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七臺河礦業(yè)公司新立礦深入貫徹黨的二十大、省第十三次黨代會、集團公司年度工作會議精神，堅決落實七礦公司工作要求，鎖定安全高效礦井建設戰(zhàn)略目標，以安全生產(chǎn)為中心，錨定全年目標任務，合力開創(chuàng)企業(yè)安全高效發(fā)展新局面。
他們牢固樹立安全是企業(yè)最大的成本、最大的效益、職工最大的福祉理念，一以貫之落實好集團公司“思想不松、生產(chǎn)不搶、力度不減、各項措施落實到位”工作要求，堅決做到不安全不生產(chǎn)；強化災害治理，認真落實煤礦重大災害綜合防治工作指導意見，探索瓦斯治理新工藝新技術，提高瓦斯抽放效果，加強關鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場管理，確保災害治理措施落實到位；強化責任管理，完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，強化干部“一崗雙責”、入井帶班、重點環(huán)節(jié)跟班指揮等監(jiān)管責任，確?，F(xiàn)場安全風險及事故隱患整改落實到位；強化應急處置能力，維護和保養(yǎng)井上、下應急救援設施，以滿足應急需求，同時，按照計劃完成各項應急演練，增強全礦職工應急救援、應急預案演練、快速響應及處置能力；扎實推進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，以安全生產(chǎn)標準化管理體系建設為根本，實施安全生產(chǎn)全過程達標，做到硬件達標與軟件達標相統(tǒng)一、動態(tài)達標與靜態(tài)達標相統(tǒng)一、過程達標與結(jié)果達標相統(tǒng)一；規(guī)范作業(yè)行為，以嚴抓兌規(guī)作業(yè)、反“三違”為主要抓手，從根本上防止工傷發(fā)生，全面提升安全生產(chǎn)標準化管理體系建設水平。
他們不斷加強安全教育培訓，抓實四級、五級與各專業(yè)培訓，強化班前課教育，充分利用“學習興礦”學習平臺開展技術比武、崗位練兵和培訓考試，全面提高全員操作技能和業(yè)務水平；推進職業(yè)衛(wèi)生示范礦井建設，以建設職業(yè)病防治示范礦井為主線，推進職業(yè)病防治工作全面開展，建立健全職業(yè)病危害防治管理體系，加大職業(yè)病防治資金投入，全力做好示范礦井驗收工作。
他們進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，抓好生產(chǎn)接續(xù)，推進重點工程建設，確保水平接續(xù)正常；科學組織生產(chǎn)，加快“四化”建設，著力推進智能化建設上標準，推動智能化由井下工作面向抽采、打鉆、地面崗位延伸，提高機械化程度，減輕勞動強度；抓好生產(chǎn)準備，做好采面回收、回撤和安裝工作，提高生產(chǎn)效率；加大重點采掘隊伍建設力度，發(fā)揮重點采掘隊組典型引路作用，落實目標管理責任制，實現(xiàn)以日保月、以月保季、以季保年，確保完成全年工作目標任務。
他們?nèi)鎸嵤┚毣芾?，鞏固和提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，以成本管控為重點，深入挖掘生產(chǎn)布局、技術設計、設備選型、材料消耗等多方面節(jié)支降成潛力，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，降低生產(chǎn)成本；推進提質(zhì)增收，嚴格落實各項煤質(zhì)管理措施，最大程度地提高原煤質(zhì)量；加強材料設備回收復用、修舊利廢、拆檢驗收工作，加大現(xiàn)場考核力度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；加強綜合成本及財務收支管理，嚴格審核程序，壓縮一切非生產(chǎn)性支出。
他們抓實思想引領、黨的建設、隊伍建設，深入開展“雙愛”活動，常態(tài)化開展扶貧送溫暖、“一幫一”結(jié)對子、金秋助學等幫扶工作；維護職工權益，及時準確反映職工意愿，調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性，逐條逐項推進落實職代會提案，提高職工的幸福感；持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，做好勞動保護用品發(fā)放等工作，為職工營造舒適健康的工作環(huán)境；加強火工品、防火、防盜、矸石山巡查工作，提升平安礦區(qū)建設水平。
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