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“三抓三?！臂`行動見成效

——鶴崗礦業(yè)公司熱電廠首季實(shí)現(xiàn)開門紅

鶴崗礦業(yè)公司熱電廠緊扣高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)，堅(jiān)持高位謀劃、高標(biāo)牽引、高效落實(shí)，推動“三抓三保”見行動出成效。一季度，熱電廠累計(jì)發(fā)電2.75億度，完成全年計(jì)劃的44.5%；累計(jì)供熱172.3萬吉焦，完成全年供熱任務(wù)50.5%，累計(jì)減虧480余萬元，圓滿完成了雞礦公司考核指標(biāo)，為兌現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

——嚴(yán)抓安全管理，確保風(fēng)險隱患閉合管控

他們堅(jiān)持把安全作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。一季度，開展專項(xiàng)安全檢查12次，對排查出的風(fēng)險隱患逐條制定“兩個清單”，全部落實(shí)整改完畢；嚴(yán)格執(zhí)行《“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”反“三違”工作管理辦法》，加大對嚴(yán)重“三違”、嚴(yán)重未遂事故的警示教育力度，督促各層級管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格管理，形成人人抓安全、人人管安全的工作格局；組織全廠生產(chǎn)一線職工參加上半年職工促學(xué)和安全考試，檢驗(yàn)職工專業(yè)技能和安全知識掌握情況，進(jìn)一步達(dá)到“以考促學(xué)習(xí)、以考促安全”的目的。

——嚴(yán)抓組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)大修高效有序

他們針對設(shè)備老化、故障多發(fā)等難題，詳細(xì)制定了年度大修和技改計(jì)劃，各主體車間根據(jù)自身特點(diǎn)，合理安排工期，明確了各專業(yè)大修期間的安全措施和技術(shù)措施，保證完成發(fā)電、供熱任務(wù)。在大修工作“晾曬比拼”活動中，他們緊緊圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，倒排工期、卡緊節(jié)點(diǎn)，建立“每日督查、每周通報”的工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)檢修工作，為夏季二期機(jī)組“四化”建設(shè)工作創(chuàng)造有利條件。在運(yùn)行管理方面，他們以值長為中心的運(yùn)行管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，注重提高運(yùn)行人員監(jiān)盤、巡視質(zhì)量，以保障供熱為首要前提，根據(jù)氣溫變化，及時調(diào)整熱電負(fù)荷，及時處理設(shè)備故障和缺陷，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。

——嚴(yán)抓節(jié)支創(chuàng)效，確保整體經(jīng)營工作在上臺階

他們牢固樹立過緊日子思想，堅(jiān)持抓大不放小，全力深挖內(nèi)潛、節(jié)支創(chuàng)效。全面推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，加快管理系統(tǒng)提檔升級，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、信息化、精細(xì)化管理模式，提高精細(xì)化管理水平。嚴(yán)格落實(shí)職技競賽考核方案，合理啟停設(shè)備，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)和方式，有效控制了煤、水、油、電四項(xiàng)主要能耗指標(biāo)，今年一季度比計(jì)劃累計(jì)節(jié)省發(fā)電標(biāo)煤827.7噸、柴油20.06噸、工業(yè)用水8.72萬噸、綜合廠用電率下降了0.46%，為電廠實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)營提供了有力支撐。

開局就是沖刺，全年都是決戰(zhàn)。全廠廣大干部職工上下同心，真抓實(shí)干，全力推動安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、大修技改等中心工作提檔升級，為勝利實(shí)現(xiàn)上半年時間任務(wù)雙過半打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。