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七臺(tái)河礦業(yè)公司新鐵礦立足礦井發(fā)展實(shí)際，錨定“提效能、增效益、轉(zhuǎn)作風(fēng)、惠民生”工作目標(biāo)，以系統(tǒng)化思維謀篇布局，以釘釘子精神狠抓落實(shí)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

聚焦生產(chǎn)主責(zé)主業(yè) 推動(dòng)高質(zhì)高效發(fā)展

新鐵礦圍繞“高效生產(chǎn)、智能升級(jí)”目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)、以隊(duì)伍建設(shè)為支撐，推動(dòng)生產(chǎn)效率和質(zhì)量雙提升，為礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄動(dòng)能。

推進(jìn)智能綜采應(yīng)用，加快智慧礦山建設(shè)。針對(duì)急傾斜煤層開(kāi)采難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高的問(wèn)題，該礦堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，全力推進(jìn)智能綜采工作面建設(shè)；圍繞割煤速度快、運(yùn)輸效率高、頂板護(hù)得住等關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)抓好急傾斜智能綜采推進(jìn)工作，實(shí)行自動(dòng)化減人、智能化換人，力爭(zhēng)做到智能綜采工作面人員全部為巡視、維護(hù)和遠(yuǎn)程控制人員，切實(shí)發(fā)揮智能綜采作用。

嚴(yán)抓生產(chǎn)接續(xù)準(zhǔn)備，確保礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。牢固樹(shù)立抓接續(xù)就是抓安全、就是抓發(fā)展的理念，開(kāi)展開(kāi)拓掘進(jìn)年活動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)、裝備、隊(duì)伍等要素管理，管好用好綜掘設(shè)備，提高全礦單進(jìn)水平，建設(shè)高效快速掘進(jìn)隊(duì)組，為礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供接續(xù)保障。

嚴(yán)抓重點(diǎn)采掘隊(duì)伍建設(shè)，走穩(wěn)高產(chǎn)高效之路。為了解決單產(chǎn)單進(jìn)水平不高的問(wèn)題，從優(yōu)化生產(chǎn)組織入手，狠抓生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)交接班管理，改造低產(chǎn)低進(jìn)隊(duì)組；加強(qiáng)采掘重點(diǎn)隊(duì)伍建設(shè)，加大超產(chǎn)超掘獎(jiǎng)勵(lì)力度，加強(qiáng)機(jī)電維修，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，著力解決單產(chǎn)單進(jìn)水平不高的問(wèn)題。

全力做好洗選加工，深耕精煤制勝戰(zhàn)略。提高精煤產(chǎn)率和綜合產(chǎn)率，推進(jìn)選矸智能化系統(tǒng)改造，減少進(jìn)入洗選系統(tǒng)矸石量和設(shè)備磨損，增加臺(tái)時(shí)處理量和洗選量，提高洗選效率，實(shí)現(xiàn)入洗效益最大化。

拓寬效益增長(zhǎng)路徑 推動(dòng)內(nèi)涵驅(qū)動(dòng)發(fā)展

面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，新鐵礦堅(jiān)持向管理要效益、向節(jié)約要空間，強(qiáng)化成本管控，拓寬效益增長(zhǎng)路徑，增強(qiáng)礦井發(fā)展后勁。

牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，對(duì)照制度標(biāo)準(zhǔn)找差距、查浪費(fèi)、堵漏洞、提效益；從節(jié)約一張紙、一度電、一根錨桿抓起，對(duì)照制度標(biāo)準(zhǔn)排查浪費(fèi)現(xiàn)象，制定節(jié)約措施，確保把有限的資金用在穩(wěn)運(yùn)營(yíng)、促發(fā)展、增后勁、保民生等方面，形成全員參與降本增效的良好氛圍。

強(qiáng)化內(nèi)控管理，規(guī)范操作流程，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，準(zhǔn)確掌握合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理情況和重大違規(guī)事件，把好每個(gè)環(huán)節(jié)、注重每個(gè)細(xì)節(jié)，把合規(guī)管理落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理效能。

強(qiáng)力推行成本預(yù)算管理，實(shí)行全面預(yù)算分解和考核，加強(qiáng)木材、火工品及特殊支護(hù)材料定額管理，嚴(yán)格材料費(fèi)審批，加大跟蹤核銷管理力度，持續(xù)加大工傷管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、材料消耗等方面考核力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，形成全方位、全過(guò)程的考核體系。

進(jìn)一步健全完善經(jīng)營(yíng)管理檢查監(jiān)督體系，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策、糾紛案件等管理，確保企業(yè)利益不受侵害；強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行，對(duì)材料費(fèi)長(zhǎng)期超支、完不成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工傷人數(shù)較多的單位進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。

提升能力轉(zhuǎn)變作風(fēng) 推動(dòng)求真務(wù)實(shí)發(fā)展

新鐵礦以作風(fēng)建設(shè)為突破口，推動(dòng)職工思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

持續(xù)深化“四個(gè)專項(xiàng)整治”工作，嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)時(shí)紀(jì)律，對(duì)違反紀(jì)律規(guī)定人員從嚴(yán)從重查處；持續(xù)整治“四風(fēng)”，從嚴(yán)整治“四不為”干部，密切干群關(guān)系，持續(xù)推動(dòng)思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，各級(jí)干部帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行入井值帶班制度，堅(jiān)持與職工同上同下，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶領(lǐng)一級(jí)干，在實(shí)踐鍛煉中不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部改革創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、攻堅(jiān)破難能力、應(yīng)急處突能力，更好地推動(dòng)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)職工，為企業(yè)改革脫困提供強(qiáng)大支撐。

不斷提升工作執(zhí)行力，壓實(shí)基層責(zé)任，提升基層治理能力，以過(guò)硬能力作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作要求落地落實(shí)，形成凝心聚力謀發(fā)展、拼搏實(shí)干抓落實(shí)、銳意進(jìn)取求實(shí)效的濃厚氛圍，以扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)改革脫困取得新成效。

激發(fā)企業(yè)民生活力 推動(dòng)和諧共享發(fā)展

“讓職工共享發(fā)展成果”是該礦始終堅(jiān)守的初心。他們持續(xù)辦好民生實(shí)事，保障職工權(quán)益，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，讓職工的獲得感幸福感安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。

常態(tài)化、長(zhǎng)效化開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，緊盯發(fā)展所需、基層所盼和民心所向，定期梳理職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題；持續(xù)開(kāi)展幫扶救助、“一幫一”結(jié)對(duì)子、金秋助學(xué)捐款、“一元愛(ài)心”等活動(dòng)，做到應(yīng)幫盡幫。

權(quán)益保障實(shí)打?qū)?，激發(fā)職工參與度。加大企務(wù)公開(kāi)力度，把涉及職工切身利益事項(xiàng)全部公開(kāi)公示，落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)；重大決策提交職代會(huì)審議，確保職工意愿得到充分體現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)了職工的歸屬感和信任感。