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雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦：錨定目標(biāo)任務(wù)狠抓措施落實(shí)

雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦按照建設(shè)“四個(gè)現(xiàn)代化”新雙礦部署要求，錨定目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化措施落實(shí)，全力以赴抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)。

科學(xué)布局，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。他們把組織好、完成好生產(chǎn)任務(wù)作為首要工作，從提高設(shè)備開機(jī)率入手，嚴(yán)把設(shè)備維修出廠關(guān)和入井關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三長”抓機(jī)電制度，嚴(yán)肅落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，選優(yōu)配強(qiáng)司機(jī)長，培育更多的崗位“大工匠”、機(jī)組“坦克手”，形成“王牌隊(duì)伍、金牌班組、星級(jí)職工”的集群效應(yīng)，保持正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確?！叭省卑俜职?。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，緊緊圍繞正規(guī)循環(huán)制定政策、確定工藝、安排工序、供給物料、配備人員。優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，重點(diǎn)保障“三機(jī)”配套，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，合理選擇采機(jī)、運(yùn)輸、支架等相應(yīng)裝備及配套設(shè)施，每天各專業(yè)線領(lǐng)導(dǎo)利用“三結(jié)合”研究工作室對(duì)生產(chǎn)接續(xù)、生產(chǎn)布局進(jìn)行方案設(shè)計(jì)優(yōu)化。

精細(xì)管理，確保效益提升。他們牢固樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)持依法合規(guī)管理，完善內(nèi)控制度，提升管理成效，實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)營。在預(yù)算管理上，他們科學(xué)測算生產(chǎn)要素，細(xì)化資金預(yù)算安排，層層分解落實(shí)到位。加強(qiáng)收支監(jiān)測和過程管控，強(qiáng)化預(yù)算的約束作用，嚴(yán)禁無預(yù)算和超預(yù)算支出。在內(nèi)部市場化管理上，他們持續(xù)強(qiáng)化二級(jí)市場化管理，提高各分管領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)參與管理的權(quán)重，有效促進(jìn)管理創(chuàng)效。規(guī)范四五級(jí)市場，完善工資分配制度，強(qiáng)力推進(jìn)小班評(píng)估單，實(shí)施后配套工作量收購制和輔助工作量報(bào)備審批制度，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，用市場化工資分配機(jī)制，促進(jìn)工時(shí)利用率提高。在設(shè)備和物資管理上，他們落實(shí)設(shè)備全生命周期管理，嚴(yán)格執(zhí)行“包機(jī)制”，細(xì)化維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)包機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工主動(dòng)維護(hù)設(shè)備、用心操作設(shè)備的積極性，提高設(shè)備開機(jī)率。增加“物資超市”品種，完善大型材料租賃管理制度，材料費(fèi)結(jié)余進(jìn)工資，激發(fā)職工參與管理的熱情。依托“兩小時(shí)物流圈”的優(yōu)勢，加快建設(shè)“礦鐵協(xié)同”現(xiàn)代物流運(yùn)行對(duì)接工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物資配送快速精準(zhǔn)到位，促進(jìn)采掘正規(guī)循環(huán)率提高。

創(chuàng)新管理，強(qiáng)化班組自主能力。他們著力打造“三化”隊(duì)伍。牢固樹立“建隊(duì)伍就是攢本錢”“經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人才”的理念，把打造“三化”隊(duì)伍作為黨組織的中心工作，做到長抓不懈、久久為功。通過不間斷的教育培訓(xùn)、練兵提素，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢、跟上時(shí)代，自覺更新觀念、練就過硬本領(lǐng)、錘煉優(yōu)良作風(fēng)。他們將正規(guī)化生產(chǎn)、正規(guī)化管理的思維運(yùn)用到隊(duì)伍建設(shè)之中，確保干部職工隊(duì)伍的組織正規(guī)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化，為企業(yè)發(fā)展固本培元、強(qiáng)基鑄魂。為了強(qiáng)化班組自主管理，他們對(duì)各班組自主管理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場精細(xì)化、節(jié)支降耗進(jìn)行日常考核統(tǒng)計(jì)，采取月底綜合考評(píng)，季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)了職工主觀能動(dòng)性和班組自主管理積極性，增強(qiáng)了班組執(zhí)行力和自主管理能力，實(shí)現(xiàn)了由制約向自覺管理的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，他們加大班組長選撥培養(yǎng)力度，建立班組長管理檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對(duì)象，同時(shí)賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、“三違”處罰等權(quán)力，有效激發(fā)了班組長工作積極性。

強(qiáng)化黨建，筑牢支部堡壘。他們把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要政治任務(wù)，緊緊圍繞黨的二十大報(bào)告和《中國共產(chǎn)黨章程》等學(xué)習(xí)重點(diǎn)，組織開展多形式、分層面、全覆蓋學(xué)習(xí)培訓(xùn)。他們利用領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、金牌宣傳員進(jìn)區(qū)隊(duì)等方式開展全方位宣傳、多層次解讀，弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量，推動(dòng)黨的二十大精神入腦入心見行動(dòng)。他們推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)與安全生產(chǎn)工作深度融合，利用黨校、業(yè)校等平臺(tái)，加強(qiáng)支部書記培訓(xùn)，培育敬業(yè)樂業(yè)、埋頭苦干、銳意進(jìn)取的“零點(diǎn)書記”，推動(dòng)支部建設(shè)全面進(jìn)步。組織開展?fàn)幾觥盎A(chǔ)內(nèi)業(yè)好、隊(duì)伍建設(shè)好、活動(dòng)開展好、作用發(fā)揮好、安全質(zhì)量好、生產(chǎn)經(jīng)營好”的“六好”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和爭當(dāng)學(xué)習(xí)之星、安全衛(wèi)士、生產(chǎn)尖兵、技術(shù)大拿、創(chuàng)效能手、改革先鋒、黨建專家黨員隊(duì)伍。