2023年，七礦公司黨委深入貫徹落實黨的二十大和省第十三次黨代會精神，認真貫徹落實集團公司年度工作會議部署，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持和加強黨的全面領導，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，更好統(tǒng)籌疫情防控與安全生產(chǎn)，更好統(tǒng)籌主業(yè)與非煤協(xié)同發(fā)展，更好統(tǒng)籌改革創(chuàng)新與管理創(chuàng)效，更好統(tǒng)籌改善民生與共同富裕，奮力開創(chuàng)新時代現(xiàn)代化新七煤新局面。
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