雙鴨山礦業(yè)公司把發(fā)展綜掘機械化智能化作為提高單進水平、保證生產(chǎn)接續(xù)、實現(xiàn)減人提效的重要舉措,堅定不移加大先進技術(shù)裝備引進應(yīng)用力度,齊心協(xié)力推進綜掘機械化智能化,有效提升了掘進生產(chǎn)效率。3月份,雙礦公司掘進進尺完成11190米?!褒埗芤惶枴倍軜?gòu)機單進完成451米,創(chuàng)出單班進尺13.1米、圓班進尺24米最好水平。
強化生產(chǎn)準備 保障綜掘“大上快上”
雙礦公司牢固樹立“抓接續(xù)就是抓發(fā)展”的理念,大打開拓掘進攻堅戰(zhàn),從政策激勵、系統(tǒng)布局、裝備工藝、隊伍建設(shè)等方面,統(tǒng)籌規(guī)劃提高單進水平和進尺總量綜合舉措,對達到單進標準的掘進隊組,按照雙礦公司《2023年安全高效管理考核辦法》給予獎勵。全公司上齊35個綜掘隊組,保證采面正常接續(xù)。配備14個綜掘輔助隊組,承擔(dān)開拉門等前期生產(chǎn)準備和關(guān)聯(lián)巷道工程,為綜掘開辟戰(zhàn)場。每個礦準備2個綜掘備用工作面,在前掘期間出現(xiàn)遇斷層、圍巖破碎、涌水等特殊情況時,綜掘隊組到備用綜掘工作面施工,由輔助隊組施工超前治理工程,實現(xiàn)綜掘隊組不停產(chǎn)。他們?nèi)鎸嵤叭h抓掘進”,深化“交鑰匙”工程,推行18+1崗位人員配置,充分發(fā)揮綜掘機械化裝備優(yōu)勢,提高單進水平,有效保障“三量”充足、生產(chǎn)接續(xù)正常。
技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng) 促進綜掘“上好用好”
按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、超前治災(zāi)、優(yōu)化布局、提高單進、強化監(jiān)督”的思路要求,雙礦公司每月召開專題會議,對災(zāi)害嚴重、接續(xù)緊張的煤礦進行審查,研究解決采掘接續(xù)問題。每月月底,該公司開拓建設(shè)部召開掘進例會,針對各礦綜掘戰(zhàn)場擺布、采區(qū)設(shè)計優(yōu)化、超前治災(zāi)害等進行研判,他們對各生產(chǎn)礦采面、開拓接續(xù)進行重點審查,針對重點工程、定位工程制定工期,列入月份考核項目。在施工地質(zhì)構(gòu)造未知區(qū)域掘進巷道時,采用物探、鉆探方式探明前方地質(zhì)構(gòu)造,超前治災(zāi),制定隱蔽災(zāi)害普查措施。將由“過斷層”向“治斷層”轉(zhuǎn)變,采用超前預(yù)注漿加固方式,提高圍巖承載能力,保證安全施工。優(yōu)化工程設(shè)計,加強地質(zhì)保障,減少無效進尺。全面開辟“綠色解放區(qū)”,保障掘進生產(chǎn)在“綠色解放區(qū)”作業(yè),實現(xiàn)災(zāi)害治理“六個零”工作目標。各生產(chǎn)礦統(tǒng)一思想,大力發(fā)展綜掘,在設(shè)計擺布、科學(xué)組織、聯(lián)合配套上不斷提高,綜掘隊組嚴格執(zhí)行“交安全、交質(zhì)量、交任務(wù)、交設(shè)備”考核制度,超前進入工作面“手拉手”交接班,狠抓工時利用率,對標“正規(guī)循環(huán)率、開機率、精品率”百分之百組織施工作業(yè),做到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工藝工序銜接配合緊湊合理,確保綜掘單進水平穩(wěn)步提高。