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過去的一年，雞西礦業(yè)公司緊緊圍繞“嚴管增效提升年”這一主線，錨定年初既定目標，積極克服各種不利因素，攻堅克難，真抓實干，夯基礎(chǔ)、抓落實、促管理，各項經(jīng)營工作有序推進，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，創(chuàng)造了營業(yè)收入突破百億的驕人戰(zhàn)績。
科學(xué)規(guī)劃 狠抓落實
過去的一年，雞礦公司上下以迎慶黨的二十大為動力，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”為契機，嚴管降成增效，多項指標再創(chuàng)新高，各項工作持續(xù)穩(wěn)中向好，干出了激流勇進，勇往直前的高質(zhì)量發(fā)展新氣象。
2022年，雞礦公司深入推進強管理，深入推進內(nèi)部市場化向縱深發(fā)展。規(guī)范建立三類市場管理體系，持續(xù)完善信息化系統(tǒng)，將主體經(jīng)營活動全部納入平臺管理，地面單位信息化系統(tǒng)進行了升級，實現(xiàn)了自動結(jié)算。各項創(chuàng)新成果和理論成果在多個評選活動中嶄露頭角。積極開展對標一流行動，分級搭建對標管理體系，從7個方面、8個重點領(lǐng)域中選定260個標桿項目，確定190個標桿值，組織22個職能部門推進落實。完成了省國資委及集團公司三年改革任務(wù)目標，將12家單位納入“五自”經(jīng)營管理，“一企一策”制定目標，開展針對性考核，同時，制定對外創(chuàng)收獎勵政策，充分調(diào)動干部職工創(chuàng)收積極性，累計盈利5365萬元，同比增利1607萬元，對外創(chuàng)收7853萬元，同比增收1476萬元，真正將“五自經(jīng)營”落到實處。
這一年，雞礦公司全面夯實管理基礎(chǔ)，建立健全管理制度體系，制定完善了《2022年內(nèi)部經(jīng)營考核方案及管理辦法匯編》《2022年財務(wù)工作規(guī)劃》等財務(wù)管理辦法，重新制定了《財務(wù)達標檢查標準》和《內(nèi)部市場化檢查考核標準》，推動財務(wù)管理大提升。
雞礦公司加強穩(wěn)資金管理，提升資金使用效率。防范化解資金風(fēng)險，積極清理閑置資金賬戶，壓減法人戶數(shù)。按照“開源節(jié)流，應(yīng)壓盡壓，保障重點，規(guī)避風(fēng)險”原則制定資金預(yù)算，嚴格按預(yù)算控制支出，提高資金使用效率和效益。制定下發(fā)了“兩金”壓控及清理管理辦法，全年清理低效無效資產(chǎn)294萬元，盤活閑置資產(chǎn)205萬元，處置關(guān)閉退出煤礦資產(chǎn)1.3億元。
精益求精 提質(zhì)增效
雞礦公司積極生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，堅持以市場為導(dǎo)向，加大煤炭市場開發(fā)力度，合理調(diào)整品種煤生產(chǎn)方式，強化煤質(zhì)管理和洗選加工，向品牌要份額、要效益。提高精煤產(chǎn)品的知名度和市場競爭力，以此來贏得信譽，擴充市場份額，成功打造了雞礦精煤品牌。
為了贏得市場份額，雞礦公司提高精煤等級內(nèi)合格率，將質(zhì)量管控把關(guān)前移，保證質(zhì)級相符。利用一年半的時間建成“小焦爐試驗項目”，可以提前檢測煤質(zhì)各項指標是否穩(wěn)定合格，能否達到國家標準，保證公司煤質(zhì)與品牌，避免商務(wù)糾紛。
