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鶴崗礦業(yè)公司黨委把人才作為支撐發(fā)展的第一資源，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的重要論述和重要指示批示精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨委人才工作重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力加快培養(yǎng)鍛造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。
體制順、機(jī)制活，聚人才、興企業(yè)。
鶴礦公司黨委從創(chuàng)新分配機(jī)制入手，認(rèn)真研究制定專利、發(fā)明、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配的比例和辦法，切實(shí)搞活企業(yè)內(nèi)部的工資分配，建立起重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。建立完善正向激勵(lì)機(jī)制，加大中長期激勵(lì)力度，建立中長期激勵(lì)體系，有效調(diào)動人才干事創(chuàng)業(yè)積極性。
鶴礦公司黨委以服務(wù)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極組織開展急需緊缺人才調(diào)研，精準(zhǔn)掌握企業(yè)緊缺人才情況，探索建立“人才周轉(zhuǎn)池”，實(shí)施精準(zhǔn)引才。持續(xù)完善管理、技術(shù)、專業(yè)“三通道”制度，實(shí)行技術(shù)職稱、專業(yè)水平等級、從事專業(yè)技術(shù)工作年限與薪酬掛鉤。
鶴礦公司黨委進(jìn)一步完善技術(shù)人員成果轉(zhuǎn)化制度，創(chuàng)建以科技創(chuàng)新質(zhì)量、貢獻(xiàn)、績效為導(dǎo)向的分類評價(jià)體系，建立科技成果轉(zhuǎn)化報(bào)告制度，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化績效評價(jià)，健全科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建體現(xiàn)知識、技術(shù)等要素價(jià)值的收益分配機(jī)制，完善科研人員發(fā)明成果權(quán)益分享機(jī)制，吸納引進(jìn)優(yōu)秀科技成果落地轉(zhuǎn)化，對通過研制開發(fā)、推廣科技成果轉(zhuǎn)化獲得重大經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，按比例獎勵(lì)相應(yīng)的報(bào)酬，真正體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和報(bào)酬與貢獻(xiàn)成績掛鉤的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。
與此同時(shí)，鶴礦公司黨委積極為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，舉辦科技創(chuàng)新論壇、技術(shù)比武等交流活動，加強(qiáng)各單位間技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，對科技創(chuàng)新先進(jìn)理論、先進(jìn)技術(shù)、科研創(chuàng)新成果、實(shí)驗(yàn)室等優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行開放共享。加強(qiáng)與省、市科技管理部門的聯(lián)系，及時(shí)了解相關(guān)政策、擴(kuò)展科技創(chuàng)新思路，積極對接國家及省級科研平臺，以及與各高校、科研院所聯(lián)合攻關(guān)解決技術(shù)難題、轉(zhuǎn)化高新科技成果、培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)骨干。
“水積而魚聚，木茂而鳥集?！柄Q礦公司黨委把培養(yǎng)人才作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)，錨定人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全人才培養(yǎng)使用機(jī)制，下大氣力全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才。
他們針對專業(yè)型人才，不斷擴(kuò)大高校脫產(chǎn)培訓(xùn)、企業(yè)自主培訓(xùn)范圍，鼓勵(lì)有條件單位的推行在職教育(非全日制研究生)和特殊專業(yè)給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)，多層次開展產(chǎn)學(xué)研合作、專家講座、各專業(yè)系統(tǒng)提升培訓(xùn)班。
針對管理型人才，他們堅(jiān)持選苗子、搭臺子、架梯子、壓擔(dān)子，有計(jì)劃有方向地考核調(diào)整、磨礪錘煉，扎實(shí)開展年輕干部“結(jié)對幫帶”等工作，更好地促進(jìn)年輕干部成長成才。同時(shí)，積極引入競爭機(jī)制，大力推廣競爭上崗制度，在公司兩級機(jī)關(guān)、某些重要崗位、某些關(guān)鍵崗位選拔任用上采取競爭上崗的方式進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)各類優(yōu)秀人才脫穎而出。
針對創(chuàng)新型人才，他們遵循創(chuàng)新型人才成長規(guī)律，開辟成長通道，提供良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、政策支持和保障制度，建立充滿生機(jī)活力的創(chuàng)新體制機(jī)制，充分發(fā)揮勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟作用，推動人才經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破性進(jìn)展。
針對復(fù)合型人才，他們堅(jiān)持人崗相適的原則，將重點(diǎn)人才向基層一線和艱苦崗位派遣、掛職，技術(shù)崗位與管理崗位交叉互換、晉級發(fā)展，提升人才綜合素質(zhì)和應(yīng)急處突能力。
濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè)。鶴礦公司黨委正加快建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才“雁陣格局”，以人才優(yōu)勢構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢，為新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力保證。
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