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雙鴨山礦業(yè)公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨安委會(huì)2023年第一次全體會(huì)議精神，把握“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”總基調(diào)，突出理念、管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)“五并重”，鎖定“六零”目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新雙礦創(chuàng)造安全發(fā)展環(huán)境。
狠抓責(zé)任落實(shí)，全面提高安全履職能力。雙礦公司把安全生產(chǎn)作為貫徹黨的二十大精神的重要舉措，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，全面構(gòu)建安全管理體系，分線分層分崗位細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)具體目標(biāo)，引導(dǎo)全員增強(qiáng)安全意識(shí)、規(guī)范安全行為、兌現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)造崗位、區(qū)域和整體安全生產(chǎn)格局。對(duì)照國(guó)家《安全生產(chǎn)法》《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》，依法依規(guī)壓實(shí)落靠安全主體責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任和齊抓共管責(zé)任。堅(jiān)持“全黨抓掘進(jìn)、全員保生產(chǎn)”工作思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，建立完善領(lǐng)導(dǎo)、組織、推進(jìn)、指導(dǎo)、服務(wù)等多方面具體措施和管理辦法，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，緊盯一線動(dòng)態(tài)，通盤掌握人員、設(shè)備、工序、治災(zāi)等情況，做到心中有數(shù)、過(guò)程可控，確保工作落實(shí)。進(jìn)一步完善安全考核問(wèn)責(zé)體系，堅(jiān)持嚴(yán)刑峻法抓安全，按照“四不放過(guò)”原則，堅(jiān)決打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，集中整治不作為、慢作為、亂作為等不良風(fēng)氣，切實(shí)將安全責(zé)任和防范措施落實(shí)到全員、全過(guò)程，推進(jìn)“依法治安”。
做好現(xiàn)場(chǎng)管控，全面提高安全防范能力。雙礦公司樹(shù)立“進(jìn)攻是最好的防守”治災(zāi)理念，堅(jiān)持精準(zhǔn)治災(zāi)、綠色開(kāi)采，加大瓦斯、沖擊地壓、水、火等災(zāi)害治理力度，開(kāi)辟擴(kuò)大“綠色解放區(qū)”，為職工創(chuàng)造安全舒適高效的作業(yè)環(huán)境。進(jìn)一步抓實(shí)落靠現(xiàn)場(chǎng)管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)督查、分管領(lǐng)導(dǎo)巡查、區(qū)隊(duì)檢查、班組互查、崗位自查“五查”機(jī)制。緊盯重大安全風(fēng)險(xiǎn)、重大隱患，重點(diǎn)排查系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，狠抓工序、環(huán)節(jié)問(wèn)題排查，發(fā)揮好“兩員一長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用，確保嚴(yán)格對(duì)標(biāo)施工。嚴(yán)格管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化日常檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查和跟班指揮，突出工作面初采、初放、收尾、拉門、對(duì)透和運(yùn)輸提升、排水、供電等各環(huán)節(jié)安全管控，嚴(yán)格執(zhí)行火工品、風(fēng)電氣焊、有限空間作業(yè)等管理審批制度，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程全鏈條安全監(jiān)護(hù)，堅(jiān)決杜絕違章行為。扎實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決消除監(jiān)管盲區(qū)。加大突擊“夜查”頻次，緊盯問(wèn)題隱患不放，掛牌管理，跟蹤督辦，嚴(yán)懲屢禁不止、屢罰不改行為。
推動(dòng)質(zhì)量升級(jí)，全面提高安全管理能力。雙礦公司擺正安全與生產(chǎn)、效益、保供關(guān)系，持續(xù)加強(qiáng)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控、隱患排查治理、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)上下功夫，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，完善風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)程序，定期分析研判，突出隱蔽致災(zāi)因素防治，緊盯重大風(fēng)險(xiǎn)隱患、高風(fēng)險(xiǎn)單位區(qū)域、高危崗位、重點(diǎn)災(zāi)害及安全管理薄弱環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)辨識(shí)、評(píng)估、管控安全風(fēng)險(xiǎn)，確保全過(guò)程監(jiān)督、全方位管控，堅(jiān)決防止風(fēng)險(xiǎn)失控為患，隱患失控成災(zāi)。抓實(shí)隱患排查治理。構(gòu)建全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的隱患排查治理機(jī)制。抓實(shí)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)照國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提升全員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)工程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)操作，全面提升安全生產(chǎn)綜合保障能力。強(qiáng)化過(guò)程達(dá)標(biāo)，圍繞開(kāi)機(jī)率、正規(guī)循環(huán)率和工程精品率“三個(gè)百分之百”目標(biāo)，狠抓小班安全質(zhì)量評(píng)估，推進(jìn)正規(guī)化生產(chǎn)。
加快“四化”建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)能力。雙礦公司以打造“數(shù)字雙礦”為目標(biāo)，全力推進(jìn)“四化”建設(shè)，充分釋放安全高效產(chǎn)能。加快推進(jìn)科技賦能，圍繞礦井安全高效生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，以“五新”為重點(diǎn)，積極推廣新思想、新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料，建立完善巷道錨桿支護(hù)、沖擊地壓防控、切頂自成巷等技術(shù)體系，進(jìn)一步提高科技貢獻(xiàn)率。繼續(xù)加強(qiáng)“十大科技研發(fā)配套基地”“集佳高新科技產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)，發(fā)揮“三結(jié)合”研究工作室和大師、工匠“創(chuàng)新工作室”作用，不斷提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障，全力打造科技創(chuàng)新型企業(yè)。同時(shí)，深入推進(jìn)“人才強(qiáng)安”戰(zhàn)略，著力培育高素質(zhì)人才隊(duì)伍，深化班組安全自主管理，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，筑牢安全生產(chǎn)根基。
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