2022年，投入運行的城山礦智能化選煤廠，建成了一個數(shù)據(jù)信息中心，實現(xiàn)了選煤生產(chǎn)全過程的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計算、分析，為智能化選煤廠大數(shù)據(jù)打下基礎(chǔ)；還有五個平臺的建設(shè)，形成了網(wǎng)絡(luò)、集控、可視化生產(chǎn)、綜合管理、通訊聯(lián)絡(luò)的深度融合，實現(xiàn)可視化生產(chǎn)，設(shè)備集中控制，一鍵啟停車；更有集控升級、視頻監(jiān)控、密度自動控制、浮選自動加藥、在線計量、設(shè)備在線監(jiān)測等十三個系統(tǒng)的應(yīng)用，改變了洗選職工的傳統(tǒng)工作模式；私有云、三維鏡像、智能視頻監(jiān)測、設(shè)備在線監(jiān)測等技術(shù)達到了國內(nèi)先進水平……一項項智能化建設(shè)成果在選煤領(lǐng)域得到應(yīng)用。
同時，為確保精煤流向穩(wěn)定，營銷分公司充分發(fā)揮外圍渠道作用，加大走訪調(diào)研力度，與用戶面對面溝通了解需求，穩(wěn)住了精煤品種需求量。他們嚴格執(zhí)行“公司統(tǒng)管、競價招標、統(tǒng)一銷售”營銷機制，對煤炭副產(chǎn)品競價銷售，提高煤炭副產(chǎn)品附加值?，F(xiàn)已建成以雞西本地為主體，輻射周邊市縣的副產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)格局，真正做到與市場接軌，確保管理合規(guī)化和效益最大化。
多措并舉 降成增效
一年來，雞礦公司圍繞“嚴管增效提升年”這條主線，以降成增效為根本動力，扎實推進精細化管理，制定下發(fā)《降成增效管理辦法》，健全分層分級管理機制，分戰(zhàn)線制定管控目標。建立各司其職、協(xié)調(diào)聯(lián)動的責(zé)任體系，形成上下協(xié)同、齊抓共管、全員參與的工作合力。
不斷加大降成增效宣講力度，城山礦開展“我為降成做什么”反思活動；東山礦在全礦范圍開展“效益從哪里來，我該怎么辦”合理化建議征集活動，共征集建議2079份……深入9個生產(chǎn)礦井和6個地面單位現(xiàn)場推進降成增效座談會，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，通過總結(jié)歸納，重點圍繞多方面推進降成增效工作。
除此之外，公司著手構(gòu)建“市場化+降成增效”管理模式，以內(nèi)部市場化平臺為載體，建立橫到邊縱到底的考核體系；自主研發(fā)降成增效考核軟件，落實科技降成；推進物資直供閉合管控，建立物資超市，應(yīng)用智能領(lǐng)料機，實現(xiàn)24小時自動領(lǐng)料；利用5G技術(shù)，集中配送，全程定位，提高保供效率。多措并舉，使降成增效提檔升級。各個礦井也積極結(jié)合自身情況開動腦筋，踐行降成增效。
2022年以來，平崗礦選煤廠緊密結(jié)合洗選工作實際，牢固樹立“過緊日子”的思想，在優(yōu)化工藝系統(tǒng)、修舊利廢上做文章，點點滴滴降成本，方方面面增效益，凝聚合力做好降成增效工作?！巴ㄟ^技改齒板來提高電煤熱值創(chuàng)效，節(jié)約篩板、配件，介耗指標全公司選煤廠最低……”這是平崗礦選煤廠在降成增效工作上的閃光點。
雞礦公司上下樹立一切成本皆可控的理念，堅持科學(xué)降成。過去的一年，不斷加大降成增效推力，特別在技術(shù)降成上邁出了堅實一步：杏花礦在安全生產(chǎn)的前提下，避免過度支護，節(jié)約成本；城山礦改進運輸系統(tǒng)，用無極繩絞車替代傳統(tǒng)絞車進行節(jié)約。同時，用好用足國家（省、市）相關(guān)優(yōu)惠政策43項，爭取優(yōu)惠7243萬元。除此之外，公司一直著力構(gòu)建智慧礦山，推進減人提效。合理降低貼息費用。極限壓縮非生產(chǎn)性支出。牢固樹立過緊日子思想，制定下發(fā)《關(guān)于嚴格控制機關(guān)管理費用支出的通知》，加強兩級機關(guān)費用管理，在這一年，這個公司累計降成1.3億元、增效2.5億元……
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