2月份,雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦九井從合理優(yōu)化生產(chǎn)布局,加強小班驗收和設(shè)備管理入手,全體職工克難攻堅,實現(xiàn)了安全無事故,超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù),為奪取首季“開門紅”打下了堅實基礎(chǔ)。
2月份以來,滴道盛和礦九井嚴(yán)格落實原煤生產(chǎn)責(zé)任,推進安全高效穩(wěn)產(chǎn)工作面、核心采煤隊建設(shè),逐一下達原煤生產(chǎn)計劃,將生產(chǎn)任務(wù)層層分解落實到各班組。繼續(xù)實行《臺階獎勵辦法》,充分利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工生產(chǎn)積極性,全力挖掘礦井生產(chǎn)潛力。為保證職工出勤率,該井在原滿勤獎800元的基礎(chǔ)上,又提高200元,充分調(diào)動了一線采煤職工的生產(chǎn)積極性。
合理優(yōu)化生產(chǎn)布局。該井調(diào)動精兵強將補充到130綜采隊回采18#右16路工作面,加快該工作面回采進度。同時,進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織,合理制定各工作面日割煤刀數(shù)及支架、設(shè)備檢修運行制度,每日通過安全早會匯報原煤產(chǎn)量完成情況和生產(chǎn)難題解決情況,對沒有完成原煤生產(chǎn)任務(wù)的情況進行全面分析,查找問題根源,制定解決方案,協(xié)調(diào)相關(guān)區(qū)隊配合作業(yè),消除制約生產(chǎn)的不利因素,確保原煤產(chǎn)量穩(wěn)定。
為縮短循環(huán)時間,該井增加130綜采隊生產(chǎn)班移動電液控支架人員,縮短了拉架子的時間。為增加產(chǎn)煤量,130綜采隊聯(lián)系設(shè)備租賃公司,改裝采煤機滾筒,把原先的小滾筒改裝成為大滾筒,增加了出煤量。產(chǎn)量上來了,運輸就要跟上,可是皮帶打滑成為制約運輸?shù)碾y題,為解決皮帶打滑問題,該井仔細研究分析打滑原因,最后改裝了防滑皮帶解決了防滑問題。諸多方法的實施,最終使采煤班組由4個循環(huán)達到了7個循環(huán),生產(chǎn)原煤量得到提高。
強化現(xiàn)場監(jiān)管。該井從源頭上把好工程設(shè)計關(guān),從作業(yè)過程中把好施工關(guān),從檢查中把好驗收關(guān)。還不定期開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項整治活動,及時督促隱患的治理和整改。突出重點,找準(zhǔn)難點,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作貫穿安全生產(chǎn)活動全過程。把標(biāo)準(zhǔn)的重心放在現(xiàn)場和班組,放在員工的工作質(zhì)量上,嚴(yán)格小班工程質(zhì)量檢查驗收評估制度,建立安全質(zhì)量考核機制,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),規(guī)范員工作業(yè)行為,做到“具體操作程序化、職工行為規(guī)范化、班組考核精細化”,全面提升現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)管理水平。
讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。該井采煤副總兼130綜采隊隊長于長財對照《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》,深入班前常態(tài)化開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣講,從思想源頭提升職工的質(zhì)量意識,推動職工從“被動依規(guī)操作”到“主動依規(guī)操作”轉(zhuǎn)變。
此外,130綜采隊將保障機電設(shè)備的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運轉(zhuǎn)作為采煤穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的重要保障。該隊嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管控方案,狠抓生產(chǎn)設(shè)備包機責(zé)任制,把責(zé)任落實到個人,通過增加日常巡檢頻次,強化現(xiàn)場安全確認(rèn),做好設(shè)備的跟蹤診斷、維護修理,減少了設(shè)備故障率,提高了設(shè)備使用壽命,降低了設(shè)備維修成本。同時,采煤機大工匠牛士寶利用班組學(xué)習(xí)日、班前班后會的機會,“一帶一”“一帶多”培訓(xùn)了一批會操作、會保養(yǎng)、懂維修、知原理的高素質(zhì)員工,從而保證了每臺設(shè)備處于最佳運行狀態(tài),提升了設(shè)備整體運行水平,保證了生產(chǎn)工作的有序進行。
一系列有效措施落實到生產(chǎn)現(xiàn)場和崗位個人,保證了滴道盛和礦九井二月份生產(chǎn)任務(wù)超額完成,為首季開門紅邁出堅定步伐。