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雞西礦業(yè)公司杏花礦：堅持精細(xì)化管理推動高質(zhì)量發(fā)展

去年，雞西礦業(yè)公司杏花礦克服了戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件極其復(fù)雜等諸多不利因素，進(jìn)一步加強(qiáng)了對各項工作的精細(xì)化管理，創(chuàng)造出一個又一個佳績，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化災(zāi)害治理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。這個礦進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，發(fā)揮“雙控”機(jī)制作用，對各類自查隱患實(shí)行“五落實(shí)”整改，大力實(shí)施“五位一體”安全監(jiān)管模式，全年掛金牌80塊。推廣安全教育“十法”和班前“五項流程”，開辦各類培訓(xùn)班178期，累計培訓(xùn)2471人次，從職工思想上提高安全意識，從實(shí)際行動中加強(qiáng)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)特殊時期安全管理，針對回采工作面、掘進(jìn)工作面等工程進(jìn)行了探構(gòu)造、探老空積水區(qū)、探巷道煤層等井下物探工作，保證了施工安全和平穩(wěn)度汛。研究制定了《杏花煤礦一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)攻堅方案》，形成專業(yè)分工負(fù)責(zé)、區(qū)隊具體落實(shí)，層層兌現(xiàn)攻堅的工作格局。

狠抓采掘接續(xù)，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量規(guī)模。這個礦重新制定了《掘進(jìn)專業(yè)考核辦法》，持續(xù)開展“4321”創(chuàng)水平活動，掘進(jìn)隊組安全貫通50次，過斷層30次，揭煤25次。在炮掘隊組推廣應(yīng)用大功率放炮器，在全巖和半煤巖炮掘工作面推廣應(yīng)用新型水炮泥，采用長錨索配鋼梁加強(qiáng)頂板管理，同時，他們進(jìn)一步優(yōu)化采面設(shè)計，重點(diǎn)加快西一智能化工作面建設(shè)步伐。加強(qiáng)建設(shè)重點(diǎn)掘進(jìn)隊組，提高綜合機(jī)械化應(yīng)用，減輕了職工勞動強(qiáng)度。

降成增效挖潛，確保經(jīng)營管控成果。他們從材料管控入手，加強(qiáng)回收復(fù)用，修舊制新，提高自制加工品種能力，生產(chǎn)效益大幅增加。堅持電力執(zhí)行調(diào)幅躲峰，全年清理閑置設(shè)備36臺套，及時調(diào)劑了適用設(shè)備，全年調(diào)劑各類設(shè)備42臺；減少了外委維修費(fèi)用和大修次數(shù)，全年檢修皮帶機(jī)40余臺次，極大地減少了非必要支出。同時該礦嚴(yán)控“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，盤活閑置、老舊物資，能調(diào)劑的不投新品，減少新品投入。堅持完善“材料超市”，對井下大型材料進(jìn)行微機(jī)管理和建立跟蹤臺賬，出廠、返廠、井下調(diào)劑做到賬、卡、物一致。小型器材建立回撤臺賬，按采煤推進(jìn)度和回撤面留存進(jìn)行回撤，支護(hù)材料由管理組每個區(qū)域管理員審批、建賬到驗(yàn)收，對礦用生產(chǎn)車輛加強(qiáng)油料管控，杜絕能耗浪費(fèi)，加強(qiáng)選煤廠電耗、介耗管控，真正做到了降成增效，穩(wěn)步發(fā)展。