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“未來屬于青年，希望寄予青年”。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化新雞礦戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的青年人才隊(duì)伍是必由之路。在認(rèn)真貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略過程上，雞西礦業(yè)公司黨委引育結(jié)合、多措并舉，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更為堅(jiān)強(qiáng)有力的青年人才保證。
在“引”才上堅(jiān)持拓寬視野。雞礦公司黨委堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則和相關(guān)要求，以實(shí)踐需求為出發(fā)點(diǎn)，積極拓展人才引進(jìn)渠道及“產(chǎn)學(xué)研”戰(zhàn)略合作。充分利用龍煤學(xué)院、“雞礦產(chǎn)業(yè)學(xué)院”委培平臺(tái)，建立“雙邊培養(yǎng)、定向培養(yǎng)”機(jī)制。3月份，黑龍江科技大學(xué)的72名委培定向生開啟了在該公司頂崗實(shí)習(xí)之旅，“量身定制”的高端青年人才的到來，是新的人才培養(yǎng)途徑的有力的反饋。此外，該公司加大畢業(yè)生招聘力度、強(qiáng)化市場化選人用人渠道的同時(shí)，制定“一崗一策”鼓勵(lì)各單位進(jìn)行自主招工，通過多形式、多渠道，引才育才，筑好人才的“蓄水池”。各項(xiàng)引才制度措施體現(xiàn)出識(shí)才的慧眼、愛才的誠意，使更多青年人才加入雞礦公司這個(gè)大家庭，造就一支有活力、有發(fā)展、有潛力、有能力的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。
在“育”才上講究遞進(jìn)培養(yǎng)。雞礦公司黨委在加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)教育中，堅(jiān)持發(fā)揮黨?！爸麝嚨亍弊饔?，推行組織部門和黨校教師“雙帶班”制度，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量；制定了《管理人員三級(jí)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》，持續(xù)深化管理人員三級(jí)梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)老、中、青梯次配備、結(jié)構(gòu)合理，讓各年齡段干部都有晉升空間。落實(shí)到各單位，則持續(xù)加強(qiáng)“師帶徒”培訓(xùn)工作，通過發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，引導(dǎo)更多的員工在崗位上成才。東山礦針對智能化開采的需求，在15個(gè)緊要工種中結(jié)成“師帶徒”32對，經(jīng)過一年多的幫帶培訓(xùn)，現(xiàn)已出徒25對，新工人師徒幫帶31人，出徒11人，徒弟出徒后又成為師傅的有5人……出師的徒弟們在各自的工作崗位上，已經(jīng)成為獨(dú)當(dāng)一面的“行家里手”和“業(yè)務(wù)尖兵”。
在“留”才上注重人文關(guān)懷。雞礦公司黨委在制定完善青年人才待遇福利政策的同時(shí)，堅(jiān)持服務(wù)人才，切實(shí)解決青年人才工作生活的實(shí)際困難，落實(shí)人才政策，做好服務(wù)保障，讓各類人才有“吾心安處是吾鄉(xiāng)”的歸屬感。其中，黑龍江科技大學(xué)委培生開啟頂崗實(shí)習(xí)后，各單位事無巨細(xì)安排工作生活，從床單被褥到洗漱用具，從衣食住行到貼心關(guān)懷，都使沒有完全踏入社會(huì)的他們感受到溫暖。37歲的張業(yè)良放棄了南方一家煤礦智能化設(shè)備制造企業(yè)的優(yōu)厚條件，來到龍祥新能源科技有限公司工作，這背后正是是該公司尊重知識(shí)、尊重技術(shù)、尊重人才、重視人才帶來的此心安處是吾鄉(xiāng)的歸屬感。同時(shí)，該公司黨委以人才政策紅利積極搭建釋放人才潛能的助推平臺(tái)，每名青年技術(shù)人員以時(shí)不我待、只爭朝夕的勁頭，發(fā)揮專業(yè)所長，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新的作用，人才活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流，在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研發(fā)上，不斷取得新突破，為建設(shè)現(xiàn)代化新雞礦添柴加火。
在“選”才上秉持科學(xué)公正。雞礦公司黨委嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》選拔干部，實(shí)現(xiàn)黨管干部與發(fā)揚(yáng)民主的有機(jī)統(tǒng)一。對青年干部的選拔不論資排輩，敢于破除常規(guī)慣例，善于看工作主流，不拘一格提拔人才。今年38歲的魯鵬飛，從新發(fā)礦采區(qū)技術(shù)員，到如今新發(fā)礦礦長，10余年來的不懈奮斗使他一步步適應(yīng)本職工作，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)上的突飛猛進(jìn)。還有大批的80后、90后管理干部的付出得到了公司及礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可，越來越多的年輕人在雞礦公司有了展示自己的舞臺(tái)。一批有思路、有激情、有韌勁、有貢獻(xiàn)的年輕干部脫穎而出，正是該公司在“選”才上的堅(jiān)持。
在“管”才上堅(jiān)守嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。雞礦公司黨委從一開始就從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，有效避免青年員工成長的黃金期變成墮落的危險(xiǎn)期。全力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以自我革命為抓手，深化全面從嚴(yán)治黨，緊繃人才管理弦?！澳芰ψ黠L(fēng)建設(shè)”中整頓工作作風(fēng)，加大“四風(fēng)”整治力度，深化踐行“五知”活動(dòng)，把“五知”理念融入安全生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。引領(lǐng)全體干部職工把思想放在工作上、把心思用在工作上、把行動(dòng)落在工作上，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)問題，想真招、干實(shí)事、見成效。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)青年人才切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)政治能力，始終堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，監(jiān)督是更深層次愛護(hù)的理念，從根源上體現(xiàn)了愛才護(hù)才的意識(shí)。
雞礦公司黨委統(tǒng)籌青年人才“引、選、育、留、管”各個(gè)環(huán)節(jié)，一項(xiàng)項(xiàng)利好政策成為他們培植人才成長的沃土，一項(xiàng)項(xiàng)制度成為各類人才大展作為的舞臺(tái)，在建設(shè)現(xiàn)代化新雞礦的征程中，更多的青年人才正在書寫著出彩的人生華章。
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